Sở Kế hoạch Đầu tư cơ quan tham mưu cho UBND tỉnh Thái Nguyên ra quyết định giao vốn ngân sách đầy đủ cho các dự án trong tỉnh Thái Nguyên. Hiện nay các dự án do Ban QLDA đầu tư xây dựng quản lý có nguồn vốn ngân sách, tuy nhiên việc ngân sách tỉnh nợ vốn của dự án còn rất nhiều dẫn đến tình trạng chậm thanh toán cho Nhà thầu, đây cũng chính là nguyên nhân chính gây chậm tiến độ dự án.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bùi Mạnh Hùng (2007). Giáo trình kinh tế xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội 2. Cao Thị Hải Anh (2015). Một số giải pháp hoàn thiện cơ chế quản lý, thanh
toán vốn đầu tư XDCB thuộc Ban QLDA đầu tư xây dựng cơ bản khu công nghiệp Bắc Giang. Tạp chí kinh tế đầu tư, số 23 tháng 1 năm 2015.
3. Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 3 năm 2014 – 2016.
4. Đinh Tuấn Hải (2010). Giáo trình Quản lý dự án xây dựng, NXB Xây dựng, Hà Nội. 5. Đỗ Đình Đức và Bùi Mạnh Hùng (2012). Giáo trình Quản lý dự án đầu tư xây
dựng công trình, nhà xuất bản Xây dựng, Hà Nội.
6. Lê Thanh Hương (2011). Kinh nghiệm quốc tế về QLDA và bài học kinh nghiệm cho Ban quản lý xây dựng cơ bản tỉnh Hải Dương. Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Đại học Kinh doanh công nghệ, Hà Nội.
7. Luật đấu thầu số 43/2013/QH13. Quốc hội ban hành ngày 26/11/2013. 8. Luật xây dựng số 50/2014/QH13. Quốc hội ban hành ngày 18/6/2014.
9. Nguyễn Bạch Nguyệt (2013).Giáo trình lập dự án đầu tư. Đại học Kinh tế Quốc dân.NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội
10. Nguyễn Bạch Nguyệt, Từ Quang Phương (2007). Giáo trình kinh tế đầu tư. NXB Thống kê, Hà Nội.
11. Nguyễn Diệu Thúy (2015). Hoàn thiện công tác quản lý dư án đầu tư xây dựng tại BQLDA Thủy lợi, nước sinh hoạt và vệ sinh môi trường nông thôn Phú Thọ. Luận văn thạc sỹ Trường ĐH kinh tế và quản trị kinh doanh - ĐH Thái Nguyên. 12. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2009). Nghiên cứu khoa học trong
quản trị kinh doanh. NXB Thống Kê, Hà Nội.
13. Nguyễn Đình Thọ, Nguyễn Thị Mai Trang (2011). Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh. NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội.
14. Nguyễn Thị Bạch Trúc (2010). Thanh toán tạm ứng đền bù giải phóng mặt bằng thực trạng và giải pháp. Tạp chí Quản lý Ngân quỹ Quốc gia KBNN Việt Nam. 15. Nguyễn Thị Thọ Bình (2013). Công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại Công
ty điện lực Thái Nguyên. Luận văn thạc sỹ Trường ĐH kinh tế và quản trị kinh doanh - ĐH Thái Nguyên.
16. Nguyễn Văn Đáng (2006). Giáo trình QLDA xây dựng. Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
17. Nguyễn Văn Sênh (2011). Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình thủy lợi tại Ban Quản lý đầu tư và xây dựng thủy lợi 1 - Bộ Nông nghiệp và phát triển nông thôn. Luận văn thạc sĩ kinh tế, Đại học Nông nghiệp I, Hà Nội.
18. Phạm Phú Cường (2017). Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng tại BQLDA chuyên ngành Giao thông vận tải (Tạp chí Giao thông)
19. Từ Quang Phương (2005). Giáo trình QLDA đầu tư. NXB Lao động - xã hội, Hà Nội.
20. Từ Quang Phương (2010). Giáo trình QLDA. Đại học Kinh tế Quốc dân. NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội.
PHỤ LỤC
Phụ lục 1:
PHIẾU KHẢO SÁT CÔNG TÁC QLDA ĐẦU TƯ XÂY DỰNG THUỘC CÔNG TY CỔ PHẦN NƯỚC SẠCH THÁI NGUYÊN
Chúng tôi đang nghiên cứu luận văn thạc sỹ với mục tiêu: Phân tích, đánh giá thực trạng công tác QLDA đầu tư xây dựng tại công ty CP Nước sạch Thái Nguyên, trên cơ sở đó, chúng tôi sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả cho công tác này trong thời gian tới.
Chúng tôi chân trọng mời Ông/Bà tham gia, cho ý kiến trả lời vào phiếu khảo sát. Chúng tôi đánh giá cao đóng góp của bạn cho nghiên cứu này. Cuộc khảo sát này đòi hỏi sự đánh giá trung thực và khách quan từ người trả lời. Các thông tin về người trả lời được bảo mật tuyệt đối.
Công việc cần được thực hiện: Ông/Bà hãy trả lời trực tiếp khi nhận phiếu điều tra này và xin vui lòng trả lời đầy đủ các câu hỏi dưới đây.
Trân trọng!
I. Phần thông tin cá nhân
Họ và tên: ... Độ tuổi:. ... Thu nhập: 1. Dưới 6 triệu đồng
2. Từ 6 đến 10 triệu 3. Trên 10 triệu đồng
II. Phần khảo sát ý kiến
Xin vui lòng đánh dấu (x) vào hộp câu trả lời hiệu quả cho vấn đề tại Ban QLDA đầu tư xây dựng thuộc Công ty CP Nước sạch Thái Nguyên. Hãy trả lời một cách cẩn thận, khách quan và không để lại bất kỳ mục nào trống:
1- Hoàn toàn không đồng ý 2- Không đồng ý 3- Bình thường 4- Đồng ý
STT Nội
dung Câu hỏi 1 2 3 4 5
I NỘI DUNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN
Q1
Công tác lập
dự án
Quy trình lập dự án hiện nay được sắp sếp logic, hoàn chỉnh
Sự sắp xếp công việc, trách nhiệm cho các phòng ban trong quá trình lập dự án là hợp lý Các bộ phận thực hiện công tác lập dự án làm việc hiệu quả, trách nhiệm
Q2
Công tác lựa
chọn nhà thầu
Công tác lựa chọn nhà thầu có tính công bằng, minh bạch, không thiên vị
Các phương án lựa chọn nhà thầu được áp dụng cho từng gói thầu là phù hợp
Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu đều được tuân thủ một cách nghiêm túc trong quá trình lựa chọn nhà thầu Q3 Công tác Quản lý thi công
Hoạt động kiểm tra, giám sát tiến độ, chất lượng thi công được thực hiện nghiêm túc, chặt chẽ
Công tác giải phóng mặt bằng luôn được thực hiện đảm bảo yêu cầu của công trình
Phương thức kiểm tra, đánh giá về tiến độ, chất lượng thi công là rõ ràng, hợp lý
Sự kết hợp giữa ban quản lý, tư vấn giám sát, và nhà thầu tại công trường là tốt
Q4
Công tác quản
lý chi phí
Ngân sách thực hiện dự án được chuẩn bị và dự trù một cách đầy đủ
Quy trình tạm ứng, thanh toán là chặt chẽ, nhưng vẫn đảm bảo tính linh động
STT Nội
dung Câu hỏi 1 2 3 4 5
Sự phân bổ ngân sách cho từng dự án trong từng giai đoạn là hợp lý
Quy trình kiểm tra, kiểm soát chi nguồn vốn cho các dự án được cán bộ quản lý tuân thủ nghiêm ngặt Q5 Công tác quản lý nguồn nhân lực
Cơ cấu nhân sự của ban quản lý có sự phù hợp về số lượng và trình độ chuyên môn của các bộ phận
Nhân sự của ban quản lý có kinh nghiệm và kiến thức tốt trong hoạt động quản lý của mình Nhân sự của ban quản lý có sự hiểu biết khá đầy đủ về các cơ sở pháp lý liên quan đến công tác đầu tư và xây dựng công trình cấp nước Sự phân công, bố trí nhân sự theo từng dự án là phù hợp với năng lực, mong muốn của nhân viên ban quản lý
II CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG CÔNG TÁC QLDA
Q1 Năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ QLDA (yếu tố con người)
Chất lượng cán bộ QLDA hiện nay Cán bộ có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động
QLDA
Kiến thức chuyên môn QLDA của cán bộ Cán bộ quản lý có kỹ năng sắp xếp, thực hiện
công việc
Cán bộ quản lý có trách nhiệm, tinh thần đạo đức Cán bộ thể hiện sự công bằng, liêm chính
trong công tác QLDA
Q2 Thông
tin, tài
Nguồn thông tin sử dụng cho quá trình quản
STT Nội
dung Câu hỏi 1 2 3 4 5
liệu thu thập phục vụ cho quá trình QLDA
Cán bộ quản lý thể hiện sự chủ động trong
việc thu thập, xử lý thông tin của dự án Cán bộ quản lý thực hiện đầy đủ quy trình,
thủ tục thu nhận, lưu trữ các hồ sơ, chứng từ liên quan đến dự án từ các nhà thầu, tư vấn
giám sát và nhà cung cấp Khả năng sắp xếp, lưu trữ thông tin tài liệu
của cán bộ quản lý Q3 Hệ thống trang thiết bị phục vụ cho quá trình QLDA
Các thiết bị văn phòng, tủ hồ sơ phục vụ công
việc của cán bộ là đầy đủ Văn phòng làm việc của cán bộ có đầy đủ tiện
nghi
Hệ thống máy tính và kết nối mạng là hiện
đại và làm việc ổn định Phương tiện, và các hỗ trợ cho hoạt động
công tác tại các dự án của cán bộ là đầy đủ,
hợp lý Q4 Tổ chức công tác QLDA
Cơ cấu tổ chức có sự phù hợp về số lượng và
chất lượng cán bộ QLDA Quy trình QLDA đang được áp dụng hiện nay
là khoa học, hợp lý
Sự sắp xếp công việc cho từng cán bộ QLDA hiện nay là phù hợp với năng lực và kỹ năng
của cán bộ
Có sự gắn kết và phối hợp tốt giữa các cán bộ
QLDA với nhau trong công việc Sự phân công công việc là rõ ràng, chi tiết về
nhiệm vụ, quyền hạn và trách nhiệm của từng
STT Nội
dung Câu hỏi 1 2 3 4 5
Công tác kiểm tra, giám sát công việc của cán bộ quản lý được thực hiện liên tục và
hiệu quả Q5 Thời gian và chi phí của dự án ảnh hưởng đến công tác QLDA Đối với các dự án chậm tiến độ do nguyên nhân từ phía các nhà thầu, cán bộ quản lý có những biện pháp hợp lý để nhắc nhở, xử lý các nhà thầu vi phạm
Nguồn kinh phí thực hiện dự án được chuẩn bị tốt, không để xảy ra tình trạng thiếu vốn cho hoạt động triển khai dự án
Trường hợp các dự án chậm tiến độ do các nguyên nhân khách quan, cán bộ quản lý có những giải pháp hữu ích nhằm cải thiện tình hình
Cán bộ quản lý có khả năng lập kế hoạch về nguồn vốn cho các dự án trong từng giai đoạn một cách hợp lý
III. Các ý kiến đóng góp khác (nếu có): ……… ……… ……… ……… ……… ……… Xin chân thành cảm ơn ý kiến đánh giá của Ông/bà!