CHƢƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH
4.2. CÁC HÀM Ý CHÍNH SÁCH
4.2.1. Các kiến nghị đối với nhân tố Tiền lƣơng
Chế độ tiền lƣơng là một trong những nhân tố quan trọng, mang tính chất chiến lƣợc trong việc thu hút và gìn giữ lao động tại các đơn vị nói chung cũng nhƣ tại Cơng ty Tài chính TNHH MTV Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vƣợng nói riêng. Vì nó tác động trực tiếp đến nhu cầu sống và sinh hoạt hằng ngày, từ đó, tạo sự hài lịng tốt hơn cho ngƣời lao động đối với công việc họ đang công tác. Điều này phản ánh rõ nét từ kết quả mơ hình hồi quy, nhân tố tiền lƣơng có mức độ tác động lớn nhất đến sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên, khi nhân tố Tiền lƣơng tốt hơn (tăng lên thêm 1 đơn vị) thì Sự hài lịng cơng việc tăng lên thêm 0,309 đơn vị.
Tuy nhiên, trong thực tế, chính sách tiền lƣơng tại Cơng ty vẫn cịn khá thấp, chỉ đạt mức trung bình. Chính vì vậy, để nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tác động đến sự hài lòng của nhân viên đối với cơng việc tại Cơng ty Tài chính TNHH MTV Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vƣợng, tác giả đề xuất các kiến nghị nhƣ sau:
Thứ nhất: Xây dựng đề án thu nhập vùng, điều này đảm bảo cho việc
kinh tế của mỗi vùng, lãnh thổ. Đây là một trong những vấn đề cần thiết, bởi hiện nay, nhiều vùng, địa phƣơng có mức sống cao nhƣng chế độ lƣơng và phụ cấp của các nhân viên tại các đơn vị của các khu vực này lại không tƣơng xứng, ảnh hƣởng mạnh đến nhu cầu sống của các nhân viên.
Thứ hai: Tạo cơ chế tự chủ tài chính cho các đơn vị, chi nhánh thuộc
Công ty, thông qua việc tự chủ trong kinh doanh, ban hành các mức phí phù hợp theo từng địa phƣơng đối với các sản phẩm, dịch vụ Công ty đang cung ứng. Để thực hiện điều này, thiết nghĩ các đơn vị, chi nhánh cần phải nâng cao khả năng chuyên môn, nghiệp vụ của các nhân viên để đảm bảo trong việc phục vụ có chất lƣợng, nâng cao uy tín, hồn thiện cơ sở vật chất của đơn vị, chi nhánh mình.
Thứ ba: Thực hiện việc trả lƣơng, thƣởng, phụ cấp theo đúng năng lực
và khả năng làm việc của mỗi nhân viên. Đây không hẳn là một vấn đề mới, tuy nhiên, hiện nay, cịn nhiều các Cơng ty vẫn chƣa thực sự khai thác và thực hiện. Do đó, để đảm bảo cho việc nâng cao hiệu quả công việc và phát huy đƣợc khả năng chuyên môn cũng nhƣ các kỹ năng của các nhân viên, Cơng ty cần áp dụng chính sách này. Điều này giúp các nhân viên có năng lực sẽ không những phát huy đƣợc các thế mạnh của mình mà cịn tạo động lực để họ phát triển công việc và cảm thấy hài lịng với tổ chức của mình nhiều hơn.