7. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.1.3. Một số quan điểm có tính nguyên tắc khi xây dựng giải pháp
Đảm bảo hiệu quả đào tạo cán bộ cho bảo tồn di sản nói chung và cán bộ của công ty nói riêng
- Cần nhận thức đầy đủ về ý nghĩa, vai trò và tầm quan trọng nguồn nhân lực. Nó là nhân tố then chốt quyết định đến sự thành công trong kinh doanh của Resort Vinpearl Luxury Đà Nẵng. Đào tạo nguồn nhân lực là nhiệm vụ hàng đầu, khâu đột phá trong chiến lƣợc kinh doanh. Đầu tƣ cho đào tạo nguồn nhân lực phải đi trƣớc một bƣớc so với sự phát triển của khách sạn, đồng thời cho sự phát triển chung của ngành du lịch.
- Công tác đào tạo phải đi trƣớc một bƣớc theo phƣơng trâm đồng bộ, có hệ thống và theo tiêu chuẩn quốc tế.
- Đào tạo nguồn nhân lực hƣớng tới mục tiêu xây dựng đƣợc đội ngũ cán bộ, nhân viên phát triển toàn diện, có phẩm chất năng lực ngày càng cao, có sơ cấu hợp lý, hoàn thành tốt nhiệm vụ của công ty và của ngành du lịch.
- Đào tạo phải theo kịp sự thay đổi của thị trƣờng lao động
Tất cả người lao động đều có quyền được học tập và đào tạo như nhau
- Học tập nâng cao trình độ về mọi mặt vừa là trách nhiệm, nghĩa vụ là quyền lợi của mọi ngƣời trong công ty. Coi trọng việc phát hiện, bồi dƣỡng, thu hút, sử dụng và tôn vinh nhân tài trong công ty.
- Đây là chủ trƣơng quan trọng đi vào nền kinh tế trí thức đảm bảo cho mọi nhân viên trong công ty tham gia học tập và học suốt đời để cập nhập kiến thức và năng lực, kỹ năng và khả năng sáng tạo trong công việc.
Đào tạo nguồn nhân lực phải đáp ứng yêu cầu phát triển của công ty, gắn với việc sử dụng hiệu quả nguồn lực.
- Việc cần phải gắn kết giữa đào tào và sử dụng nguồn lực đào tạo là hết sức cần thiết, bởi vì với cƣơng vị là ngƣời cung cấp chất lƣợng dịch vụ cho
khách hàng một cách tốt nhất, tối đa nguồn lực của doanh nghiệp đòi hỏi doanh nghiệp phải tính toán để tránh lãng phí cả nhân lực và tiền bạc.