6. Tổng quan tài liệu nghiêncứu
3.2.8. Áp dụng kết quả đánh giá thànhtích nhânviên trong một số hoạt
a. Làm cơ sở tăng thêm thu nhập hàng tháng
Tƣơng ứng với kết quả đánh giá xuất sắc, tốt, khá, trung bình và yếu, nhân viên sẽ đƣợc xếp loại A, B, C, D và nhận đƣợc mức thu nhập tăng thêm hàng tháng theo kết quả lao động.
b. Nâng lương trước hạn
Nhằm để ghi nhận kịp thời những công hiến của cá nhân trong năm, tránh việc ngầm thỏa thuận để tập trung cho những ngƣời năm ngoái đã đƣợc đánh giá tốt, năm nay tiếp tục đƣợc đánh giá tốt để đƣợc nâng lƣơng trƣớc hạn mặc dù kết quả công việc thực tế không nhƣ kết quả đánh giá.
c. Thăng tiến
Đối với những ngƣời thƣờng xuyên đƣợc đánh giá tốt sẽ đƣợc xem xét đề bạt chức vụ cao hơn (dĩ nhiên là đƣợc xem xét dƣới góc độ toàn diện khác: năng lực điều hành, tổ chức; khả năng tập hợp quần chúng; uy tín…)
d. Đào tạo
Cục Hải quan TP Đà Nẵng sẽ căn cứ những hạn chế, những vấn đề cần đƣợc cải thiện của nhân viên để đào tạo cho phù hợp với khung năng lực vị trí việc làm, xây dựng chính sách đào tạo hợp lý.
e. Bố trí nhân viên
Thông qua kết quả phân loại, đánh giá, ngƣời lãnh đạo sẽ có cái nhìn toàn diện hơn về năng lực thật sự của nhân viên, từng vị trí công việc từ đó phân công, bố trí nhân viên phù hợp với chuyên môn, năng lực từng ngƣời.
f. Thuyên chuyển
với khả năng của mình, các nhân viên không đáp ứng đƣợc yêu cầu sẽ đƣợc sắp xếp ở vị trí khác, thích hợp hơn.
g. Sa thải
Các nhân viên có kết quả yếu, kéo dài liên tục thì sẽ xem xét sa thải theo quy định.