5. Kết luận của luận văn
4.2.5. Nhóm các giải pháp khác
4.2.5.1. Giải pháp hoàn thiện công tác phân tích công việc
*. Đối với bản mô tả mô tả công việc đến từng vị trí công tác.
Theo tác giả, tại UBND huyện cần xây dựng “Bản mô tả công việc” dưới một dạng một văn bản thể hiện rõ yêu cầu, nhiệm vụ của từng chức danh, bản mô tả công việc bao gồm nội dung sau:
Phần 1: Xác định công việc bao gồm: Chức danh, mã ngạch, tên đơn vị công tác, địa điểm đơn vị, các chế độ được hưởng về lương, bảo hiểm..
Phần 2: Tóm tắt nhiệm vụ, quyền hạn, phần này bao gồm các câu mô tả chính xác, nêu rõ người lao động phải làm gì, công việc thực hiện là gì.
Phần 3: Các điều kiện làm việc như: Môi trường làm việc, điều kiện làm việc, thời gian làm việc, phương tiện đi lại..v
Qua việc xây dựng được nội dung của bản mô tả công việc sẽ giúp cho ban lãnh đạo UBND huyện có thêm tư liệu làm căn cứ để xác định đánh giá nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ, công chức ngày càng hiệu quả hơn.
*. Xây dựng “Bản tiêu chuẩn” cho từng chức danh công chức.
Song hành với việc xây dựng bản mô tả công việc, UBND huyện cần xây dựng thêm cho mình “Bản tiêu chuẩn chức danh công chức” là bản liệt kê công việc đối với công chức về kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm cần phải có, các yêu cầu về đạo đức nghề nghiệp, yêu cầu về thể lực...
*. Hiểu biết:
- Nắm được chủ trương, đường lối chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước để vận dụng vào công tác thực hiện chuyên môn.
- Nắm chắc quy trình nghiệp vụ thực hiện chuyên môn.
- Có năng lực phân tích, tổng hợp, đánh giá tình hình hoạt động quản lý tại đơn vị.
*. Yêu cầu trình độ
- Tốt nghiệp Đại học trở lên;
- Trình độ ngoại ngữ, tin học B trở lên;
4.2.5.2. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng
Để nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ CC tại UBND huyện Sơn Dương thì việc tuyển dụng đầu vào CBCC có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức nghề nghiệp là điều cần thiết. Do đó để thực hiện được điều này cần phải thực hiện tốt công tác tuyển dụng công chức tại UBND huyện Sơn Dưong, theo quan điểm của tác giả, cần xây dựng đồng bộ các giải pháp sau:
- Tuyển dụng phải xuất phát từ nhu cầu thiếu vị tri nào cần tuyển dụng, tuyển dụng đúng vị trí đó, nơi có nguồn dự tuyển, hoặc địa bàn phức tạp như Thành phố dân trí cao, đòi hỏi cán bộ quản lý có khả năng thích nghi tốt. Do vậy phải đòi hỏi tiêu chuẩn về điều kiện cao hơn đối với các huyện vùng cao.
- Ưu tiên tuyển dụng người có tài, có năng lực làm việc tại đơn vị: Người có trình độ Tiến sỹ, Thạc sỹ về làm việc như: Miễn thi tuyển công chức. Đồng
thời có nguồn công chức bổ sung thường xuyên, lâu dài và có năng lực để thực hiện công vụ.
- Thực hiện công khai dân chủ trong việc nâng, chuyển ngạch công chức, khách quan và công bằng.
- Cần trú trọng quá trình tập sự, thích nghi với công việc đối với công chức mới tuyển dụng. Qua đó bố trí được vị trí, chức danh phù hợp với năng lực cán bộ công chức, phát huy được tính sáng tạo, mang lại hiệu quả cao.
4.2.5.3. Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo
- Thứ nhất: Cần đầu tư kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dưỡng CBCC tại UBND huyện Sơn Dương.
Hằng năm, UBND huyện xây dựng kế hoạch đào tạo, số lượng người đi đào tạo, Qua đó đối với một số ngành đào tạo thuộc ngành thu hút được Trung ương phê duyệt, UBND huyện trình UBND tỉnh hỗ trợ kinh phí cho một số đối tượng đi đào tạo thuộc lĩnh vực ngành thu hút.
- Thứ hai: Cại thiện phương pháp đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức: + Nội dung đào tạo phải xuất phát từ những kiến thức, kỹ năng cần trang bị cho học viên trong khóa học, đảm bảo tiên tiến, phù hợp với học viên.
+ Bố trí hợp lý các môn học trong một chương trình đào tạo điều kiện cho học viên có thể tiếp thu nhanh hơn và vận dụng được những kiến thức vừa học.
+ Kiểm tra, đánh giá trước và sau khóa học.