6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty thời gian qua
Bảng 2.4. Tình hình kinh doanh của Công ty qua các năm
(ĐVT: tỷ đồng) TT CHI TIÊU Năm Tăng Bình quân 2014 2015 2016 1 Doanh thu 968.26 1,212.01 1,410.59 120.80% 2 Lợi nhuận 24.48 38.22 48.11 141.00% 3 Vốn chủ sở h u 324.24 385.48 405.56 112.00% 4 Tổng tài sản 704.57 742.32 790.21 105.90% 5 Tỷ suất LN/ vốn chủ SH 7.55% 9.91% 11.86% 125.50% 6 Tỷ suất LN/ tổng tài sản 3.47% 5.15% 6.09% 133.20%
(Nguồn: Phòng Tài chính-Kế toán Tổng công ty Điện lực miền Trung)
Qua bảng trên cho thấy tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty ngày càng phát tiển mạnh mẽ, bởi lẽ:
- Doanh thu liên tục tăng, bình quân trên 20%/năm, cùng với đ lợi nhuận cũng luôn tăng cao qua các năm, tăng bình quân 41%/năm,
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn cũng nhƣ trên tài sản đều dƣơng và tăng qua các năm, cho thấy doanh nghiệp làm ăn c lãi, s dụng hiệu quả vốn chủ cũng
nhƣ tài sản trong sản xuất kinh doanh.
- Tỷ suất lợi nhuận trên vốn lớn hơn tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản cho thấy đây là dấu hiệu khả quan, đòn b y tài chính c tác dụng tích cực và đƣợc đ y mạnh qua các năm.
Để thấy rõ hơn mối quan hệ gi a nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty với yêu cầu hoàn thiện hệ thống đánh giá thành tích nhân viên của Công ty, ta cần đi sâu phân tích nh ng kh khăn, thách thức cũng nhƣ nh ng yêu cầu, đòi hỏi ngày càng cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thời gian qua cũng nhƣ nh ng năm tiếp theo, cụ thể nhƣ sau:
- Tình trạng thiếu điện vẫn luôn xảy ra trong mùa khô hạn k o dài, buộc phải tiết giảm công suất phụ tải. Chính điều này ngành điện phải chịu áp lực hết sức nặng nề t phía khách hàng s dụng điện và các cơ quan báo chí. Do vậy bên cạnh việc ch trọng sản xuất, đảm bảo chất lƣợng điện cho khách hàng, CBCNV Công ty còn phải nỗ lực trong công tác thông tin truyền thông nh m phản ánh nh ng cố gắng, nỗ lực của đơn vị trong công tác phục vụ điện và nh ng kh khăn chung mà ngành điện đang phải đối mặt, để mong muốn nhận đƣợc sự cảm thông, chia sẻ, hợp tác t phía khách hàng dùng điện và các cơ quan thông tin đại ch ng. Điều này đòi hỏi mỗi CBCNV không nh ng nỗ lực hoàn thành tốt nhiệm vụ chuyên môn của mình, mà còn phải là một tuyên truyền viên, hoàn hiện cung cách phục vụ, c sự hiểu biết nhất định để g p phần tạo nên tiếng n i chung trong xã hội, thực hiện các chiến lƣợc truyền thông của đơn vị và của Ngành.
- Áp lực về giảm chỉ tiêu tổn thất điện năng (tỷ lệ điện dùng để truyền tải và phân phối điện), nâng cao giá bán điện bình quân: đòi hỏi phải tối ƣu trong công tác quản lý vận hành, nâng cao năng lực cũng nhƣ trách nhiệm cá nhân trong quản lý điều hành, lao động sản xuất của cán bộ, công nhân viên chức lao động trực thuộc.
- Áp lực giảm chi phí sản xuất và đầu tƣ xây dựng, tăng năng suất lao động năm sau cao hơn năm trƣớc 10% theo yêu cầu của Tập đoàn: đòi hỏi trình độ chuyên môn nghiệp vụ, nhận thức của ngƣời lao động phải đƣợc nâng cao, cùng với đ là công tác định biên, tuyển dụng, s dụng, phân bổ nguồn lực phải hợp lý trên cơ sở tiết kiệm lao động.
- Nỗ lực đƣa Luật điện lực đi vào cuộc sống, đồng thời thực hiện chủ trƣơng cải cách thủ tục hành chính một c a, đáp ứng với nhu cầu của khách hàng;
- Khối lƣợng công việc di dời các công trình điện phục vụ chỉnh trang đô thị, cấp điện kịp thời cho các khu dân cƣ, khu chung cƣ mới của các tỉnh, thành phố tăng đột biến...: đòi hỏi phải nâng cao số lƣợng và chất lƣợng nguồn nhân lực, trong đ đặc biệt là trẻ hoá đội ngũ công nhân kỹ thuật cũng nhƣ cán bộ cấp cơ sở.
Trƣớc nh ng thách thức và đòi hỏi tất yếu đ , gần đây Lãnh đạo Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung cũng đã nhận thức rõ tầm quan trọng của việc nâng cao chất lƣợng đánh giá thành tích để đáp ứng với nh ng yêu cầu thực tiễn đang diễn ra hàng ngày trong quá trình lao động sản xuất và mục tiêu phát triển của Công ty.