VIỆT NAM CHI NHÁNH TỈNH BÌNH PHƯỚC
3.2.1Nhóm giải pháp nghiệp vụ
3.2.1.1 Nhóm giải pháp đối với việc xây dựng mô hình quản trị rủi ro tín dụng
Trước tiên, NH cần đặt ra tiêu chí tổ chức bộ máy tín dụng là xây dựng được một hệ thống quản lý tín dụng có hiệu quả, đảm bảo phục vụ tốt nhu cầu cấp tín dụng của NH, bảo đảm an toàn trong hoạt động tín dụng, quản lý được rủi ro tín dụng, đảm bảo hoạt động tín dụng tuân thủ các chính sách, quy định, thủ tục, quy trình của NH và các cơ quan quản lý. Trong đó, phân định rõ nhiệm vụ, chức năng
của từng bộ phận, cá nhân tham gia vào bộ máy quản lý tín dụng, Phân định rõ quyền hạn, trách nhiệm của từng cá nhân theo phân cấp, ủy quyền phê duyệt cấp tín dụng và đáp ứng yêu cầu kiểm soát của NH.
Mô hình tổ chức QTRRTD cần được quy định rõ ràng hơn về trách nhiệm của từng bộ phận liên quan. Ban tín dụng tại chi nhánh chỉ có quyền cấp tín dụng cho KH cá nhân, hộ gia đình và doanh nghiệp, miễn giảm lãi tiền vay theo quy chế của NH và áp dụng các biện pháp xử lý nợ. Trong đó, Giám đốc chi nhánh là trưởng Ban tín dụng, có nghĩa vụ thực hiện việc hoạch định, thực hiện kế hoạch phát triển tín dụng hàng năm của chi nhánh trên cơ sở phân tích thị trường, tìm kiếm nguồn lực phù hợp với kế hoạch và định hướng chung của NH. Trong phân cấp thẩm quyền phê duyệt tín dụng, NH cần đảm bảo tôn trọng và thực hiện nghiệm túc các nguyên tắc sau người thẩm định, lập tờ trình đề nghị cấp tín dụng không đồng thời là người xét duyệt cho vay.