- Mơ hình quản trị của công ty: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng Giám đốc điều hành.
- Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty bao gồm: Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị (05 thành viên); Ban kiểm soát (03 thành viên); Tổng Giám đốc, Phó Tổng giám đốc điều hành (03 thành viên); Các phòng chức năng (06 phòng).
- Các đơn vị, xí nghiệp trực thuộc bao gồm: Cơng ty con (02 cơng ty); xí nghiệp trực thuộc (9 xí nghiệp).
3.1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty CP Nước sạch Thái Nguyên Nguyên
Do sản phẩm của cơng ty có nhiều loại khác nhau bao gồm: Sản xuất mua bán nước tinh khiết; Sản xuất mua bán nước sạch; Sản xuất, mua bán nước khơng có cồn; Thiết kế hệ thống cấp thốt nước cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình điện năng; Giám sát xây dựng cơng trình gồm cơng trình xây dựng dân dụng, cấp thốt nước, cơng trình đường dây, trạm điện; Dịch vụ kiểm định, đo lường đồng hồ nước; Mua bán vật tư, trang thiết bị, công nghệ chuyên ngành cấp thốt nước; Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng trình cơng nghiệp, cơng trình giao thơng, cơng trình thủy lợi, cơng trình hạ tầng kỹ thuật.
Do đó, để đáp ứng yêu cầu về phân phối sản phẩm và các kỹ thuật công nghệ, cơng ty bao gồm có 8 chi nhánh và xác định nhiệm vụ sản xuất kinh doanh cho từng chi nhánh.
3.1.4. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên
Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty CP Nước sạch Thái Nguyên được thể hiện qua một số chỉ tiêu trong 3 năm 2014, 2015, 2016 như: Tổng tài sản, tổng vốn chủ sở hữu, tổng doanh thu, lợi nhuận trước thuế, lợi nhuận sau thuế, .... Cụ thể, kết quả thể hiện ở bảng 3.1.
Bảng 3.1 cho thấy hầu hết các chỉ tiêu trong năm 2015 có sự gia tăng so với năm 2014. Đặc biệt là các chỉ tiêu Lợi nhuận trước thuế (111,21%), lợi nhuận sau thuế (111,88%), Sản lượng nước thương phẩm (105,77%),...Trong khi đó, các chỉ tiêu về tổng tài sản và thu nhập bình quân lại giảm so với năm 2014 (92,70%, 81,65%). Tuy nhiên, theo số liệu mà công ty cung cấp, sau khi đã xử lý và phân tích so sánh các số liệu, kết quả cho thấy rằng về cơ bản kết quả sản xuất kinh doanh của công ty năm 2016 thấp hơn so với năm 2015. Cụ thể, mặc dù các chỉ tiêu tổng tài sản, sản lượng nước thương phẩm, và giá bán nước bình qn có gia
tăng nhỏ (100,50%, 104,48%, 100,74% ), thu nhập bình qn có tiến bộ khơng đáng kể (102,33%), nhưng các chỉ tiêu còn lại lại sụt giảm mạnh: Lợi nhuận trước thuế (67,01%), lợi nhuận sau thuế (58,85%), nộp ngân sách Nhà nước (66,87%), ....
Bảng 3.1. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên giai đoạn 2014-2016
TT Chỉ tiêu ĐVT 2014 2015 2016 So sánh (%) 2015/ 2014 2016/ 2015 1 Tổng tài sản triệu đồng 524.459 486.189 488.633 92,70 100,50 2 Tổng vốn chủ sở hữu triệu đồng 241.484 257.298 256.779 106,55 99,80 3 Tổng doanh thu triệu đồng 155.911 161.519 158.352 103,60 98,04 4 Lợi nhuận trước
thuế triệu đồng 13.012 14.471 9.697 111,21 67,01 5 Lợi nhuận sau thuế triệu đồng 8.387 9.383 5.522 111,88 58,85 6 Tỷ lệ trả cổ tức % 7,248 7,500 6,000 7 Nộp ngân sách Nhà nước triệu đồng 10.088 16.923 11.317 167,75 66,87 8 Thu nhập bình quân 1.000đồng/ ng/tháng 7.689 6.278 6.424 81,65 102,33 9 Sản lượng nước thương phẩm 1.000 m3 12.916,8 13.662,0 14.274,5 105,77 104,48 10 Giá bán nước bình quân đ/m3 12.070 12.220 12.310 101,24 100,74 Nguồn: Phịng kế tốn Cơng ty CP nước sạch Thái Nguyên (2017)
Như vậy, qua cơng tác phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nghiên cứu cho thấy lợi nhuận qua các năm của cơng ty có biến động khơng nhỏ và có sự suy giảm trong thời gian gần đây. Đây cũng là đặc thù riêng của những cơng ty đang trong q trình đầu tư xây dựng, vì lợi nhuận phụ thuộc vào tiến độ thực hiện và hồn thành dự án. Vì vậy việc nâng cao hiệu quả QLDA và đảm bảo tiến độ thi công đúng thời hạn cho các dự án là yêu cầu cần thiết để tăng hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty.
3.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 3.2.1. Phương pháp thu thập thông tin
Để tiến hành nghiên cứu luận văn tác giả tiến hành thu thập thông tin thứ cấp và thông tin sơ cấp. .
3.2.1.1. Đối với thông tin thứ cấp
Thông tin thứ cấp là các thông tin liên quan đến đề tài bao gồm: các bài báo, tạp chí nghiên cứu đi trước liên quan đến đề tài. Trong q trình thu thập thơng tin tác giả sẽ sàng lọc để tập trung thu thập các thông tin liên quan trực tiếp đến đề tài. Để tiến hành nghiên cứu luận văn, tác giả tiến hành thu thập thông tin thứ cấp. Đây là các số liệu thu thập từ công ty CP nước sạch Thái Nguyên trong năm 2014, 2015 và 2016 như: Các tài liệu về các dự án đầu tư xây dựng; Báo cáo tổng kết tình hình thực hiện nhiệm vụ năm; Báo cáo giám sát đánh giá đầu tư và đấu thầu; Báo cáo cơng tác quyết tốn dự án; Báo cáo kết quả thực hiện vốn đầu tư; Tài liệu, số liệu đã được công bố về tình hình kinh tế, xã hội và các chỉ tiêu phát triển kinh tế xã hội được đề ra trong những năm tới của công ty CP nước sạch Thái Nguyên.
Ngoài ra, nghiên cứu cịn tham khảo thêm các thơng tin từ sách báo, các văn bản, chủ trương, chính sách pháp luật của Nhà nước và của cơ quan quản lý có liên quan...
3.2.1.2. Đối với thông tin sơ cấp
Trong luận văn, tác giả thu thập thông tin sơ cấp bằng cách phát phiếu điều tra phỏng vấn cán bộ được giao quản lý dự án và những người thực hiện dự án tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên và một số cán bộ chủ chốt: Giám đốc, phó giám đốc Cơng ty CP Nước sạch Thái Nguyên. Tổng số phiếu tác giả phát ra là 65 phiếu trong đó 10 phiếu dành cho đối tượng quản lý dự án ( 01 Giám đốc Ban QLDA, 01 Trưởng phịng kế tốn tổng hợp, 01 Trưởng phòng kỹ thuật, 01 Kế toán quyết toán, 01 Cán bộ giải phóng mặt bằng, 01 Cán bộ chuyên gia thầu, 02 cán bộ kỹ thuật nước, 01 cán bộ kỹ thuật xây dựng, 01 kỹ thuật điện ) , 30 phiếu dành cho đối tượng thực hiện dự án ( 02 phiếu nhà thầu khảo sát, 05 phiếu nhà thầu tư vấn thiết kế, 05 phiếu nhà thầu giám sát, 05 phiếu cho lãnh đạo nhà thầu thi công, 10 phiếu cho cán bộ kỹ thuật nhà thầu thi cơng, 03 phiếu cho cán bộ thanh quyết tốn nhà thầu thi công ), 25 phiếu dành cho đối tượng thụ hưởng dự án ( 01 Giám đốc, 02 phó giám đốc cơng
ty thụ hưởng, 07 Cán bộ kỹ thuật trực tiếp tiếp nhận vận hành cơng trình sau bàn giao, 03 Cán bộ UBND tỉnh hoặc thành phố quản lý trực tiếp, 03 Cán bộ sở Kế hoạch và Đầu tư quản lý trực tiếp, 03 Cán bộ sở Xây dựng quản lý trực tiếp, 03 Cán bộ sở Tài nguyên và Môi trường quản lý trực tiếp, 03 người dân trong khu vực ảnh hưởng ). Số phiếu tác giả thu về là 65 phiếu trong đó có 03 phiếu khơng hợp lệ. Vì vậy tác giả sẽ tiến hành nghiên cứu với 62 phiếu.
Bảng câu hỏi sẽ bao gồm 3 phần; phần thứ nhất là các thông tin liên quan đến cá nhân người hỏi như: họ tên, tuổi, giới tính; phần thứ hai là các thơng tin đánh giá của người hỏi các nội dung liên quan đến cơng tác QLDA như: Quản lý trình tự, thủ tục lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình; Quản lý cơng tác lựa chọn nhà thầu trong hoạt động xây dựng; Quản lý thi cơng xây dựng cơng trình; Quản lý chi phí; Quản lý nguồn nhân lực tham gia dự án. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác QLDA như: Năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ QLDA; Thông tin, tài liệu thu thập phục vụ cho quá trình QLDA; Hệ thống trang thiết bị phục vụ cho q trình QLDA; Tổ chức cơng tác QLDA; Thời gian và chi phí của dự án ảnh hưởng đến công tác QLDA; Phần thứ ba là các ý kiến đánh giá đóng góp khác.Nội dung của cuộc phỏng vấn điều tra được tác giả đính kèm trong phụ lục số 01.
3.2.2. Phương pháp xử lý thơng tin
Tồn bộ dữ liệu thu thập sẽ được xử lý bởi các chương trình, phần mềm Excel trên máy tính, sau đó sẽ ra được các bảng biểu, biểu đồ, đồ thị, mơ hình để có thể đối chiếu, so sánh, thống kê, mô tả… để có thể đưa ra được những kết luận, đánh giá chính xác nhất.
3.2.3. Phương pháp phân tích
Để tiến hành nghiên cứu luận văn tác giả sử dụng các phương pháp phân tích thơng tin sau: phương pháp thống kê mơ tả, phương pháp so sánh.
3.2.3.1. Phương pháp thống kê mơ tả
Phân tích thống kê mơ tả được tác giả sử dụng để mơ tả, mức điểm trung bình của đối tượng được khảo sát khi đánh giá về các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý đầu tư xây dựng tại Công ty CPNước sạch Thái Nguyên.
3.2.4.2. Phương pháp thang đo
việc nhận xét khi sử dụng giá trị trung bình (mean) đánh giá mức độ đồng ý đối với từng yếu tố. Theo tác giả Nguyễn Đình Thọ (2007), các mức điểm bình quân được tổng hợp và phân loại như sau:
- Mean < 3.00 : Mức thấp - Mean = 3.00 - 3.24 : Mức trung bình - Mean = 3.25 - 3.49 : Mức trung bình khá - Mean = 3.50 - 3.74 : Mức khá cao - Mean = 3.75 - 3.99 : Mức cao - Mean > 4.00 : Mức rất cao
Đây là cơ sở quan trọng để tác giả đánh giá về mức độ quan tâm của đối tượng được phỏng vấn đến các nhân tố ảnh hưởng đến công tác QLDA tại Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. Trong luận văn, tác giả sử dung thang đo Likert 5 mức độ để đánh giá ý kiến của 62 cán bộ về các nhân tố ảnh hưởng tới công tác QLDA tại Công ty CPNước sạch Thái Nguyên.
3.2.4.3. Phương pháp thống kê so sánh
- Phương pháp thông kê so sánh: nhằm so sánh số tuyệt đối, số tương đối, số bình quân để đánh giá và kết luận về mối liên hệ giữa sự vật và hiện tượng theo thời gian. Phương pháp so sánh trong luận văn được sử dụng để nghiên cứu diễn biến thay đổi của các nội dung sau: chênh lệch giữa số lượng tham gia đấu thấu và số lượng trúng thầu, mức tiết kiệm vốn đầu tư khi đánh giá lực chọn nhà thầu, số gói thầu chậm tiến độ, và thời gian chậm tiến độ.
3.3. HỆ THỐNG CÁC CHỈ TIÊU NGHIÊN CỨU 3.3.1. Chỉ tiêu nghiên cứu 3.3.1. Chỉ tiêu nghiên cứu
Sau khi đã tổng hợp và phân tích được các số liệu sẽ tiến hành hệ thống hóa các dữ liệu, đưa ra các phân tích tổng hợp, đánh giá một cách tổng thể và toàn diện để đưa ra giải pháp tốt nhất hồn thiện cơng tác QLDA tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Cơng ty CP Nước sạch Thái Ngun.
- Tình hình thực hiện quản lý trình tự, thủ tục lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình so với quy định của Nhà nước tại các văn bản quy phạm pháp luật.
Chỉ tiêu này có ý nghĩa đánh giá thực trạng cơng tác lập dự án đầu tư xây dựng cơng trình của Cơng ty CP Nước sạch Thái Nguyên xem đã đúng với những
quy định của Nhà nước hay chưa về hạn và trình tự lập dự án đầu tư? Từ đó, đưa ra những hạn chế và biện pháp khắc phục.
- Tình hình thực hiện quản lý lựa chọn nhà thầu:
+ Số nhà thầu được lựa chọn/số nhà thầu tham gia đấu thầu + Số vốn tiết kiệm được sau khi đánh giá lựa chọn nhà thầu
Với chỉ tiêu này, tác giả sử dụng có ý nghĩa đánh giá thực trạng cơng tác lựa chọn nhà thầu của Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên về số lượng nhà thầu được lựa chọn và số lượng nhà thầu tham gia đấu thấu từ đó cũng đưa ra số vốn tiết kiệm được trong công tác lựa chọn nhà thầu.
- Tình hình thực hiện Quản lý cơng tác thi cơng xây dựng cơng trình: + Số gói thầu chậm tiến độ/Tổng số gói thầu thực hiện
+ Giá trị nghiệm thu/Tổng mức đầu tư + Giá trị quyết toán/Tổng mức đầu tư
Tác giả tiến hành nghiên cứu chỉ tiêu này với ý nghĩa đánh giá công tác quản lý thi cơng xây dựng cơng trình của Cơng ty CP Nước sạch Thái Nguyên trên phương diện thời gian thực hiện gói thầu qua việc phân tích tổng số gói thầu chậm tiến độ so với tổng số gói thầu thực hiện, phương diện giá trị nghiệm thu và giá quyết toán của cơng trinh so với tổng mức dự tốn.
- Tình hình thực hiện quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình + Số vốn thực hiện/Kế hoạch vốn
Việc nghiên cứu chỉ tiêu này có nghĩa đánh giá cơng tác quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình tại Cơng ty CP Nước sạch Thái Ngun bằng cách phân tích số vốn thực hiện của các dự án so với kế hoạch vốn. Từ đây, sẽ thể hiện được sự chênh lệch của hai yếu tố này đồng thời chỉ ra được những hạn chế trong cơng tác quản lý chi phí tại cơng ty.
- Tình hình thực hiện Quản lý nguồn nhân lực tham gia QLDA:
+ Các chỉ tiêu phản ánh trình độ của cán bộ, nhân viên của Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên thơng qua các thước đo về trình độ, bằng cấp chuyên môn, nghiệp vụ, tuổi tác,…
+ Xây dựng kế hoạch quản lý nguồn nhân lực + Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Chỉ tiêu này tác giá tiến hành nghiên cứu với ý nghĩa đánh giá công tác quản lý nguồn nhân lực tham gia QLDA tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Ngun qua phân tích trình độ của đội ngũ cán bộ nhân viên của Ban QLDA, kế hoạch quản lý nguồn nhân lực và hiệu quả của việc sử dụng nguồn nhân lực. Việc đánh giá này tạo tiền đề để nêu bật lên những hạn chế và biện pháp khắc phục đối với công quản lý nguồn nhân lực của Công ty.
3.3.2 Chỉ tiêu đánh giá kết quả QLDA
- Chỉ tiêu về thời gian và tiến độ dự án (Lập kế hoạch, biểu đồ tiến độ các giai đoạn chuẩn bị đầu tư, thực hiện đầu tư, kết thúc dự án, bao quát toàn bộ thời gian dự án để đảm bảo tiến độ dự án)
- Chỉ tiêu về vốn, chi phí thực hiện dự án (Đảm bảo về vốn thực hiện dự án trong các giai đoạn, đảm bảo trang thiết bị phục vụ quá trình QLDA)
- Chỉ tiêu về chất lượng dự án (Đánh giá về các hồ sơ dự án, Đánh giá chất lượng quá trình thi cơng và nghiệm thu chất lượng hồn thành thi công xây dựng, Đánh giá và nghiệm thu chất lượng trang thiết bị đưa vào sử dụng)
- Chỉ tiêu về các thủ tục pháp lý và hồ sơ thanh quyết toán ( Các thủ tục pháp lý tuân thủ pháp luật, theo đúng trình tự quy định của pháp luật từ khâu đấu thầu, quản lý chất lượng, nghiệm thu chất lượng và thanh quyết toán)
PHẦN 4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 4.1.1. Số lượng các dự án đầu tư xây dựng do công ty cổ phần nước sạch Thái Nguyên quản lý
Trong giai đoạn 2014 – 2016, Ban quản lý dự án trực thuộc công ty CP nước sạch Thái Nguyên thực hiện nhiệm vụ quản lý các dự án, cụ thể đang quản lý 9 dự án. Các thông tin về các dự án được thống kê ở bảng 4.1.
Căn cứ vào bảng 4.1 cho thấy Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty