7. Kết cấu của luận văn
1.3.1. Kinh nghiệm của tỉnh Lạng Sơn
Lạng Sơn rất chú trọng hoạt động sử dụng công chức, nhất là công chức trẻ, công chức nữ và công chức là ngƣời dân tộc thiểu số nhằm phát huy năng lực của họ, xây dựng đội ngũ công chức vững mạnh. Năm 2013, Tỉnh ủy
Lạng Sơn đã ban hành Nghị quyết số 67-NQ/TU về xây dựng đội ngũ công chức lãnh đạo, quản lý các cấp đến năm 2020 và những năm tiếp theo, trong đó tăng cƣờng xây dựng đội ngũ công chức lãnh đạo trẻ, công chức nữ, công chức ngƣời dân tộc thiểu số bảo đảm số lƣợng, cơ cấu phù hợp, đáp ứng công tác tạo nguồn công chức lãnh đạo, quản lý các cấp trƣớc mắt và lâu dài.
Trong đó, với các cơ quan chuyên môn thuộc UBND tỉnh, việc bố trí, sử dụng đội ngũ công chức, công chức nhất là đối với đội ngũ công chức trẻ đƣợc các cơ quan, đơn vị quan tâm nhƣ: Sắp xếp vào vị trí việc làm phù hợp với trình độ chuyên môn; tạo điều kiện đƣa đi đào tạo, bồi dƣỡng về chuyên môn, nghiệp vụ, kiến thức quản lý nhà nƣớc, kỹ năng lãnh đạo, quản lý, nâng cao trình độ ngoại ngữ, tin học… Tỷ lệ công chức, công chức lãnh đạo, quản lý trẻ tuổi trong các sở, ban, ngành cấp tỉnh ngày càng cao. Hằng năm, trong công tác quy hoạch công chức, các cấp ủy, chính quyền đã mạnh dạn đƣa vào quy hoạch những công chức, công chức trẻ có năng lực và triển vọng phát triển.
Nhờ sự quan tâm tới công tác bố trí, sử dụng công chức trong hệ thống các cơ quan chuyên môn thuộc UBND tỉnh Lạng Sơn, đội ngũ công chức nói chung, các công chức trẻ đã phát huy đƣợc trí tuệ, sức trẻ, tiếp cận nhanh với công việc, bƣớc đầu áp dụng những kiến thức đã đƣợc đào tạo vào công việc thực tiễn, hoàn thành tốt các nhiệm vụ đƣợc giao