Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm áo sơ min của tổng công tymay
4.1.7. Tổng hợp ý kiến khách hàng về năng lực cạnh tranh sản phẩm áo sơmi của
Qua đánh giá các nội dung của năng lực cạnh tranh sản phẩm áo sơ mi của Tổng công ty May 10 trên thị trường Hà Nội trong mối tương quan với đối thủ cạnh tranh chính là May Nhà Bè, May Việt Tiến, các kết quả thu được tổng hợp trong bảng sau:
Bảng 4.11. Tổng hợp phiếu điều tra về đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm áo sơ mi của công ty và đối thủ cạnh tranh
STT Tiêu chí
Điểm
May 10 May Nhà Bè May Việt Tiến
1 Giá bán sản phẩm 2,7 2,36 2,92
2 Chất lượng sản phẩm 2,92 2,54 2,90
3 Kiểu dáng mẫu mã 3,56 3,00 3,42
4 Hệ thống kênh phân phối 3,08 2,42 3,36
5 Thương hiệu sản phẩm 1,80 1,52 2,26
6 Đa dạng hóa sản phẩm 2,26 2,44 2,88
Nguồn: Tổng hợp phiếu điều tra của tác giả
Bảng 4.12. Ma trận các yếu tố bên trong (IFE) của công ty và đối thủ trên thị trường Hà Nội
STT Tiêu chí Độ quan trọng
May 10 May Nhà Bè May Việt Tiến
Điểm TB Điểm quan trọng Điểm TB Điểm quan trọng Điểm TB Điểm quan trọng 1 Giá bán sp 0,2 2,7 0,54 2,36 0,472 2,92 0,584 2 Chất lượng sp 0,3 2,92 0,876 2,54 0,762 2,90 0,87 3 Kiểu dáng mẫu mã 0,1 3,56 0,356 3,00 0,30 3,42 0,342
4 Hệ thống kênh phân phối 0,2 3,08 0,616 2,42 0,484 3,36 0,672
5 Thương hiệu sản phẩm 0,15 1,80 0,27 1,52 0,228 2,26 0,339
6 Đa dạng hóa sản phẩm 0,05 2,26 0,113 2,44 0,122 2,88 0,144
Tổng 1 2,771 2,368 2,951
Nguồn: Tổng hợp điều tra của tác giả
Ghi chú:
- Độ quan trọng của các yếu tố phụ thuộc vào sự ảnh hưởng của các yếu tố cạnh tranh đó tới năng lực cạnh tranh. Độ quan trọng của các tham số được đánh giá dựa trên đánh giá cảu các giả về mức độ ảnh hưởng của chúng đối với năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp và được đánh giá trong khoảng từ 0,0 đến 1,0 sao cho tổng độ quan trọng bằng 1
- Điểm quan trọng = Độ quan trọng * Điểm trung bình đánh giá
(Bảng ma trận về năng lực cạnh tranh và cách tính được trích từ nguồn: TS. Dương Ngọc Dũng, (2009), Chiến lược cạn h tanh theo lý thuyết Michael E. Phorter, NXB Tổng Hợp TP HCM)
Nhận xét: qua bảng 4.12 ta thấy tổng điểm quan trọng của công ty May 10 là 2,771; may Nhà Bè là 2,368; may Việt Tiến là 2,951. Công ty may Việt Tiến ở mức điểm khá thể hiện khả năng cạnh tranh của công ty ở mức khá. May Nhà Bè có năng lực cạnh tranh kém nhất trong ba công ty. Năng lực cạnh tranh của May 10 không cách xa nhiều so với may Việt Tiến nhưng mới chỉ xấp xỉ ở ngưỡng trên trung bình. Chất lượng của công ty May 10 được khách hàng đánh giá tốt nhưng giá cả vẫn còn cao hơn so với đối thủ, thị phần còn nhỏ. Do đó, hướng đi chính của công ty 10 trong những năm tới chính là nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm, tăng cường hoạt động xúc tiến bán hàng. Thêm vào đó, ngoài việc tăng cường liên doanh liên kết, công ty cần thúc đẩy mạnh hơn nữa hoạt động marketing để thương hiệu của mình ngày càng được phát triển hơn trên thị trường khu vực Hà Nội.
4.1.8. Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm áo sơ mi của Tổng công ty May 10