6. Tổng quan tài liệu nghiêncứu
3.2.1. Xác định rõ mục tiêu đánh giá
- Đánh giá thành tích nhân viên là cơ sở để hoàn thiện tổ chức. Trên cơ sở của việc đánh giá, kết quả sẽ đƣợc sử dụng vào việc tính lƣơng, khen thƣởng, nhằm động viên, kỷ luật, cũng nhƣ giúp nhà quản trị trong việc trả lƣơng một cách công bằng.
- Thông qua việc đánh giá góp phần cải tiến việc thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao của nhân viên.
Trên cơ sở đánh giá mức độ hoàn thành công việc ở từng thời điểm, lãnh đạo có thể định hƣớng cho nhân viên cách thức làm việc để đạt hiệu suất và thành tích cao hơn trong thời gian tới. Lãnh đạo có thể giúp nhân viên nhận biết những điểm mạnh, điểm yếu; giúp nhân viên tìm ra nguyên nhân của những thất bại trong công việc, từ đó xác định nhân viên cần phải làm gì để khắc phục hoặc làm tốt hơn. Ngoài ra, ngƣời lãnh đạo có thể thảo luận và thống nhất với nhân viên về mục tiêu công việc trong tƣơng lai và những phƣơng thức thực hiện để đạt mục tiêu này.
- Đánh giá để xác định nhu cầu tuyển dụng, đào tạo cũng nhƣ công tác bố trí nhân lực.
Đánh giá kết quả thực hiện công việc giúp cho lãnh đạo công ty đƣa ra các quyết định đúng đắn về nhân sự nhƣ tuyển dụng nhân viên chính thức sau thời gian tập sự. Hàng năm, Phòng Tổ chức cán bộ có thể dựa trên kết quả đánh giá để thực hiện công việc xây dựng kế hoạch điều động chuyển đổi vị vị công tác nhân viên trong đơn vị.
Qua công tác đánh giá thành tích, nhà quản lý sẽ có cái nhìn tổng quát hơn về năng lực của từng nhân viên; đồng thời nhân viên cũng nhận thấy rõ
các điểm mạnh, điểm yếu, những kiến thức, kỹ năng còn thiếu của bản thân. Từ đó, cấp quản lý và nhân viên có kế hoạch đào tạo, bổ sung kiến thức cho phù hợp với từng nhân viên và phù hợp với yêu cầu công việc.