Phân 3 :Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
3.1 Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
3.1.3 Tình hình lao động của Cơng ty
Nguồn lao động là một trong những yếu tố quan trọng cho q trình sản xuất kinh doanh. Chính vì có vai trị hết sức quan trọng nên việc sử dụng hợp lý nguồn lao động cùng chế độ tiền lương tương xứng là nguồn lợi cạnh tranh lớn với các đơn vị sản xuất kinh doanh. Khi tham gia vào nền kinh tế thị trường mà trong đó có sự cạnh tranh mãnh liệt giữa các thành phần kinh tế với nhau, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển được thì phải mang lại hiệu quả thực sự, tức là làm ăn phải có lãi, để đạt được điều này thì địi hỏi trước tiên cơng ty phải có kế hoạch tổ chức phù hợp với từng giai đoạn phát triển của quá trình sản xuất kinh doanh. Cơng ty tiến hành phân loại lao động, cơng ty bố trí cán bộ và cơng nhân có tay nghề phù hợp, đúng với khả năng và chun mơn. Tính đến năm 2015 đã có 110 nhân viên. Tình hình nhân sự của cơng ty được thể hiện qua bảng dưới đây.
Bảng 3.1 Tình hình lao động của cơng ty từ 2013 - 2015
Chỉ tiêu Năm (Người) So sánh (%)
2013 2014 2015 14/13 15/14 1.Tổng lao động 50 80 110 160 137,5 2. Trình độ học vấn - Lao động phổ thông 20 33 45 165 136,37 - Trung cấp 15 20 25 133 125 - Cao đẳng 10 20 30 200 150 - Đại học 5 7 10 140 142,9 3. Độ tuổi - Từ 18 – 25 17 27 34 158,8 125,9 - Từ 26 – 40 27 43 61 159,2 141,86 - 41 tuổi trở lên 6 10 15 166,7 150 4. Giới tính - Nam 30 50 70 166,7 140 - Nữ 20 30 40 150 133,3 Nguồn: Phòng nhân sự
Qua bảng 3.1 cho thấy công ty đã không ngừng gia tăng đội ngũ lao động qua ba năm ở tất cả các trình độ học vấn, tăng nhanh nhất là ở trình độ cao đẳng. Hầu hết giữa các bộ phận của cơng ty khơng có sự chênh lệch lớn về số lượng nhân viên. Tất cả nhân viên quản lý trong cơng ty đều có trình độ đại học, nhân viên các phịng ban có trình độ nhân viên thấp nhất là trung cấp. Số lượng lao động có trình độ từ
Khi xét về độ tuổi thì phần đa nhân viên trong cơng ty tập trung vào nhóm tuổi từ 26 đến 40 tuổi. Trong khi số lao động ở độ tuổi từ 40 trở lên thì tương đối ít và khơng sự biến động lớn còn lao động trong độ tuổi từ 18 đến 25 có tăng nhưng vẫn thấp hơn mức tăng của hai độ tuổi còn lại với tốc độ tăng năm 2014 là 58,8%, năm 2015 là 25,9%. Qua quá trình tìm hiểu nguyên nhân được biết những người lao động trong
độ tuổi này thường khơng có kinh nghiệm hoặc khơng xác định làm việc lâu dài trong công ty. Nên công ty chủ yếu tuyển những người lao động đã có kinh nghiệm làm việc tối thiểu là một năm và xác định làm việc lâu dài, chính vì thế lao động của công ty tập trung vào nhóm tuổi từ 26 đến 40. Với trình độ chun mơn và độ tuổi lao động trong cơng ty như vậy, có thể xem là lợi thế của công ty trong quá trình phát triển. Sức trẻ đầy nhiệt huyết sáng tạo, dám nghĩ dám làm là yếu tố quyết định cho sự phát triển lâu dài của công ty.
Xét về số lượng nhân viên nam và nữ trong cơng ty thì lại có sự chênh lệch đáng kể, trong đó số nhân viên nam gấp rưỡi số nhân viên nữ. Phần lớn nhân viên nữ làm tại phịng kế tốn và ở bộ phận bán hàng, cịn một số ít làm tại phịng kinh doanh. Cơng ty ưu tiên tuyển nhân viên nam trong bộ phận sửa chữa , san lấp mặt bằng và phịng kinh doanh. Bởi nhân viên nam có sức khỏe tốt hơn, năng lực làm việc đạt hiệu quả cao hơn. Năm 2013 và năm 2014, công ty gia tăng mạnh về số lượng nhân viên nam với tỷ lệ tăng lần lượt là 40 % và 53,35%, số lượng nhân viên nữ cũng tăng nhưng tăng ít hơn nam.
Từ những kết quả phân tích trên có nhận xét chung là tình hình lao động của cơng ty tăng khá nhanh qua ba năm từ 2013 đến 2015.