5. Kết cấu của luận văn
3.4.4. Lựa chọn chiến lược kinh doanh của Nhà máy
Qua mô hình SWOT đã xác định được một số phương án chiến lược cơ bản theo nguyên lý mà lý luận đã hướng dẫn. Tuy nhiên, để đảm bảo tính sát thực với thực tiễn và cân đối bảo đảm nhiều yếu tố liên quan để mong muốn cho các phương án chiến lược đã được đưa ra, chuyển thành các chiến lược hoặc các giải pháp có tính khả thi cao thì cần phải có thêm những kinh nghiệm, ý kiến của các chuyên gia và đặc biệt là tư tưởng phương châm của lãnh đạo quản lý cấp cao của Nhà máy gạch Tuynel - TaHaKa. Do vậy, sau khi tổng hợp nhiều quan điểm, với mục tiêu bám sát nhiệm vụ kinh doanh của Nhà máy thì chiến lược kinh doanh của Nhà máy đã được lựa chọn như sau:
- Chiến lược 1: Chiến lược phát triển tăng trưởng bằng tăng sản lượng kinh doanh gạch Tuynel TaHaKa.
- Chiến lược 2: Chiến lược nâng cao năng lực cán bộ lãnh đạo, phát triển nhân lực đáp ứng cho quá trình mở rộng sản xuất kinh doanh
* Lý do lựa chọn chiến lược
Trong một thị trường cạnh tranh gay gắt, những địa bàn thuận lợi luôn bị các đối thủ tranh giành. Do vậy muốn giành thị trường, cần phải giữ vững những thị phần thuận lợi hiện có, đồng thời tập trung chiếm lĩnh những địa bàn, đối tượng khách hàng tiềm năng trước các đối thủ là cách đi khôn ngoan và cạnh tranh thắng lợi. Bên cạnh đó, việc phát triển nhân lực, nâng cao kỹ năng quản trị là một vấn đề hết sức quan trọng.
Chương 4
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA NHÀ MÁY GẠCH TUYNEL - TAHAKA