6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
2.2.4. Thực trạng thời điểm đánhgiá thành tích
Để thực hiện đánh giá thành tích nh m mục đích trả lƣơng, Công ty thực hiện đánh giá thành tích hàng tháng. Tuy nhiên, một vấn đề đặt ra khi thực hiện đánh giá theo tháng là c nhiều công việc theo đặc thù ngành không thể hoàn thành trong thời gian một tháng. Chẳng hạn nhƣ việc hoàn thành công tác thiết kế cây quy chế, hoàn chỉnh hồ sơ nhãn hiệu, giảm tổn thất điện năng tại các PC. Vì thế nếu trong tháng ngƣời lao động chƣa thể hoàn thành công việc của mình mà phải đến tháng sau mới hoàn thành thì việc đánh giá thành tích nhân viên đ tại tháng hiện tại sẽ không hoàn thành nhiệm vụ.
hiện đầy đủ các bƣớc của một tiến trình đánh giá một cách hệ thống đối với đa số bộ phận, phòng, ban của Công ty c biên chế t 10 ngƣời đến 20 ngƣời.
Thời điểm thứ hai mà Công ty s dụng để đánh giá thành tích là cuối năm, thực ra là không cần thiết nếu tiêu chu n đánh giá thành tích không c gì khác biệt và mục tiêu đánh giá chỉ nh m vào thù lao và khen thƣởng cho nhân viên. Sau đây là đánh giá của nhân viên về thời điểm đánh giá thành tích hiện nay tại Cơ quan Tổng công ty Điện lực miền Trung:
Bảng 2.13. Ý kiến về thời điểm đánh giá thành tích của Công ty
Thời điểm đánh giá TTNV Hoàn toàn không hài lòng Không hài lòng Tƣơng đối hài lòng Hài lòng Rất hài lòng Thời điểm đánh giá thành tích
hiện nay là phù hợp với đặc điểm kinh doanh của công ty
5.8 10 23.2 32.5 28.3 Thời điểm đánh giá thành tích
đảm bảo tính kịp thời, chính xác trong đánh giá
5.8 7.5 20.9 30.8 35
(Nguồn: kết quả điều tra)
Nhƣ vậy, kết quả điều tra cho thấy nhân viên cho r ng thời điểm đánh giá thành tích là hàng tháng nhƣ hiện nay thì nhân viên cho r ng nhƣ vậy là khá phù hợp với thực trạng kinh doanh của công ty cũng nhƣ đảm bảo tính kịp thời, chính xác trong đánh giá.