Đào tạo và bồi dưỡng công chức giai đoạn 2013-2015

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lượng công chức của ủy ban nhân dân huyện khoái châu, tỉnh hưng yên (Trang 70 - 72)

TT Nội dung đào tạo, bồi dưỡng

Số công chức của UBND huyện tham

gia 1 Đào tạo trung cấp lý luận chính trị, Cao cấp lý luận 29

2 Bồi dưỡng nghiệp vụ quản lý nhà nước 18

3 Bồi dưỡng Thanh tra viên cho công chức Thanh tra trường Cán Bộ thanh tra

5

4 Bồi dưỡng phần mền smartoffice năm 2015 (quản lý văn bản của công ty cổ phần Phần mềm Phương Đông)

38

5 Tạo điều kiện cho Công chức đi học nâng cao trình độ (Học cao học)

10

6 Bồi dưỡng nghiệp vụ tài chính cho công chức tài chính – kế hoạch tại sở tài chính

11

(Nguồn: Phòng nội vụ huyện Khoái Châu, 2015)

4.2.2.2. Công tác quy hoạch, điều động, luân chuyển, đánh giá công chức.

Công tác quy hoạch, điều động, luân chuyển và đánh giá công chức là một khâu vô cùng quan trọng để nâng cao chất lượng công chức. Việc bố trí và sử dụng công chức hiệu quả không chỉ trong tuyển dụng, mà trong tất cả các khâu: Bố trí, quy hoạch, điều động, luân chuyển, đánh giá, quản lý và thực hiện chính sách dối với công chức đều phải đảm bảo công khai, công bằng và chính xác.

Hạn chế lớn nhất của việc sử dụng đội ngũ công chức của UBND huyện Khoái Châu gặp phải trong nhiều năm qua là chưa thực hiện các khâu then chốt: quy hoạch, điều động, luân chuyển, đánh giá một cách khoa học, công tâm. Thực tế các khâu không được gắn bó chặt chẽ với nhau, thậm chí còn tách rời nhau. Một số phòng của UBND huyện công chức có trình độ chuyên môn giỏi, có năng lực quản lý điều hành, phẩm chất tốt chưa được quy hoạch cho các vị có năng lực công tác tương xứng. Công tác điều động, luân chuyển công chức còn mang tính cảm quan chưa dựa vào trình độ năng lực cũng như vị trí công việc của người

được điều động, luân chuyển.

Công tác đánh giá công chức: Thời gian qua, công tác đánh giá công chức có những mặt tiến bộ về nhận thức và cách làm. Chính phủ đã ban hành Nghị định số 24/2010/NĐ-Cp ngày 15/3/2010 nhằm cụ thể hóa (Luật Cán bộ,công chức) trong đó có những quy định về trình tự thủ tục đánh giá công chức. Hằng năm, UBND huyện có văn bản chỉ đạo, hướng dẫn, công chức trong việc thực hiện đánh giá, phân loại công chức. Kết quả đánh giá là căn cứ để bố trí, sử dụng, đào tạo, bồi dưỡng, khen thưởng, kỷ luật và thực hiện chính sách đối với công chức.

Biểu đồ 4.1: Số lượng công chức được điều động, luân chuyển

Đơn vị tính: Người 0 1 2 3 4 5 6

Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015

Người

(Nguồn: Phòng Nội vụ huyện Khoái Châu, 2015)

Về công tác điều động và luận chuyển công chức của UBND huyện trong giai đoạn 2013 -2015: Năm 2013 có 5 công chức được điều động và luân chuyển; 2014 có 3 công chức được điều động và luân chuyển; 2015 có 6 công chức được điều động và luân chuyển.

Đánh giá công chức được dựa trên các quy định về nghĩa vụ và trách nhiệm của công chức tại Luật Cán bộ, công chức. Cụ thể căn cứ vào: Vị trí công việc, yêu cầu trách nhiệm của cơ quan, đơn vị phân công rõ rằng, cụ thể cho người công chức; sản phẩm công tác cụ thể của mỗi một chức danh, một người công chức trong thời gian đánh giá.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) giải pháp nâng cao chất lượng công chức của ủy ban nhân dân huyện khoái châu, tỉnh hưng yên (Trang 70 - 72)