nhân lực
Mọt chiến luợc nguồn nhân lựchiẹu quả không đon giản là viẹc nhà quản trị nguồn nhân lực đuợc phép cung cấp các thông tin liên quan đến nguồn nhân lực cho những nguời đua ra quyết định chiến luợc. Đe đạt đuợc sự tích họp hợp lý giữa chiến luợc kinh doanh phải xác định rổng "tiến trình tích hợp nguồn nhân lựccó thểxảy rathông qua mọt loạt các hành đọng" và sự tích họp này có thể đạt đuợc thông qua viẹc các nhà quản lý nhân lực đuợc trang bị kiến thức kinh doanh chiến luợc sâu hon nữa, hay thạm chí có mọt đại diẹn lĩnh vực nhân lực có quyền lực trong họi đồng ra các quyết định chiến luợc.
Tại công tybảo hiểm hàng đầu tại úc AIG, tiến trình tích hợp nguồn nhân lực bắt đầu bổng viẹc thay đổi chức vụ, vị trí cùa các nhà quản trị nguồn nhân lực cấp cao để họ trở thành nguờI có quyền tuong đuong với chức danh phó, tổng giám đốc. Điều này tự đọng làm cho các nhà quàn trị nguồn nhân lực cấp cao trờ thành thành viên ban giám đốc, nhà quản trị nguồn nhân lực cấp cao phải đảm bào các vấn đề về nguồn nhân lực được phối hợp trong tiến trình hoạch định chiến luợc.
Vì vạy, thay vì nhìn nhạn nguồn nhân lực duớI góc đọ là mọt chức nang hành chính quan liêu, nguời quản lý lĩnh vực này chi giải quyết mọt đống các thủ tục về luạt lao đọng, các chính sách khen thuờng, ít có tác đọng đến các quyết định chiến luợc quan trọng, AGRIBANK Bình Phước nên nhìn nhạn vai trò của nó nhu mọt bọ phạn chiến luợc chức nang quan trọng.