Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.2. Định hướng phát triển và mục tiêu
4.2.1. Định hướng phát triển
Tiếp tục kiện toàn tổ chức hoạt động của tổng công ty theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, chuyên môn hóa sản xuất, đa dạng hóa ngành hàng, phát triển dịch vụ, kinh doanh tổng nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển trong tình hình mới.
Giữ vững danh hiệu Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất của ngành dệt may Việt Nam. Xây dựng May 10 trở thành trung tâm thời trang của Việt Nam.
Nâng cao năng lực quản lý toàn diện, đầu tư các nguồn lực, đặc biệt là đầu tư cho con người và môi trường làm việc vì đây là yếu tố then chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế.
Tiếp tục thực hiện triệt để hệ thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, ISO 14000 và SA 8000.
Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động.
4.2.2. Mục tiêu
* Mục tiêu chung
Mục tiêu của tổng công ty là trở thành một tập đoàn kinh tế mạnh trên cơ sở củng cố và phát triển thương hiệu May 10. Mục tiêu phấn đấu chung của tổng công ty như sau:
- Xây dựng May 10 thành một trung tâm may và thời trang lớn của cả nước với trang thiết bị hiện đại, một nhà cung cấp có uy tín trong khu vực Đông Nam Á.
Đây là một mục tiêu rất quan trọng và đó chính là mục tiêu khó khăn nhất. Bao gồm một loạt các vấn đề như xây dựng một hệ thống cơ sở hạ tầng, một nền tảng vật chất đồng bộ, một đội ngũ cán bộ công nhân viên có trình độ cao, tạo dựng được tên tuổi cũng như khẳng định thương hiệu đối với người tiêu dùng… Để đạt được mục tiêu đó May 10 đã đề ra một số chỉ tiêu cụ thể sau:
- Đa dạng hóa sản phẩm, lựa chọn sản phẩm mũi nhọn
nhau, lứa tuổi khác nhau, vùng, tập quán, thị hiếu… khác nhau thì nhu cầu ăn mặc cũng đòi hỏi khác nhau. Do đó sản phẩm may mặc phải đa dạng về kích cỡ, kiểu dáng, màu sắc, chất liệu… Tuy nhiên các mặt hàng mũi nhọn như sơ mi, áo jacket vẫn là những sản phẩm chiếm 70% - 80% năng lực sản xuất của công ty.
- Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng – các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh.
- Tăng cường năng lực sản xuất, chú trọng đến hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nước. Với quan điểm là tập trung vốn đầu tư cho những công trình trọng điểm, dựa vào sức mình là chính, ngoài ra tranh thủ các nguồn lực khác để phục vụ cho phát triển.
* Mục tiêu cụ thể
- Phấn đấu doanh thu năm 2012 đạt 1.581 tỷ đồng, lợi nhuận 35,2 tỷ đồng, thu nhập bình quân người lao động 3.800.000 đồng/người/tháng. Đến năm 2015 phấn đấu doanh thu đạt 2.200 tỷ đổng.
- Tổng số vốn đầu tư trong 10 năm tới (2012 – 2022) đạt 300 tỷ đồng. - Phấn đấu nâng danh thu tiêu thụ nội địa đạt 30% trên tổng doanh thu. - Tiếp tục thực hiện chủ trương liên doanh xây dựng các nhà máy tại các địa phương để tranh thủ nguồn lao động dồi dào.
- Thu nhập bình quân cho người lao động tăng 20% mỗi năm.
4.3. GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH SẢN PHẨM ÁO SƠ MI CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10 TRÊN THỊ TRƯỜNG HÀ NỘI