Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.3. Định hướng và giải pháp tăng cường quản lý rủi ro tín dụng tạ
4.3.2. Định hướng quản lý rủi ro tín dụng tại chi nhánh NHNo&PTNT huyện
Thường Tín
Từ các căn cứ nêu trên, quản lý rủi ro tín dụng tại Agribank Thường Tín cần đồng nhất theo các định hướng sau đây:
Thứ nhất, Tăng cường thông tin khách hàng. Agribank Thường Tín cần đẩy mạnh các công tác thẩm định tính chính xác về các thông tin khách hàng ; chủ trương giảm dần tỷ trọng cho vay các DNNN có tình hình tài chính yếu kém, kiên quyết thu hồi vốn hoặc từ chối cho vay đối với các dự án kém hiệu quả, khả năng thu hồi vốn thấp để dành vốn đầu tư cho các dự án lớn của các tập đoàn mạnh. Đẩy mạnh đầu tư cho vay các doanh nghiệp vừa và nhỏ có tình hình tài chính lành mạnh, kinh tế tư nhân, cá thể, hộ gia đình có phương án kinh doanh hiệu quả, nhằm thực hiện chính sách phát triển kinh tế nhiều thành phần, nâng dần tỷ trọng cho vay có bảo đảm bằng tài sản trong tổng dư nợ.
Thứ hai, Chuẩn hóa và đa dạng các hình thức vay vốn tín dụng. Thời gian tới, Agribank Thường Tín tiếp tục xây dựng bộ máy chuẩn hóa và không ngừng đa dạng các hình thức vay vốn và các chương trình ưu đãi để nâng cao năng lực cạnh tranh.
Thứ ba, đẩy mạnh hội nhập và hợp tác quốc tế. Định hướng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Agribank Thường Tín trong những năm tiếp theo là nâng cao năng lực cạnh tranh quốc tế và xây dựng một ngân hàng vững mạnh. Cụ thể là tăng năng lực tài chính, trình độ công nghệ, tăng cường khả năng quản lý và hiệu quả kinh doanh để đủ điều kiện đón nhận thời cơ và đương đầu với những thách thức hội nhập. Trước một môi trường cạnh tranh, ngân hàng cần có một số định hướng kinh doanh hiệu quả để giảm thiểu rủi ro trong hoạt động. Định hướng cụ thể trong năm tiếp theo:
Tổng nguồn vốn: tăng 35% so với 2015 Tổng dư nợ tín dụng : tăng 25% so năm 2015 Tỷ lệ nợ xấu: < 2%