Phần 4 Kết quả nghiên cứu và thảo luận
4.1. Thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm áo sơ min của tổng công tymay
4.1.4. Đa dạng hóa sản phẩm
Sản phẩm áo sơ mi chủ yếu của May 10 là áo sơ mi cho nam giới. May 10 luôn coi đây là sản phẩm mũi nhọn, sản phẩm có thể cạnh tranh của công ty. Công ty đã tập trung hầu hết các nguồn lực vào sản xuất các mặt hàng trên trong nhiều năm. Hiện nay May 10 đã thay đổi cơ cấu sản phẩm bằng việc sản xuất thêm một số mặt hàng mới như áo Vest hay bộ Comple để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của khách hàng.
Cho đến nay, sản phẩm của May 10 khá đa dạng bao gồm từ áo sơ mi (nam, nữ), quần tây, veston đến áo thun, quần short, quần áo trẻ con... Thương hiệu May 10 cũng đã trở nên quen thuộc với người tiêu dùng trong nước.
Việc đa dạng hóa sản phẩm của công ty được phát triển theo hướng tăng số lượng chủng loại mặt hàng. Đa dang hóa sản phẩm giúp công ty giảm bớt rủi ro so với việc chỉ sản xuất một vài loại sản phẩm mà nếu thị trường từ chối và không có sản phẩm thay thế. Dù vậy, việc làm này cũng tốn khá nhiều chi phí, không khai thác hết năng suất thiết bị vì thay đổi mẫu mã nhiều.
Tính thời điểm hiện nay thì May 10 có một số dòng sản phẩm chính là Series, Expert, Cleopatre và Grusz. Trong khi đó Nhà Bè cũng có ba dòng sản phẩm chính là Mattana, Novelty và De Celso, còn Việt Tiến có nhiều dòng sản phẩm nhất với Việt Tiến, TT – up, San Sciaro, Mahattan, Smart Casual, Việt Long. Như vậy trong số ba công ty, Việt Tiến có số dòng sản phẩm nhiều hơn cả chứng tỏ công ty đã rất chú trọng tới việc tập trung đa dạng hóa các dòng sản phẩm, trong khi đó May 10 vẫn chưa tạo ra nhiều dòng sản phẩm để có thể cung cấp cho nhiều đối tượng khách hàng nhất.
Tuy May 10 đã cố gắng và có sự chú trọng đến vấn đề đa dạng hóa sản phẩm tuy nhiên ngoài các sản phẩm chính thì những sản phẩm còn lại chưa tạo được thương hiệu riêng. Ví dụ như trong khi sản phẩm áo sơ mi nam được đánh giá rất cao thì sản phẩm áo sơ mi nữ lại chưa tạo được thương hiệu và chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng (do bị người tiêu dùng chê đơn điệu, kiểu dáng xấu và không bắt mắt). Do vậy, không chỉ đa dạng hóa sản phẩm, tổng công ty cần khai thác chú trọng phát triển sản phẩm mới, giúp nó có chỗ đứng trên thị trường và cũng là giúp công ty nâng cao năng lực cạnh trên thị trường khốc liệt.
Bảng 4.6: Kết quả phân tích về chủng loại áo sơ mi của công ty và đối thủ của công ty và đối thủ
Đánh giá của KH (Điểm)
May 10 May Nhà Bè May Việt Tiến Tần số (Phiếu) Phần trăm (%) Điểm giá Tần số (Phiếu) Phần trăm (%) Điểm Giá Tần số (Phiếu) Phần trăm (%) Điểm Giá Rất phong phú (5) 0 0 0 0 0 0 1 2 0,1 Phong phú (4) 3 6 0,24 1 2 0,08 7 14 0,56 Khá phong phú (3) 15 30 0,9 25 50 1,5 28 56 1,68 TB (2) 24 48 0,96 19 38 0,76 13 26 0,52 Nghèo nàn(1) 8 16 0,16 5 10 0,1 1 2 0,02 Tổng 50 100 2,26 50 100 2,44 50 100 2,88
Qua bảng trên ta thấy, nhìn chung là chủng loại áo sơ mi của các công ty chưa được khách hàng đánh giá cao, điểm đánh giá thấp nhất trong ba công ty. Tuy nhiên điểm đánh giá của khách hàng về chủng loại áo sơ mi về các công ty đều tương đối thấp. Đây cũng là tình trạng chung của các công ty sản xuất sản phẩm áo sơ mi phục vụ trong nước. Để tạo sự khác biệt trong thời gian tời công ty lên tập trung đưa ra nhiều chủng loại mới.