5. Kết cấu của luận văn
3.4.1. Tổng hợp cơ hội và thách thức
3.4.1.1. Cơ hội của Nhà máy
Sau khi phân tích môi trường vĩ mô và môi trường ngành các cơ hội được đưa ra như sau:
- Môi trường chính trị ổn định, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh tạo môi trường kinh doanh tốt cho Nhà máy hoạt động.
- Nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ tăng cao làm tăng cơ hội cho nhà máy phát triển.
- Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại tự do tạo điều kiện cơ hội cho Nhà máy mở rộng thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá, tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đưa các cơ hội trên vào bảng đánh giá tác động cơ hội để xét thứ tự ưu tiên như sau:
Bảng 3.14. Bảng đánh giá tác động cơ hội đối với Nhà máy
Các cơ hội Mức độ
quan trọng
Mức độ tác động đối với Nhà máy
Điểm số
Môi trường chính trị ổn định, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh tạo môi trường kinh doanh tốt cho Nhà máy hoạt động.
3 3 9
Nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ tăng cao làm tăng cơ hội cho Nhà máy phát triển 3 3 9 Ngành VLXD đang phát triển mạnh mẽ tạo thế vững chắc cho Nhà máy cùng phát triển 2 3 6
Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại tự do tạo điều kiện cơ hội cho Nhà máy mở rộng thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá, tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
1 2 2
(Nguồn: Tổng hợp điều tra, nhận định, đánh giá của tác giả) Ghi chú:
- Mức độ quan trọng cao = 3, Trung bình = 2, Thấp = 1 - Mức độ tác động: Nhiều = 3, TB = 2, ít = 1
- Các cơ hội luôn mang dấu (+)
Sau khi đã được đánh giá thứ tự ưu tiên sẽ là:
Thứ nhất, Nhu cầu sử dụng sản phẩm, dịch vụ tăng cao tăng cơ hội cho Nhà máy phát triển.
Thứ hai, Môi trường chính trị ổn định, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh tạo môi trường kinh doanh tốt cho Nhà máy hoạt động.
Thứ ba, Ngành VLXD đang phát triển mạnh mẽ tạo thế vững chắc cho Nhà máy cùng phát triển.
Thứ tư, Việt Nam ra nhập WTO đã tạo điều kiện cơ hội cho Nhà máy mở rộng thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá, tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh.
3.4.1.2. Thách thức của Nhà máy
Xác định các thách thức đối với Nhà máy như sau:
- Cơ chế quản lý mới ra đời, không còn chính sách bảo hộ tuyệt đối của tập đoàn sẽ khiến Nhà máy gặp phải cạnh tranh với các đối thủ cảnh tranh trong nền kinh tế.
- Số lượng đối thủ tiềm năng tham gia thị trường lớn.
- Sức ép về bảo vệ môi trường trong hoạt động kinh doanh của Nhà máy rất lớn.
- Khan hiếm nguồn nhân lực quản lý, điều hành và lực lượng lao động để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Đưa các thách thức vào bảng để xác định mức độ của thách thức.
Bảng 3.15. Bảng đánh giá tác động của thách thức đối với công ty Các thách thức Mức độ quan
trọng Mức độ tác động đối với Nhà máy Điểm số
Các cơ chế quản lý mới ra đờisẽ kiến cho Nhà máy gặp phải cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh trong nền kinh tế
3 3 9
Số lượng đối thủ tiềm năng tham gia thị
trường lớn 1 1 1
Sức ép về bảo vệ môi trường trong hoạt
động kinh doanh của Nhà máy rất lớn 2 1 2
Khan hiếm nguồn nhân lực quản lý, điều hành và lực lượng lao động để mở rộn hoạt động sản xuất kinh doanh
3 2 6
Ghi chú:
- Mức độ quan trọng đối với công ty: Cao =3, Tb = 2, thấp =1 - Mức độ tác động đối với công ty: nhiều = 3, Tb = 2, ít = 1 - Các thách thức mang dấu (-)
Thứ tự các thách thức được xác định như sau:
Thứ nhất, Các cơ chế quản lý mới ra đời, không còn chính sách bảo hộ tuyệt đối sẽ kiến cho Nhà máy gặp phải cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh trong nền kinh tế.
Thứ hai, Khan hiến nguồn nhân lực quản lý, điều hành và lực lượng lao động để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ ba, Sức ép về bảo vệ môi trường trong hoạt động kinh doanh của Nhà máy rất lớn.
Thứ tư, Số lượng đối thủ tiềm năng tham gia thị trường lớn