6. Tổng quan tài liệu nghiên cứu
3.3.1.Cải tiến công tác trả lƣơng, khen thƣởng
vật chất và tinh thần đối với nhân viên.
Do vậy, tác giả đề xuất thay đổi phƣơng pháp trả lƣơng kinh doanh (ngoài lƣơng cơ bản) của Công ty trên cơ sở: thay hệ số lƣơng theo nghị định 205/CP đang áp dụng b ng hệ số lƣơng căn cứ trên trình độ đào tạo, kinh nghiệm chuyên môn, kiến thức và kỹ năng cần c để thực hiện công việc; tính trách nhiệm và áp lực trong các công việc thực tế đảm nhận và thành tích nhân viên.
Công ty phân tích để chọn ra vị trí c các yêu cầu về kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm... thấp nhất; không chịu nhiều trách nhiệm và áp lực công việc để lấy làm mức chu n, hệ số công việc là 1. Các chức danh còn lại sẽ c hệ số là bội số của hệ số công việc này. Các hệ số cũng phụ thuộc rất lớn vào chiến lƣợc, đặc điểm kinh doanh của Công ty trong t ng thời kỳ. Đối với các Công ty Điện lực hiện nay, các vị trí quản lý vận hành HTĐ thƣờng đƣợc đề cao. Trong khi tƣơng lai cần ch trọng hơn các vị trí kinh doanh điện năng.
- Mức lƣơng hệ số 1 = tổng quỹ lƣơng kế hoạch / tổng số hệ số công việc thực tế của tất cả nhân viên
- Mức lƣơng kinh doanh của mỗi nhân viên các tháng trong quý = mức lƣơng hệ số 1 x hệ số công việc của nhân viên x hệ số thành tích của nhân viên.
Tác giả đề xuất cách tính điểm để xác định hệ số thành tích trả lƣơng với căn cứ vào mục tiêu hiện tại của Công ty: kết quả công việc n nhƣng cũng khá ch ý tới hành vi, thái độ lao động.
Hệ số thành tích nhân viên đƣợc xác định nhƣ sau:
Điểm trung bình thành tích = Điểm TB kết quả thực hiện CV x 0,75 + Điểm TB thái độ lao động x 0,25.
Chia các mức độ điểm trung bình thành 5 mức tƣơng ứng với các giá trị hệ số thành tích.
ĐTB >=4 ĐTB: 3,5 - 3.9 ĐTB: 3,0 - 3,4 ĐTB: 2,5 – 2,9 ĐTB: < 2,5 Xếp loại:
Xuất sắc Tốt Khá Trung bình Yếu
1,4 1,2 1,0 0,8 0,6
Đối với các cá nhân xếp loại t trung bình trở xuống, cấp trên cần đánh giá thƣờng xuyên theo dõi đánh giá kết quả thực hiện công việc, c hỗ trợ, đào tạo chuyên môn và năng lực, đồng thời nhắc nhở về việc thực hiện kỷ luật lao động. Nếu cá nhân c 3 tháng liên tục xếp loại trung bình thì nên thuyên chuyển hoặc sa thải.
Ngoài ra, tác giả đề xuất Công ty nên c khen thƣởng đột xuất nh m động viên nhân viên c thành tích cao trong các phong trào thi đua hoặc hàng tháng nhƣ Công ty đang thực hiện khen thƣởng đối với thành tích tập thể phòng, ban, bộ phận.
- Cách tính tiền lƣơng kinh doanh mới c một số ƣu điểm so với hiện tại nhƣ sau: Các nhân viên c cùng b ng cấp, trình độ nhƣng lựa chọn thi tuyển vào các vị trí c yêu cầu, tính chất công việc, trách nhiệm, áp lực khác nhau sẽ c mức lƣơng khác nhau. Các nhân viên c vị trí công việc nhƣ nhau nhƣng kết quả làm việc khác nhau sẽ c mức lƣơng thƣởng khác nhau.