5. Kết cấu của luận văn
4.1.1. Mục tiêu tổng quát
Trong tầm nhìn đến năm 2020, tôn chỉ hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên là: Giữ vững là một trong những NHTM hàng đầu và chủ chốt tại địa bàn nông nghiệp nông thôn tỉnh Thái Nguyên, giữ vị thế chủ đạo và chủ lực trong lĩnh vực phát triển, phấn đấu trở thành một tập đoàn tài chính - ngân hàng ngang tầm khu vực, đáp ứng các yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Đây là một mục tiêu khả thi, đặc biệt khi hoạt động của NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên còn mang nặng những đặc điểm của một ngân hàng truyền thống. Nó đòi hỏi NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên phải có những biện pháp cải tổ mạnh và kiên quyết trên tất cả các mặt hoạt động của mình. Điều này cũng thể hiện trong định hướng chiến lược mà NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên đề ra là: "Tiếp tục triển khai mạnh mẽ đề án tái cơ cấu kiện toàn một bước về tổ chức bộ máy và cán bộ theo hướng: giảm cấp trung gian, cải cách khâu kế toán, nâng cao chất lượng cán bộ tham mưu tại Hội sở, tập trung đào tạo và đào tạo lại trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ nhân viên, đẩy nhanh ứng dụng công nghệ tin học,
hoàn thiện hoạt động kiểm tra, kiểm soát nội bộ, rà soát bổ sung quy chế điều hành ở các cấp ngân hàng, vừa đảm bảo thực hiện đúng quy trình tác nghiệp, vừa xác định rõ công việc, trách nhiệm của mỗi cán bộ nhân viên. Đảm bảo đẩy nhanh tiến trình hội nhập khu vực, và quốc tế tăng cường hợp tác, tranh thủ tối đa sự hỗ trợ về tài chính, kỹ thuật, công nghiệp tiên tiến của các nước, các tổ chức tài chính ngân hàng quốc tế, đảm bảo hoạt động đạt hiệu quả cao, ổn định và phát
Đối với hoạt động kiểm soát nội bộ, Ban Giám đốc NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên đã xác định trong tâm hoàn thiện hoạt động kiểm soát nội bộ của NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên đó là : " Kiện toàn mô hình tổ chức hoạt động của bộ máy kiểm soát nội bộ đảm bảo thực hiện theo đúng Luật các tổ chức tín dụng số 47/2012/QH12 được Quốc hội thông qua ngày 16/6/2010 và các văn bản liên quan, phù hợp với điều lệ của NHNo&PTNT Việt Nam- Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên đồng thời nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ làm công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ và năng lực tham mưu
của Phòng Kiểm soát nội bộ" (Theo kết luận của Chủ tịch HĐQT NHNo&PTNT Việt Nam tại hội nghị tổng kết năm 2015).
Như vậy, yêu cầu tất yếu của Ban lãnh đạo NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên là phải đổi mới, nâng cao hoàn thiện hoạt động kiểm soát nội bộ. Vậy cần hoàn thiện công tác này như thế nào. Căn cứ vào những phân tích thực trạng hoạt động kiểm soát nội bộ tại NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên ở chương 2, Kiểm soát nội bộ của NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên hiện nay mang phần lớn đặc điểm của Kiểm soát nội bộ trong giai đoạn đầu, chưa có được những đặc điểm của Kiểm soát nội bộ hiện đại.
Hệ quả của điều này là giá trị gia tăng của hệ thống kiểm soát nội bộ tạo ra cho tổ chức là hạn chế. Hoạt động kiểm soát nội bộ chưa phát huy được vai trò củng cố quản trị doanh nghiệp, kiểm soát nội bộ, hay việc quản trị rủi ro trong ngân hàng. Trong điều kiện hoạt động hiện nay, tác động của những hạn chế này tới hiệu quả hoạt động của ngân hàng chưa bộc lộ rõ nét. Nhưng rõ ràng với xu hướng phát triển các hoạt động ngày càng đa dạng và phức tạp, môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên khó có thể đạt được mục tiêu trở thành một ngân hàng tiên tiến nếu không có chiến lược cải tổ và nâng cao hiệu quả hoạt động của kiểm soát nội bộ. Mặt khác, một bộ phận Kiểm soát nội bộ theo đúng nghĩa của nó, tức là thực hiện được các chức năng nhiệm vụ như trong quy định của Liên đoàn kế toán quốc tế (IFAC) và
Uỷ ban Basel sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả hoạt động và củng cố khả năng cạnh tranh của NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên. Không phải ngẫu nhiên mà một đặc điểm chung của các ngân hàng tiên tiến trên thế giới là hệ thống kiểm soát nội bộ vững mạnh. Nói một cách khác, để đạt được mục tiêu tổng quát của mình, NHNo&PTNT Việt Nam-Chi nhánh tỉnh Thái Nguyên phải có chiến lược và giải pháp để cải tổ hoạt động Kiểm soát nội bộ của mình từ chỗ định hướng vào quá khứ và mang nặng những đặc điểm của Kiểm soát nội bộ trong giai đoạn mới phát triển, trở thành một bộ phận mang lại giá trị gia tăng thực sự cho ngân hàng.