5. Kết cấu của luận văn
3.4.3. Ma trận tổng hợp SWOT
Căn cứ vào toàn bộ quy trình phân tích môi trường bên ngoài, bên trong đã đưa ra thứ tự ưu tiên những cơ hội và đe dọa: Điểm mạnh và điểm yếu. Vận dụng mô hình SWOT để xem xét xác định các chiến lược cơ bản.
Bảng 3.17. Ma trận SWOT
Các yếu tố môi trường bên ngoài
Các yếu tố môi trường bên trong
Cơ hội (O)
O1: Nhu cầu sử dụng sản phẩm dịch vụ tăng cao, làm tăng cơ hội cho Nhà máy phát triển.
O2: Ngành VLXD đang phát triển mạnh mẽ, tạo thế vững chắc cho nhà máy phát triển.
O3: Môi trường chính trị ổn định, nền kinh tế Việt Nam tăng trưởng mạnh, tạo môi trường kinh doanh tốt cho Nhà máy hoạt động.
O4: Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại tự do tạo điều kiện cho Nhà máy mở rộng thị trường kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá và tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh
Thách thức (T)
T1: Các cơ chế quản lý ra đời sẽ khiến cho Nhà máy gặp phải cạnh tranh trong nền kinh tế. T2: Sức ép về môi trường và bảo vệ môi trường trong hoạt động kinh doanh của Nhà máy. T3: Khan hiếm nguồn nhân lực quản lý, điều hành, và lực lượng lao động để mở rộng sản xuất kinh doanh.
T4: Số lượng đối thủ tiềm năng tham gia thị trường.
Điểm mạnh (S)
S1: Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của Nhà máy rất mạnh, luôn chiếm lĩnh thị trường.
S2: Tài chính của Nhà máy rất mạnh và có tiềm lực lớn.
S3: Vị thế và uy tín thương hiệu được đánh giá cao S4:Đội ngũ lãnh đạo giàu kinh nghiệm, thích ứng với cơ chế thị trường.
Chiến lược ( SO)
Kết hợp (S1 S2 S3 S4/O1 O2 O3 O4) xây dựng chiến lược sử dụng điểm mạnh của Nhà máy.
Chiến lược ST
Kết hợp (S1 S2 S3 S4/ T1 T2 T3 T4) để sử dụng điểm mạnh bên trong công ty đối phó với những đe doạ bên ngoài.
Điểm yếu (W)
W1: Thiếu hụt nguồn lãnh đạo kế cận, thiếu hụt nguồn lao động.
W2: Nề nếp văn hoá, tác phong công nghiệp kinh doanh còn yếu, chưa đủ mạnh và bền vững
W2: Nghiên cứu và phát triển chưa được chú trọng, còn mang tính chủ quan thiếu hệ thống
Chiến lược WO
Kết hợp (S1 S2 S3 S4/ O1 O2 O3 O4) để xây dựng chiến lược của Nhà máy tận dụng các cơ hội bên ngoài
Chiến lược WT
Kết hợp (W1 W2 W3 W4/ O1 O2 O3 O4) để xây dựng chiến lược khắc phục các điểm yếu của Nhà máy để giảm đe doạ ở bên ngoài
Khi xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có thể có 4 nhóm chiến lược cơ bản.
- Chiến lược SO: Các chiến lược dựa trên ưu thế của Nhà máy để tận dụng các cơ hội thị trường.
- Chiến lược WO: Các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các điểm yếu của Nhà máy để tận dụng các cơ hội thị trường.
- Chiến lược ST: Các chiến lược dựa trên ưu thế của công ty để tránh các nguy cơ của thị trường.
- Chiến lược WT: Các chiến lược dựa trên khả năng vượt qua các hạn chế tối đa các yếu điểm của công ty Nhà máy để tránh các nguy cơ của thị trường.
Từ ý tưởng ban đầu này, xây dựng thêm các cặp kết hợp logic khác nữa có thể được, kết quả mới sẽ bổ sung thêm, làm cho ý tưởng ban đầu đã hình thành trước đó được củng cố vững chắc hơn hoặc hình thành nên một ý tưởng chiến lược khác khả thi và hiệu quả hơn.
* Các phương án xây dựng chiến lược được xác định như sau:
Xác định nhóm chiến lược SO
Kết hợp S1 S2 S3 S4/O1 O2 O3 O4 để xây dựng chiến lược tăng trưởng
Xác định nhóm chiến lược ST
Kết hợp S1 S2 S3 S4/ T1 T2 T3 T4 để đưa ra chiến lược
- (S1 S2 & T1) Chiến lược 1: Chiến lược đẩy mạnh dịch vụ khách hàng, tạo ra nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng nhằm tăng khả năng cạnh tranh.
- (S2 S4 & T2) Chiến lược 2: Chiến lược đảm bảo môi trường trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- (S2 S3 S4 & T3) Chiến lược 3: Chiến lược nâng cao năng lực cán bộ lãnh đạo, phát triển nhân lực đáp ứng cho quá trình mở rộng sản xuất kinh doanh.
- (S2 S4 & T1 T4) Chiến lược 4: Chiến lược đổi mới công nghệ hiện đại vào hoạt động sản xuất kinh doanh để gia tăng hiệu quả.
Xác định chiến lược cơ bản nhóm WO
Kết hợp W1 W2 W3 W4 với O1 O2 O3 O4 để đưa ra chiến lược
Chiến lược: Chiến lược đào đào tạo cán bộ quản lý và lực lượng lao động đáp ứng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Xác định chiến lược cơ bản nhóm WT
Kết hợp W1 W2 W3 W4 với T1 T2 T3 T4 để đưa ra chiến lược
Chiến lược: Chiến lược đảm bảo nguồn nhân lực, phát triển văn hoá doanh nghiệp