Theo mục tiêu phát triển của AGRIBANK Bình Phước đến năm 2020 là tập trung vào ba mảng chính: tăng huy động vốn, quản lý tín dụng bao gồm tăng trưởng tín dụng và quản lý nợ xấu và phát triển sản phẩm. Tuy nhiên, từng giai đoạn và từng chi nhánh sẽ có những ưu tiên cụ thể để có cơ sở xây dựng giải pháp phát triển nguồn nhân lực riêng.
Năm 2017, AGRIBANK Bình Phước tập trung củng cố các khu vực còn yếu ở phía Bắc và phía Tây Bình Phước. Những khu vực này cần tập trung quản lý tín dụng và cho khách hàng làm quen với dịch vụ tài chính nên chi nhánh sẽ tăng cường đào tạo nhân viên tín dụng và giao dịch viên đồng thời tận dụng nguồn nhân lực địa phương.
Năm 2018 là thời điểm AGRIBANK Bình Phước nhấn mạnh vào việc tăng cường vai trò chiến lược của Quản trị nguồn nhân lực tại các cơ sở để hướng tới sự bền vững, chuẩn bị cho việc cổ phần hoá của AGRIBANK. Bên cạnh đó, tuyển dụng công khai, xoá bỏ việc ưu tiên tuyển dụng theo mối quan hệ như trước đây là một bước quan trọng để thay đổi hình ảnh tuyển dụng của AGRIBANK Bình Phước trong giai đoạn này. Đồng thời, định hướng sử dụng nhân lực địa phương vẫn được giữ vững.
Năm 2019 có thể là thời điểm hoàn thành cổ phần hoá AGRIBANK nên việc phát triển nguồn nhân lực là cần thiết hơn bao giờ hết. Thời điểm này, AGRIBANK Bình Phước cần một bộ máy gọn nhẹ và hoạt động hiệu quả để vươn xa hơn nữa. Do đó, sự chuẩn bị về lực lượng lao động địa phương và phát triển nguồn nhân lực thông qua các giải pháp về đào tạo, môi trường lao động và văn hoá ngân hàng tạo nền tảng cho sự phát triển của giai đoạn này. Việc thực hiện rà soát, tinh lọc bộ máy theo những tiêu chí đánh giá nhân viên đã xây dựng sẽ được thực hiện.
Từ năm 2020, một ngân hàng cổ phần hoá cần xây dựng văn hoá doanh nghiệp hiện đại hơn. Điểm nhấn của giai đoạn này là AGRIBANK cũng như AGRIBANK Bình Phước thực hiện minh bạch hoá thông tin nội bộ, sử dụng nhân viên có căn cứ đánh giá hiệu quả và có đội ngũ nhân viên địa phương vừa am hiểu địa bàn vừa có chuyên môn.