Các kiến nghị đối với nhân tố Đồng nghiệp

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên tại công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên ngân hàng việt nam thịnh vượng (Trang 106 - 108)

CHƢƠNG 4 KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý CHÍNH SÁCH

4.2. CÁC HÀM Ý CHÍNH SÁCH

4.2.5. Các kiến nghị đối với nhân tố Đồng nghiệp

Quan hệ đồng nghiệp là một trong những vấn đề đáng đƣợc quan tâm tại các tổ chức, bởi nó phản ánh mức độ kết nối và đoàn kết giữa các cá nhân nhằm hỗ trợ nhau trong công việc để giúp Công ty phát triển.

Cùng với kết quả phân tích mơ hình hồi quy cho thấy, nhân tố Đồng nghiệp có một mức độ tác động đáng kể đến sự hài lòng của nhân viên đối với

công việc tại Cơng ty Tài chính TNHH MTV Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vƣợng, khi nhân tố Đồng nghiệp tăng lên thêm 1 đơn vị thì Sự hài lịng trong công việc của nhân viên tăng lên thêm 0,184 đơn vị. Chính vì vậy, sau đây tác giả đề xuất các kiến nghị nhằm nâng cao vai trò của nhân tố Đồng nghiệp nhƣ sau:

Thứ nhất: Công ty nên thƣờng xuyên tạo bầu khơng khí vui vẻ góp

phần nâng cao sự hăng say trong cơng việc nhằm giúp nhân viên gắn bó với nhau hơn. Cùng với đó, Cơng ty cần đề cao sức mạnh tập thể để các nhân viên biết đƣợc vai trò và lợi ích khi các nhân viên cùng nhau gắn kết và hỗ trợ nhau hoàn thành cơng việc thì họ có thể mang đến những hiệu quả bất ngờ.

Thứ hai: Cùng với đó, Cơng ty cần phải trích quỹ thời gian để các nhân

viên của mình thƣ giãn và chia sẻ niềm vui với nhau. Điều này có thể thực hiện bằng cách khuyến khích các cuộc vui chơi trong những ngày nghỉ giúp các nhân viên ngày càng thân thiện với nhau hơn. Nhƣ vậy, các nhân viên cảm thấy gần gũi và thân thiết với nhau hơn, giúp họ có thêm niềm vui khi đến Công ty làm việc mỗi ngày.

Thứ ba: Công ty nên đề cao tinh thần đồng đội, tinh thân đồng đội là

một cách thức có sức ảnh hƣởng tốt trong việc kết nối các nhân viên lại với nhau, để làm điều này, Công ty nên ban hành các chính sách khen thƣởng thành tích chung cho một nhóm, một đội, phịng ban thay vì một cá nhân nào đó.

Thứ tư: Và Công ty nên tạo ra những cuộc họp mang tính chất các

nhân viên cùng nhau trao đổi thông tin thoải mái với nhau. Hiện nay, Công ty đã tổ chức các cuộc họp do chính các phịng ban tự sắp xếp, cũng nhƣ các cuộc họp lớn cho tồn bộ các chi nhánh, tồn Cơng ty, tại các cuộc họp này các nhân viên đƣợc chia sẽ các vấn đề chƣa rõ, các nhu cầu và nguyện vọng trong công việc cũng nhƣ thiết lập các mối quan hệ giữa các cá nhân nhân

viên với nhau, từ đó giúp cho các nhân viên gần gũi và hỗ trợ nhau tốt hơn trong cơng việc, góp phần gia tăng sự hài lịng trong cơng việc của nhân viên nhiều hơn.

Một phần của tài liệu (luận văn thạc sĩ) nghiên cứu sự hài lòng của nhân viên tại công ty tài chính trách nhiệm hữu hạn một thành viên ngân hàng việt nam thịnh vượng (Trang 106 - 108)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(155 trang)