5. Kết cấu của luận văn
4.2.1. Giải pháp về hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát
hàng trên địa bàn tỉnh Lai Châu
4.2.1. Giải pháp về hoạch định chiến lược, quy hoạch và kế hoạch phát triển nguồn nhân lực triển nguồn nhân lực
Hoạt động tuyển dụng nhân lực của mỗi ngân hàng thương mại tại tỉnh Lai Châu diễn ra tương đối thường xuyên. Tuy nhiên, các ngân hàng thương mại vẫn áp dụng hình thức tuyển dụng theo đợt thay vì tuyển dụng liên tục. Ngân hàng thương mại nào đã chuẩn hoá được hệ thống bản mô tả công việc với tất cả các vị trí chức danh thì sẽ đảm bảo cung cấp tốt các tiêu chuẩn cho công tác tuyển dụng.
Quá trình sàng lọc ứng viên diễn ra qua 3 bước chính: phân loại hồ sơ, trắc nghiệm trên máy và phỏng vấn (gồm phỏng vấn của cán bộ tuyển dụng và phỏng vấn của quản lý trực tiếp). Thời gian thực hiện xong một quy trình tuyển dụng khoảng 10 - 15 ngày (không bao gồm thời gian đăng thông báo và tiếp nhận hồ sơ).
Ngoài ra, đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao trình độ năng lực cho nguồn nhân lực các ngân hàng thương mại tại tỉnh Lai Châu chưa xây dựng chương trình đào tạo riêng. Một số chương trình đào tạo của ngân hàng có lượng nhỏ giảng viên được mời bên ngoài, công tác đào tạo chủ yếu sử dụng các giảng viên bán chuyên trách nội bộ. Đội ngũ này được lãnh đạo tin tưởng giao nhiệm vụ trên cơ sở đánh giá cao năng lực và kinh nghiệm chuyên môn. Tuy nhiên, khối chưa xây dựng được tiêu chuẩn chức danh. Các nhân viên sau khi được đào tạo sẽ có nhiệm vụ hướng dẫn cho các nhân viên khác ở cùng bộ phận hay cùng địa bàn. Đào tạo cho đội ngũ quản lý, kế cận cũng chưa được chú trọng.
