Kiểm định sự khác biệt về mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhóm nhân

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên tại tổng công ty điện lực TPHCM (Trang 82 - 87)

nhân viên có giới tính khác nhau.

Bảng 4.12 Kết quả kiểm định T Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of Variances

t-test for Equality of Means

F Sig. t df Sig. (2- tailed) Mean Difference Std. Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper TM Equal variances assumed 3.102 .080 -.728 219 .468 -.06974 .09583 -.25860 .11912 Equal variances not assumed -.747 218.808 .456 -.06974 .09335 -.25371 .11424 (Nguồn: kết quả xử lý bằng phần mềm SPSS 20) Từbảng trên cho thấy:

Kết quảkiểm định Leven: sig = 0.08> 0.05: dùng kết quảkiểm định T với phương sai bằng nhau.

Kết quảkiểm định T: giá trịsig = 0.468 > 0.05: chấp nhận giảthuyết H0: chưa có cơ sở kết luận có sự khác biệt về mức độ thỏa mãn công việc theo giới tính.

Kết luận: Tại mức ý nghĩa 5%, chưa có cơ sở kết luận có sự khác biệt về Mức độ thỏa mãn công việcgiữa các nhóm nhân viên có giới tínhkhác nhau.

4.5.2.Kiểm định ANOVA sựkhác biệt về mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhóm nhân viên có thâm niên khác nhau

Bảng 4.13 Kết quả kiểm định T

Independent Samples Test

Levene's Test for Equality of

Variances

t-test for Equality of Means

F Sig. t df Sig. (2- tailed) Mean Difference Std. Error Difference 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper TM Equal variances assumed .312 .577 .438 215 .662 .05628 .12853 -.19707 .30962 Equal variances not assumed .424 50.373 .673 .05628 .13261 -.21002 .32258 (Nguồn: kết quả xử lý bằng phần mềm SPSS 20) Từ bảng trên cho thấy:

Kết quảkiểm định Leven: sig = 0.577 > 0.05: dùng kết quảkiểm định T với phương sai bằng nhau

Kết quảkiểm định T: giá trị sig = 0.662 > 0.05: chấp nhận gia thuyết H0: chưa có cơ sở kết luận có sự khác biệt về mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên có kinh nghiệm dưới 5 năm và từ 5 năm trở lên.

Kết luận: Tại mức ý nghĩa 5%, có cơ sở kết luận chưacó sự khác biệt về Mức độthỏa mãn công việcgiữa 2 nhóm ngườicó thâm niên làm việc khác nhau.

4.5.3. Kiểm định sự khác biệt về mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhómnhân viên có chức vụkhác nhau nhân viên có chức vụkhác nhau

Bảng 4.14 Kết quả ANOVA

ANOVA

TM

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups .429 2 .214 .428 .653

Within Groups 109.285 218 .501

Total 109.714 220

Từ bảng trên cho thấy:

+ Kết quảkiểm định F: sig = 0.653 > 0.05: Chấp nhận H0:chưa đủ cơ sở kết luận người có chức vụ khác nhau sẽ có mức độ thỏa mãn công việckhác nhau.

Kết luận: Tại mức ý nghĩa 5%, chưa đủ cơ sở kết luận có sự khác biệt về Mức độthỏa mãn công việcgiữa các nhómnhân viên có chức vụ khác nhau.

4.5.4.Kiểm định sự khác biệt về mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhóm

nhân viên có độtuổi khác nhau

Bảng 4.15 Kết quả ANOVA ANOVA

TM

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups 1.815 2 .907 1.833 .162

Within Groups 107.899 218 .495

Total 109.714 220

(Nguồn: kết quả xử lý bằng phần mềm SPSS 20) Từ bảng trên cho thấy:

Kết quả kiểm định F: sig = 0.162 > 0.05: Chấp nhận H0: chưa đủ cơ sở kết luận người có độ tuổi khác nhau sẽ có mức độ thỏa mãn công việc khác nhau.

Kết luận: Tại mức ý nghĩa 5%, chưa đủ cơ sở kết luận có sự khác biệt về Mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhóm người có độ tuổi khác nhau.

4.5.5.Kiểm định sự khác biệt về mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhóm nhân viên có trìnhđộhọc vấn khác nhau

Bảng 4.16 Kết quả ANOVA ANOVA

TM

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups .724 2 .362 .724 .486

Within Groups 108.990 218 .500

(Nguồn: kết quả xử lý bằng phần mềm SPSS 20) Từ bảng trên cho thấy:

+ Kết quảkiểm định F: sig = 0.486 > 0.05: Chấp nhận H0: chưa đủ cơ sở kết luận người cótrìnhđộkhác nhau sẽ có mức độ thỏa mãn công việc khác nhau.

Kết luận: Tại mức ý nghĩa 5%, chưa đủ cơ sở kết luận có sự khác biệt về Mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhóm người cótrìnhđộkhác nhau.

Bảng 4.17 Kết quả ANOVA ANOVA

TM

Sum of Squares df Mean Square F Sig.

Between Groups .716 2 .358 .716 .490

Within Groups 108.998 218 .500

Total 109.714 220

(Nguồn: kết quả xử lý bằng phần mềm SPSS 20) Từ bảng trên cho thấy:

+ Kết quảkiểm định F: sig = 0.490 > 0.05: Chấp nhận H0: chưa đủ cơ sở kết luận người có tính chất công việc khác nhau (làm việc tại văn phòng hoặc làm việc bên ngoài) sẽ có mức độ thỏa mãn công việc khác nhau.

Kết luận: Tại mức ý nghĩa 5%, chưa đủ cơ sở kết luận có sự khác biệt về Mức độ thỏa mãn công việc giữa các nhóm người cótính chất công việc khác nhau.

TÓM TẮT CHƯƠNG4

Chương 3 đã trình bày các phương pháp nghiên cứu bao gồm thiết kếnghiên cứu, kiểm định thang đo và phân tích hồi qui. Chương 4sẽtrình bày thông tin về mẫu nghiên cứu, đo lườngảnh hưởng của nhân tốthuộc phong cách lãnhđạo đến mức độthỏa mãn công việc của nhân viên tại Tổng công ty Điện lực TPHCM. Các bước kiểm định để đánh giá thang đo, mô hình nghiên cứu cũng được trình bày trong chương này.

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ

5.1 KẾT LUẬN CHUNG TỪKẾT QUẢNGHIÊN CỨU5.1.1 Kết luận từkết quảnghiên cứu

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) ảnh hưởng của phong cách lãnh đạo đến mức độ thỏa mãn công việc của nhân viên tại tổng công ty điện lực TPHCM (Trang 82 - 87)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(143 trang)