6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.3. Định hướng hoàn thiện kiểm soát và tài trợ rủi ro tín dụng trong
trong cho vay tại Chi nhánh
Trên cơ sở định hướng của Vietinbank, cụ thể về các chỉ tiêu định lượng thực hiện trong từng năm, Chi nhánh tiếp tục phấn đấu hoàn thành tốt nhất nhiệm vụ. Tiếp tục tạo nên uy tín, thương hiệu của riêng mình trong thị
trường tín dụng trên địa bàn cũng như trong hệ thống Vietinbank. Trong đó là uy tín về chất lượng tín dụng, về chất lượng chăm sóc phục vụ khách hàng, kiểm soát các khoản cho vay nhằm đảm bảo an toàn giảm tối đa các rủi ro có thể xảy ra. Cụ thể cần tập trung thực hiện các biện pháp:
- Phát triển tín dụng trên cơ sở thận trọng, tăng trưởng ổn định, an toàn và hiệu quả. Có những phân tích, đánh giá sâu rộng để sàng lọc khách hàng và
để có chính sách tín dụng phù hợp. Tăng cường công tác marketing, hoàn thiện sản phẩm dịch vụ để thực hiện bán chéo sản phẩm, đặc biệt là các sản phẩm bảo hiểm nhằm giúp khách hàng chia sẽ rủi ro và cũng là bảo toàn vốn cho ngân hàng. CBTD phải nắm vững quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ
công tác chuyên môn được nhanh chóng, chính xác vừa đáp ứng nhu cầu của khách hàng, vừa bảo vệ chính bản thân tránh các sai xót.
- Đa dạng hóa thành phần khách hàng theo hướng tăng tỷ trọng cho vay có TSBĐđối với thành phần kinh tế ngoài quốc doanh và cho vay bán lẻ cũng cần được triển khai rộng rãi.
- Tiếp tục hoàn thiện việc chuyển đổi sâu rộng mô hình tín dụng. Phân công công việc cho CBTD theo đúng vị trí vai trò nhằm phát huy tối đa các lợi ích khai thác được từ mỗi vị trí. Đồng thời đảm bảo việc quản trị rủi ro theo ngành dọc theo chủ trương của Vietinbank.
- Củng cố bộ máy tổ chức, nâng cao năng lực quản lý điều hành của lãnh đạo Chi nhánh, lãnh đạo các phòng đặc biệt là các phòng kinh doanh.
Đánh giá, rà soát năng lực điều hành của bộ máy này nhằm có kế hoạch thay thế, đào tào, bồi dưỡng nhằm nâng cao chất lượng trong công việc.
- Tập trung thu hồi nợ ngoại bảng, nợ xấu, nợ nhóm 2, giảm trích lập dự phòng. Thường xuyên theo dõi tình hình, diễn biến của khách hàng để có những xử lý kịp thời góp phần thu hồi được nợ.
- Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, cán bộ Chi nhánh
được học tập các văn bản chế độ mới nhằm cập nhật tốt kiến thức, nâng cao trình độ chuyên môn. Chấp hành tốt kỷ luật, nội quy, quy định của Chi nhánh.