chính sách tự chủ tài chính
Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn tiến hành phân công, phối hợp giữa các đơn vị trong Bệnh viện tổ chức thực hiện chính sách tự chủ tài chính theo kế hoạch đã đƣợc Giám đốc Bệnh viện phê duyệt. Số lƣợng ngƣời tham gia thực hiện chính sách tự chủ tài chính tại Bệnh viện bao gồm các đối tƣợng tác động của chính sách: viên chức và ngƣời lao động thuộc Bệnh viện, ngƣời bệnh đến khám và điều trị, đối tác tham gia hoạt động liên doanh liên kết, nghiên cứu khoa học và bộ máy tổ chức của nhà nƣớc tham gia chính sách tự chủ tài chính. Theo đó, việc phân công phối hợp thực hiện tự chủ tài chính tại Bệnh viện đƣợc thể hiện ở các khía cạnh nhƣ sau:
Một là, về tính thống nhất của Bệnh viện đƣợc thể hiện ở mục tiêu, cơ chế hoạt động của Bệnh viện và tập trung nhất là hoạt động tài chính của Bệnh viện theo cơ chế tự chủ tài chính.
Hai là, thẩm quyền của các khoa, phòng, cá nhân trong công tác tự chủ tài chính: Bệnh viện đã thành lập Ban Chỉ đạo và các Tiểu ban thực hiện xây dựng đề án tự chủ bệnh viện. Theo đó, Ban Chỉ đạo và ủy viên của các Tiểu ban có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra việc thực hiện tự chủ tài chính. Bệnh viện phân công và trao quyền cho phòng Tài chính kế toán là đơn vị chủ trì phối hợp với Phòng Tổ chức cán bộ và các khoa, phòng chức năng thuộc Bệnh viện; từng khoa, phòng xây dựng phƣơng án hạch toán của đơn vị, hƣớng dẫn thành viên đơn vị thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao.
Việc phân công phối hợp nhiệm vụ trong thực hiện chính sách tự chủ đƣợc thể hiện một cách chi tiết bằng văn bản, tại các cuộc họp. Sự phối hợp thực hiện chính sách tự chủ tài chính đƣợc thể hiện trong công tác phối hợp với cấp trên nhƣ Sở Y tế, Sở Tài chính, UBND thành phố Hà Nội cũng nhƣ sự phối hợp giữa các khoa, phòng chức năng trong Bệnh viện để xây dựng kế hoạch, quy định, quy chế thực hiện tự chủ tài chính góp phần nâng cao chất lƣợng hoạt động của Bệnh viện đa khoa Xanh Pôn.
Phòng Quản lý chất lƣợng Bệnh viện làm đầu mối thiết lập hệ thống quản lý sai sót, sự cố bao gồm phát hiện, tổng hợp, phân tích, báo cáo và nghiên cứu, đề xuất giải pháp khắc phục; Làm đầu mối phối hợp với các khoa, phòng giải quyết các đơn thƣ, khiếu nại, tố cáo và các vấn đề liên quan đến sự hài lòng của ngƣời bệnh; Thu thập, tổng hợp, phân tích dữ liệu, quản lý và bảo mật thông tin liên quan đến chất lƣợng bệnh viện; Phối hợp với bộ phận thống kê, tin học của Bệnh viện tiến hành đo lƣờng chỉ số chất lƣợng Bệnh viện.