7. Kết cấu của luận văn
3.2.4. Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao
3.2.4.1. Đổi mới và kiện toàn đội ngũ cán bộ công chức quản lý hoạt động của các doanh nghiệp tư nhân
Với vai trò là nhịp cầu nối giữa các DNTN với chính quyền địa phương, CBCC là động lực thu hút các DNTN cũng có thể là rào cản làm nản lòng các doanh nhân. CBCC là động lực khi họ có trình độ nghiệp vụ vững vàng, phong cách làm việc chuyên nghiệp và thái độ trọng thị đối với các DNTN, ngược lại họ sẽ là rào cản khi năng lực còn hạn chế, thiếu tinh thần hợp tác lại có những biểu hiện tiêu cực khi xử lý công việc có liên quan đến các doanh nghiệp. Do đó, đổi mới và kiện toàn đội ngũ CBCC là một yêu cầu tất yếu. Các biện pháp chủ yếu là:
- Hoàn thiện chế độ tuyển dụng công chức. Cơ chế thi tuyển phải đảm bảo tính dân chủ, công khai theo nguyên tắc: “vì việc mà tuyển người chứ không phải vì người mà vẽ ra việc”. Lựa chọn những người có chuyên môn cao, phẩm chất tốt. Bố trí công việc phù hợp với chuyên ngành được đào tạo và năng lực của mỗi người.
- Tiếp tục đổi mới nội dung, chương trình và phương thức đào tạo, bồi dưỡng, chú trọng nâng cao kiến thức chuyên môn, kĩ năng hành chính đáp ứng yêu cầu QLNN trong xu thế hội nhập quốc tế. Hướng dẫn, bồi dưỡng tại chỗ về chuyên môn, nghiệp vụ đối với công chức trẻ dưới hình thức trao đổi, báo cáo, kèm cặp,…
- Thực hiện các biện pháp giáo dục CBCC về tinh thần trách nhiệm, ý thức tận tâm với công việc và thái độ trọng thị đối với các doanh nghiệp.
- Xây dựng cơ chế đánh giá CBCC một cách khoa học, hợp lý; cơ chế thưởng phạt rõ ràng, nghiêm minh kết hợp với các chế độ đãi ngộ khác ngoài tiền lương. Có như thế CBCC mới yên tâm công tác và dành tâm huyết cho công việc được giao.
- Thủ trưởng các cơ quan bên cạnh việc phân công, phân cấp mạnh mẽ cho cấp dưới nhằm phát huy tính chủ động, sáng tạo của cấp dưới trong công việc thì cần tăng cường kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện công việc đã giao, để kịp thời phát hiện và xử lý những sai sót cũng như có những động viên, khích lệ thỏa đáng đối với những kết quả tốt trong công việc.
3.2.4.2. Đối với lực lượng lao động làm việc trong các doanh nghiệp tư nhân
Nếu các DNTN có nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ đảm bảo cho các việc tiếp thu công nghệ mới, làm chủ kỹ thuật và quy trình công nghệ giúp
các doanh nhân có thể sử dụng lao động tại chỗ và thực hiện triển khai công nghệ tiên tiến, hiện đại hơn.
- Bên cạnh việc đào tạo chuyên môn, thì kiến thức về luật và các kiến thức xã hội khác cũng cần được quan tâm bổ sung cho các công nhân, nhân viên làm việc trong các doanh nghiệp. Để từ đó, lực lượng lao động trong những doanh nghiệp này có khả năng hiểu biết về chính công việc của họ cũng như có thể bảo vệ quyền lợi chính đáng của mình.
- Để có được nguồn nhân lực chất lượng thì cần tập trung đào tạo và hướng nghiệp ngay từ nhỏ, chính vì thế tỉnh cần phải chuẩn bị tốt các điều kiện để thực hiện nội dung chương trình học phù hợp với tâm lý học viên. Tiếp tục nâng cao chất lượng dạy nghề, đặc biệt là những ngành nghề đang có thu hút lao động lớn. Đẩy mạnh đào tạo nghề chất lượng cao để lực lượng lao động khi vào làm việc tại các doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp khỏi phải bỡ ngỡ.