Tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của Nhà máy

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược kinh doanh của nhà máy gạch tuynel tahaka huyện yên phong, tỉnh bắc ninh (Trang 105 - 107)

5. Kết cấu của luận văn

3.4.2. Tổng hợp điểm mạnh và điểm yếu của Nhà máy

Các yếu tố của môi trường bên trong được đưa ra như sau:

- Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, thích ứng linh hoạt với cơ chế thị trường

- Thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cao - Tài chính của Nhà máy rất mạnh và có tiềm lực

- Vị thế và uy tín thương hiệu trong kinh doanh được đánh giá cao

- Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của Nhà máy mạnh, chiếm thị phần cao

- Nề nếp văn hoá tác phong công nghiệp chưa cao, chưa đủ mạnh và bền vững.

- Nghiên cứu và phát triển chưa được chú trọng còn mang tính chủ quan, thiếu hệ thống, đặc biệt chưa có công tác maketing.

Đưa các yếu tố của môi trường bên trong vào bảng để xác định mức độ tác động, thứ tự ưu tiên như sau:

Bảng 3.16. Bảng tổng hợp đánh giá các yếu tố tiềm năng của Nhà máy Các yếu tố bên trong của Công ty Mức độ quan

trọng Mức độ tác động Tính chất tác động Điểm

Có đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm,

thích ứng linh hoạt với cơ chế thị trường 3 2 + +6

Thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cao 3 3 - -9

Tài chính của Nhà máy rất mạnh và có

tiềm lực 3 3 + +9

Vị thế và uy tín thương hiệu trong kinh

doanh được đánh giá cao 3 2 + +6

Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của nhà

máy mạnh, chiếm thị phần cao 3 3 + +9

Nề nếp văn hoá tác phong công nghiệp

còn chưa cao, chưa đủ mạnh và bền vững 3 3 - -9

Nghiên cứu và phát triển chưa được chú trọng còn mang tính chủ quan, thiếu hệ thống, đặc biệt chưa có công tác maketing.

3 2 - -6

(Nguồn: Tổng hợp điều tra, nhận định, đánh giá của tác giả)

Ghi chú:

- Mức độ quan trọng đối với công ty: Cao =3, Tb = 2, thấp =1 - Mức độ tác động đối với Công ty: Nhiều = 3, Tb = 2, ít = 1 - Các điểm yếu mang dấu (-), điểm mạnh mang dấu (+)

Qua bảng tổng hợp đánh giá tiềm năng điểm mạnh được xếp hạng như sau:

1- Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của Nhà máy mạnh, chiếm thị phần cao

2- Tài chính của công ty rất mạnh và có tiềm lực

3- Vị thế và uy tín thương hiệu trong kinh doanh được đánh giá cao

4- Có đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, thích ứng linh hoạt với cơ chế thị trường

Điểm yếu được xếp hạng như sau:

1- Thiếu hụt nguồn lao động chất lượng cao

2-Nề nếp văn hoá tác phong công nghiệp còn chưa cao, chưa đủ mạnh và bền vững.

3- Nghiên cứu và phát triển chưa được chú trọng còn mang tính chủ quan, thiếu hệ thống, đặc biệt chưa có công tác maketing.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện chiến lược kinh doanh của nhà máy gạch tuynel tahaka huyện yên phong, tỉnh bắc ninh (Trang 105 - 107)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(129 trang)