Đối với Ngân Hàng Nhà Nước

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện hoạt động marketing trong kinh doanh dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và (Trang 92 - 93)

7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu

3.3.2. Đối với Ngân Hàng Nhà Nước

NHNN cần thành lập Trung tâm thông tin phòng ngừa rủi ro cho hoạt động thẻ. Trung tâm thông tin tín dụng nên được phát triển theo hướng xây dựng thêm một thư viện lưu trữ các thông tin tín dụng cá nhân. Các thông tin này được thu thập từ các tổ chức tín dụng và một số tổ chức, cơ quan Nhà nước khác để lập nên những hồ sơ tín dụng cá nhân. Sau đó các hồ sơ được cung cấp cho những tổ chức tín dụng, giúp họ đánh giá nhanh chóng và chính xác các khách hàng. Bản thân các tổ chức thông tin tín dụng không đưa ra đánh giá hoặc xếp hạng khách hàng mà chỉ thuần túy cung cấp các thông tin phục vụ cho quá trình đó. Việc cho điểm, xếp hạng phải được thực hiện thông qua chương trình cho điểm tín dụng của từng tổ chức tín dụng với những tiêu chí cụ thể tùy vào điều kiện và mục đích kinh doanh của từng tổ chức.

Cần có các chính sách khuyến khích mở rộng kinh doanh thẻ. Trước hết Ngân hàng Nhà nước cần phải có các chính sách hỗ trợ các ngân hàng phát triển các nghiệp vụ thẻ nhằm tăng khả năng cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài. Thường xuyên cập nhật thông tin và tổ chức các khóa học, trao đổi truyền bá kinh nghiệm giữa các ngân hàng. Ngân hàng Nhà nước cũng cần phải có một số chính sách ưu đãi nhất định để tăng khả năng cạnh tranh của các ngân hàng nội địa với các ngân hàng nước ngoài như tỷ lệ dự trữ phòng ngừa rủi ro, các ưu đãi về thuế... Ngoài ra cũng cần cho phép các ngân hàng được áp dụng những chương trình ưu đãi cho khách hàng nhằm thu hút khách hàng, đảm bảo tính cạnh tranh cho các ngân hàng.

Ngoài ra Ngân hàng Nhà nước cũng cần phải đưa ra các hoạch định chiến lược trong thời gian dài nhằm tránh tình trạng các ngân hàng nội địa cạnh tranh một cách vô ích. Việc thành lập Hiệp hội thẻ đã tỏ ra là một chính sách đúng đắn của Ngân hàng Nhà nước. Hiệp hội thẻ đã thu hút hầu hết các ngân hàng có thực hiện dịch vụ thẻ ở Việt Nam tham gia, thống nhất mức phí,

các quy định phát hành, áp dụng những chính sách chung nhằm đảm bảo lợi nhuận cho các ngân hàng. Thường xuyên tiếp xúc trực tiếp với các ngân hàng, Hội đã nắm bắt được các khó khăn, tổ chức các buổi thảo luận đưa ra các phương hướng giải quyết chung.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) hoàn thiện hoạt động marketing trong kinh doanh dịch vụ thẻ tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và (Trang 92 - 93)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)