Phần 3 Đặc điểm địa bàn và phương pháp nghiên cứu
3.1. Đặc điểm địa bàn nghiên cứu
3.1.2. Đặc điểm của đơn vị nghiên cứu
3.1.2.1. Giới thiệu khái quát về Tổng công ty May 10 – CTCP
Tên công ty : Tổng công ty May 10 – CTCP.
Tên tiếng anh : Garment 10 Corporation - Joint Stock Company. Tên viết tắt : GARCO 10..JSC.
Năm thành lập : 1946.
Trụ sở chính : 765 Nguyễn Văn Linh, Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội. Sản phẩm chính : Áo sơ mi; veston; quần, áo khoác nam, nữ trẻ em. Điện thoại : 08-4-38276923. Fax : 08-4-38276925. E-mail : ctymay10@garco10.com.vn
Websites : http://garco10.vn
Hoạt động chính của Tổng công ty bao gồm:
Sản xuất kinh doanh các loại quần áo thời trang và nguyên phụ liệu may mặc. Với sản phầm chủ lực của Tổng công ty là áo sơ mi nam được người tiêu dùng trong và ngoài nước ưa chuộng.
Kinh doanh các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, công nghiệp thực phẩm và công nghiệp tiêu dùng khác.
Đào tạo nghề may tại trường của Tổng công ty - trường Cao đẳng nghề Long Biên. Hằng năm trường đã cung cấp cho Tổng công ty số lượng lớn công nhân chất lượng cao và một số nhân viên các phòng ban đáp ứng yêu cầu sản xuất của Tổng công ty.
Xuất nhập khẩu trực tiếp: gồm có hai hình thức xuất khẩu: may gia công xuất khẩu và xuất khẩu dưới dạng FOB. Hàng xuất khẩu chiếm đến 90% tổng sản phẩm của Tổng công ty, hàng trong nước chỉ chiếm 10%. Nhưng Tổng công ty luôn coi trọng và đầu tư hợp lý cho cả hai thị trường.
3.1.2.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Tổng công ty May 10 là một công ty truyền thống, trải qua 65 năm hình thành và phát triển. Mặc dù đã được cổ phần hóa, chuyên sản xuất kinh doanh hàng may mặc thuộc Tập đoàn Dệt May Việt Nam (VINATEX), cán bộ và công nhân viên May 10 luôn giữ vừng bản chất cần kiệm của bộ đội cụ Hồ.
Tiền thân của Tổng công ty May 10 là các xưởng may quân trang đặt tại chiến khu Việt Bắc thành lập năm 1946. Các xưởng may có nhiệm vụ sản xuất quân trang, quân phục cho bộ đội trong kháng chiến chống thực dân Pháp, giải phóng dân tộc.
Từ năm 1947-1949 việc may quân trang được tiến hành ở nhiều nơi như: miền Tây Thanh Hóa, miền Tây Ninh Bình, Hà Đông... và được đặt theo các bí số X1, X30, AM1, BK1, CK1... các đơn vị tiền thân của xưởng May 10 sau này.
Năm 1952, xưởng May 10 được thành lập trên cơ sở hợp nhất các xưởng may nhỏ, mang bí số X1, đóng tại Tây Cốc (Phú Thọ), mà hiện là Tổng Công ty May 10.
Năm 1954 miền Bắc hoàn toàn giải, xưởng May 10 được lệnh trở về Hà Nội đề tập trung sản xuất và lấy hội Xá thuộc tỉnh Bắc Ninh cũ, nay là phường Sài Đồng, quận Long Biên, TP.Hà Nội để làm địa điểm sản xuất chính.
Năm 1961 xưởng May 10 được chuyển đổi cơ quan chủ quản từ “Tổng cục hậu cần” sang “Bộ công nghiệp nhẹ” quản lý và được đổi tên thành “Xí nghiệp May 10”. Từ năm 1975 – 1985 đánh dấu bước ngoặt mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp May 10. Đó là chuyển từ may quân trang quân phục sang sản xuất và gia công hàng xuất khẩu. Thị trường chính là các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu và Liên Xô.
Tháng 11/1992 Bộ công nghiệp nhẹ quyết định đổi tên: “Xí nghiệp May 10” thành “Công ty May 10”. Từ đây công ty không ngừng đầu tư và mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu quả cao về kinh tế, xã hội.
Tháng 11/2005 thực hiện chủ trưởng cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước, “Công ty May 10” được chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần thuộc “Tổng công ty Dệt May Việt Nam” với tên gọi “Công ty cổ phần May 10”.
Ngày 26 tháng 03 năm 2010, “Công ty cổ phần May 10” được đổi tên thành “Tổng công ty May 10 – Công ty Cổ Phần” thuộc “Tập đoàn Dệt May Việt Nam – VINATEX”.
Với những cố gắng và lỗ lực của mình Tổng công ty đã và đang khẳng định thế mạnh, thương hiệu, uy tín của mình cả ở trong và ngoài nước. Bằng chứng là sự mở rộng quy mô sản xuất với 11 xí nghiệp thành viên chủ yếu tại các tỉnh miền bắc và 3 xí nghiệp liên doanh. Tổng công ty đang dần khẳng vị thế là công ty hàng đầu trong ngành dệt may Việt Nam đưa dệt may Việt Nam thành ngành kinh tế mũi nhọn của đất nước trong tương lai.
3.1.2.3. Cơ cấu tổ chức của công ty
TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TGĐ 1 PHÓ TGĐ 2 GĐĐH 1 GĐĐH 2 GĐĐH 3 ĐDLĐ HTQL Phòng QA Khu sơ mi May 10 P. P. XN XN P. NC TK ĐH BS KT TC TT SX P. P. P. T. T. TC TC P. BV CĐ ĐT HC KT CĐ QS NL PT B P. XN P. T. XN YT HH KH MN DV MT KHU VT KHU SƠ MI ĐP CT XN XN XN TĐ HQ TH VH VT VT VT HP 1 2 CT CP ĐB XN 5 XN 2 P. P. TT KD
b. Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị Tổng công ty
Bộ máy quản trị của Tổng công ty May 10 được bố trí theo kiểu trực tuyến – chức năng. Đây là cách bố trí khoa học và được dùng phổ biến ngày nay ở hầu hết các công ty. Cơ cấu này rất thuận tiện cho việc quản lý sản xuất và phối hợp, giám sát lẫn nhau giữa các phòng ban.
- Tổng giám đốc: là người đứng đầu và chịu trách triệm cao nhất trong toàn Tổng công ty. Chịu trách nhiệm chung về hoạt động sản xuất kinh doanh, các giao kết hợp đồng lao động, hợp đồng mua bán và việc áp dụng và thực thi các chế độ chính sách của Nhà nước. Ngoài ra còn trực tiếp chỉ đạo các phòng ban chức năng.
- Phó Tổng giám đốc: được ủy quyền của Tổng giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng trong và ngoài nước khi Tổng giám đốc đi vắng. Phụ trách một số các phòng ban, xí nghiệp, đại diện hội đồng lao động và hệ thống quản lý chất lượng của Tổng công ty.
- Giám đốc điều hành: đôn đốc, giám sát, điều hành hoạt động của phòng thị trường, phòng kinh doanh, khu veston, khu sơ mi địa phương.
- Phòng kế hoạch: nghiên cứu xây dựng mục tiêu, kế hoạch sản xuất kinh doanh chung của toàn Tổng công ty. Cân đối kế hoạch và điều độ sản xuất của tất cả các xí nghiệp trong Tổng công ty. Quản lý các kho nguyên phụ liệu, bao bì, thiết bị, thành phẩm, phế liệu và quản lý các hoạt động xuất nhập khẩu.
- Phòng kinh doanh: nghiên cứu, phát triển, nắm bắt kịp thời nhu cầu của thị trường để tổ chức thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và kiểm tra việc thực hiệc các hoạt động đó.
- Phòng kỹ thuật: phụ trách mảng công nghệ và thiết bị của toàn Tổng công ty, xây dựng các mẫu thiết kế và mặt bằng cho các xí nghiệp. Ra lệnh sản xuất cho các xí ngiệp, chuẩn bị sản xuất các đơn hàng FOB, nội địa và các đơn hàng khác.
- Phòng kế toán tài chính: phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Tổng công ty trong từng lĩnh vực. Hạch toán thu, chi, lãi, lỗ của Tổng công ty. Ngoài ra còn quản lý, kinh doanh tài chính, tài sản của Tổng công ty.
- Phòng cơ điện: quản lý, bảo dưỡng và sửa chữa các thiết bị, chế tạo công cụ và thiết bị phụ trợ cho sản xuất. Cung cấp năng lượng, lắp đặt và sửa chữa các hệ thống điện, nước, hơi, khí nén.
- Phòng tổ chức hành chính: nghiên cứu và quản lý công tác lao động tiền lương, văn thư, lưu trữ, pháp chế, quản trị đời sống, an toàn lao động, công nghệ thông tin và các hoạt động hành chính khác.
- Phòng đầu tư & Phát triển: quản lý các dự án, công trình đầu tư xây dựng; duy tu, bảo dưỡng; sản xuất lắp đặt thiết bị phụ trợ; sửa chữa các công trình xây dựng của Tổng công ty.
- Phòng Y tế - Môi trường: quản lý và thực hiện việc khám chữa bệnh, bảo vệ sức khỏe, vệ sinh phòng dịch, phòng chống bệnh nghề nghiệp cho cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty.
- Phòng nghiên cứu cải tiến tổ chức sản xuất: cải tiến mô hình tổ chức sản xuất, giám sát và duy trì việc thực hiện ở các đơn vị khi áp dụng mô hình tổ chức sản xuất mới, các biện pháp cải tiến ở tất cả các xí nghiệp trong toàn Tổng công ty.
- Phòng Thị trường: nghiên cứu, mở rộng thị trường trong và ngoài nước, củng cố và phát triển thương hiệu May 10 ngày càng vững mạnh.
- Phòng Thiết kế thời trang: nghiên cứu và thiết kế các sản phẩm thời trang với mẫu mã đẹp, sáng tạo cho hoạt động sản xuất và kinh doanh của toàn Tổng công ty.
- Phòng Bảo vệ quân sự: chịu trách nhiệm bảo vệ tài sản, an ninh trật tự, phòng chống cháy nổ của Tổng công ty.
- Trường mầm non: chăm sóc, nuôi dạy các cháu độ tuổi mầm non của cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty và bên ngoài theo quy định của Tổng công ty và chương trình của bộ giáo dục đào tạo.
- Trường cao đẳng nghề Long Biên: trực tiếp đào tạo mới và đào tạo lại, bồi dưỡng, nâng cao trình độ chuyên môn tay nghề cho cán bộ công nhân viên trong toàn Tổng công ty, đáp ứng nhu cầu của xã hội. Ngoài ra cán bộ và giáo viên trong trường còn tham gia nghiên cứu khoa học để nâng cao năng lực và chuyên môn.
3.1.2.4. Các kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Bảng 3.1. Bảng kết quả sản xuất kinh doanh của Tổng công ty May 10 giai đoạn 2007 - 2011
Đơn vị: Triệu đồng
Chỉ tiêu Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
So sánh
2014/2013 2015/2014 +/- % +/- % 1. Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 1,854,621 2,187,034 2,712,756 332,413.00 18 525722 24
2. Các khoản giảm trừ doanh thu 25.3 17.9 28.30 -7.40 -29 10 58
3. Doanh thu thuần về BH và cung cấp DV 1,854,595.7 2,187,016.1 2,712,727.7 332,420.40 18 525712 24 4. Giá vốn hàng bán 1,622,084.25 1,788,387.85 2,335,486.49 166,303.60 10 482312 26
5. Lợi nhuận gộp về BH và cung cấp DV 232,511.45 333,841.78 377,241.21 166,116.80 71 43399 13
6. Doanh thu hoạt động tài chính 19,473.24 21,987.54 21,987.54 2,514.30 13 6863 45 7. Chi phí hoạt động tài chính 15,897.67 17,245.04 19,094.51 1,347.37 8 1849 11
8. Chi phí bán hàng 87,648.91 95,678.44 105,121.30 8,029.53 9 9443 10
9. Chi phí quản lý doanh nghiệp 97,564.54 99,874.11 101,241.20 2,309.57 2 1367 1
10. Lợi nhuận thuần từ hoạt động KD 50,873.57 54,818.20 57,621.51 3,944.63 8 2803 5
11. Thu nhập khác 4,263.72 4,509.49 4,678.23 245.77 6 169 4
12. Chi phí khác 692.42 754.61 824.10 62.19 9 69 9
13. Lợi nhuận khác 3,571.30 3,754.88 3,854.13 183.58 5 99 3 14. Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 54,444.87 58,573.08 61,475.64 4,128.21 8 2903 5
15. Chi phí thuế TNDN hiện hành 11,977.87 12,886.08 13,524.64 908.21 8 639 5
Tổng công ty hoạt động sản xuất kinh doanh trên hai hình thức chính là: sản xuất sản phẩm xuất khẩu và sản xuất sản phẩm dùng cho tiêu thụ nội địa. Mặc dù xuất khẩu là chủ yếu nhưng tổng công ty luôn coi trọng và đầu tư đúng mức cho thị trường trong nước.
Qua bảng tổng hợp kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trên ta thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có xu hướng tăng qua các năm. Đây là biểu hiện tốt đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Sau khi trừ đi các khoản giảm trừ doanh thu thì doanh thu thuần cũng tăng lên tương ứng. Năm 2014 và năm 2015 có bước đột phá về doanh thu, điều đó cho thấy sự vực dậy nhanh chóng của Tổng công ty sau biến động tình hình tài chính riêng của thế giới. Cụ thể năm 2014 doanh thu tăng 332,413 triệu đồng so với năm 2013, chiếm 18%, sang năm 2015 doanh thu tăng 525722 triệu đồng so với năm 2014, chiếm 24%. Tổng công ty luôn thực hiện tốt các chế độ chính sách của nhà nước trong đó có việc đóng thuế thu nhập doanh nghiệp.