Từ cơ sở lý thuyết về phong cách lãnh đạo tiếp cận theo hướng chuyển đổi và lý thuyết của Bass (1999) về phong cách lãnh đạo và mô hình của GuideStar về sự thỏa mãn công việc, tác giả muốn kiểm định ảnh hưởng của cả ba phong cách lãnhđạo theo quan điểm của Bass đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên.
Kết hợp với cơ sở thực nghiêm là các nghiên cứu trước đây có liên quan. Theo đó, phong cách lãnh đạo được sử dụng trong nghiên cứu này gồm 3
Phong cách lãnh đạo mới về chất với 5 thành phần: Ảnh hưởng phẩm chất, Ảnh hưởng hành vi, Khả năng truyền cảm hứng, Kích thích trí tuệ, Quan tâm cá nhân
Phong cách lãnh đạo nghiệp vụ gồm 3 thành phần: thưởng theo thành tích, quản lý bằng ngoại lệ - chủ động, quản lý bằng ngoại lệ- bị động.
Phong cách lãnhđạo tự do:với 1 thành phần là lãnhđạo tự do
Sự thỏa mãn công việc theo mô hình của GuideStar, tiêu chuẩn đánh giá sự thỏa mãn công việc gồm; hài lòng chung về công việc và công ty, hài lòng về tác động của lãnhđạo đối với tổ chức và bản thân.
(Nguồn: đề xuất của tác giả)
Hình 2.1 Mô hình nghiên cứu đề xuất Trong đó:
(1) Biến phụ thuộc: Sự thỏa mãn công việc của nhân viên
Ảnh hưởnghành vi
Khả năng truyền cảm hứng
Sự thỏa mãn công việc của
nhân viên Kích thích trí tuệ
Quan tâm cá nhân
Thưởng theo thành tích
Quản lý bằng ngoại lệ-chủ động
Quản lý bằng ngoại lệ-bị động
Lãnh đạo tự do Ảnh hưởng phẩm chất
(2) Biến độc lập:9 biến, gồm:
- Ảnh hưởng phẩm chất - Ảnh hưởng hành vi
- Khả năng truyền cảm hứng - Kích thích trí tuệ
- Quan tâm cá nhân - Thưởng theo thành tích
- Quản lý bằng ngoại lệ- chủ động - Quản lý bằng ngoại lệ- bị động - Lãnhđạo tựdo
Các giả thuyết:
H1 (+) Sự ảnh hưởng về phẩm chất của lãnhđạo tác động dương đến mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên.
H2 (+) Sự ảnh hưởng hành vi của lãnh đạo tác động dương đến mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên.
H3 (+) Khả năngtruyền cảmhứng của lãnhđạo tác động dương đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên.
H4 (+) Yếu tố kích thích trí tuệ của lãnh đạo tác động dương đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên
H5 (+) Sự quan tâm cá nhân của lãnh đạo tác động dương đến sự thỏa mãn trong công việc của nhân viên.
H6 (+) Yếu tố thưởng theo thành tích tác động dương đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên.
H7 (+) Yếu tố quản lý bằng ngoại lệ- chủ động tác động dương đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên.
H8 (-) Yếu tố quản lý bằng ngoại lệ - bị động tác động âm đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên.
H9 (-) Yếu tố lãnh đạo tự do tác động âm đến sự thỏa mãn công việc của nhân viên.