Chƣơng 2 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý phát triển nguồn nhân lực ngân
3.3.2. Các yếu tố chủ quan
- Chính sách chiến lƣợc của ngân hàng, ảnh hưởng tới quản lý nhân sự
như cung cấp cho nhân viên một nơi làm việc an toàn, trả lương khuyến khích nhân viên làm việc với năng suất cao… Các chính sách này tùy vào chiến lược
dùng người của tổ chức tổ chức, chính sách là chỉ nam dẫn đường cho sự phát triển chứ không phải là luật lệ cứng nhắc. Nó có ảnh hưởng đến cách hành xử trong công việc của các nhà quản lý khi đưa ra những biện pháp, công cụ quản lý cụ thể trong quá trình sử dụng người lao động.
- Mục tiêu của ngân hàng: Mục tiêu của tổ chức ảnh hưởng đến các
hoạt động quản lý bao gồm quản lý nhân sự. Đây là một yếu tố thuộc môi trường bên trong của tổ chức, ảnh hưởng tới các bộ phận chuyên môn khác nhau và cụ thể là bộ phận quản lý nhân sự.
- Nhân tố thuộc về ngƣời lao động: Ngoài các yếu tố kể trên thì yếu
tố về đội ngũ nhân viên, cán bộ cũng có ảnh hưởng không kém góp phần phát triển nguồn nhân lực. Con người là tổng hòa các mối quan hệ. Chất lượng nguồn nhân lựcđược đánh giá qua các tiêu trí cơ bản trình độ, thái độ, thể lực của nguồn nhân lực. Năng lực, nhận thức của mỗi người góp phần thúc đẩy hiệu quả nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức; sự gia nhập và sẵn sàng học hỏi để nâng cao trình độ của mỗi cá nhân góp phần nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức.
3.4. Đánh giá kết quả đạt đƣợc, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế trong quản lý phát triển nguồn nhân lực của các ngân hàng thƣơng mại tỉnh Lai Châu
