6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.2.5.Nhóm giải pháp để giúp các HTXNN gia tăng kết quả và hiệu quả
quả SXKD
a. Đối với chính quyền, các sở, ngành địa phương
- Hỗ trợ HTXNN trong vấn đề củng cố, kiện toàn tổ chức. Để hỗ trợ HTXNN trong vấn đề này, Liên minh HTX tỉnh, Chi cục PTNT, Sở Kế hoạch và Đầu tƣ cần tập trung phân loại, xử lý giải thể dứt điểm các HTXNN tồn tại hình thức đã kéo dài, hƣớng dẫn các HTXNN xử lý các tồn đọng và nếu còn khả năng phục hồi thì tiếp tục hỗ trợ, giúp đỡ tiếp tục chuyển đổi có hiệu quả. Đối với các HTXNN yếu kém không có khả năng chuyển đổi nên giải thể, để thành lập mới các hình thức kinh tế hợp tác đa dạng, phù hợp hơn từ thấp đến cao theo nhu cầu của kinh tế hộ với đặc điểm của từng cơ sở. Đây không chỉ là vấn đề công tác quản lý nhà nƣớc, mà còn là biện pháp nhằm đem lại hình ảnh lành mạnh hơn cho cộng đồng, xã hội về HTXNN và góp phần phát huy nội lực của HTXNN.
- Hỗ trợ HTXNN xây dựng chiến lƣợc phát triển trong dài hạn và các phƣơng án, kế hoạch SXKD trong ngắn hạn. Để hỗ trợ các HTXNN trong vấn đề này, một mặt, các chính quyền tỉnh Đắk Lắk cần thực hiện đồng bộ nhiều giải pháp nhƣ hỗ trợ HTX đào tạo, nâng cao năng lực cán bộ, cung cấp thông tin thị trƣờng và dự báo xu hƣớng thị trƣờng, các định hƣớng trong cơ chế chính sách của nhà nƣớc, quy hoạch phát triển của địa phƣơng... giúp cho cán bộ HTXNN nâng cao năng lực và có cơ sở cho việc xác định phƣơng hƣớng hoạt động của HTX và xây dựng các phƣơng án SXKD phù hợp; mặt khác, các cơ quan chuyên môn của UBND tỉnh, các huyện, thị xã, thành phố và Liên minh HTX tỉnh cần bám sát đặc điểm, điều kiện của từng HTXNN để trực tiếp hỗ trợ cán bộ quản lý, điều hành HTX xây dựng chiến lƣợc phát triển trong tƣơng lai 10-20 năm, có phân kỳ các bƣớc đi phù hợp trong từng giai đoạn 5 năm; hỗ trợ HTXNN lập các phƣơng án, dự án, kế hoạch SXKD có
chất lƣợng, có tính khả thi để thuyết phục Đại hội thành viên đồng lòng triển khai thực hiện trong điều kiện cụ thể của HTX hoặc thuyết phục đƣợc các tổ chức tín dụng, ngân hàng xét duyệt cho vay vốn.
b. Đối với các HTXNN trên địa bàn
- Phải phân định rõ chức năng quản lý và điều hành HTX. Chức năng quản lý, định hƣớng phát triển cho HTX do HĐQT thực hiện, chức năng điều hành, chỉ đạo thực hiện công việc hằng ngày do Ban Giám đốc HTX thực hiện. Trên cơ sở đó lựa chọn, sắp xếp, bầu chọn con ngƣời đảm nhiệm các chức danh cho phù hợp.
- Mạnh dạn thực hiện việc thuê những ngƣời có năng lực quản lý, điều hành từ nơi khác, tổ chức khác đến làm Giám đốc HTX.
- HTXNN cũng phải có chiến lƣợc nhân sự, quy hoạch đội ngũ cán bộ kế thừa cho các chức danh chủ chốt của HTX, nhất là Chủ tịch HĐQT, Giám đốc HTX. Tốt nhất là động viên, đãi ngộ để bồi dƣỡng đội ngũ kế thừa từ những con em thành viên HTX có uy tín, tâm huyết với HTX, năng nổ.