7. Kết cấu của luận văn
3.1 Quan điểm nâng cao kiểm soát nội bộ theo hướng quản trị rủi ro tại BID
Trên cơ sở phân tích đánh giá thực trạng hoạt động kiểm soát nội bộ tại BIDV Bình Định, tác giả đã xác định được những ưu, nhược điểm để từ đó đề xuất một số giải pháp hoàn thiện hệ thống KSNB hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại BIDV Bình Định nhằm đáp ứng nhu cầu cấp thiết của ngân hàng trong bối cảnh hoạt động kinh doanh ngày càng cạnh tranh gay gắt, yêu cầu về quản lý rủi ro ngày càng cao. Các giải pháp đưa ra dựa trên các cơ sở:
Vận dụng các nguyên tắc quản lý rủi ro tín dụng theo báo cáo Basel II và COSO 2004.
Phù hợp với quy định của Ngân hàng Nhà nước.
Phù hợp với BIDV Việt Nam.
Đảm bảo tính cân đối giữa lợi ích – chi phí.
3.1 Quan điểm nâng cao kiểm soát nội bộ theo hướng quản trị rủi ro tại BIDV Bình Định BIDV Bình Định
3.1 Quan điểm nâng cao kiểm soát nội bộ theo hướng quản trị rủi ro tại BIDV Bình Định BIDV Bình Định BIDV Việt Nam tại khu vực Nam Trung Bộ. Hiện nay, chi nhánh đang áp dụng hệ thống kiểm soát nội bộ theo mô hình do Hội sở chính thiết lập. Do đó, việc đề xuất các giải pháp hoàn thiện kiểm soát nội bộ cần phải kế thừa các thành quả đạt được của hệ thống và chi nhánh, đồng thời không ngừng hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của hệ thống kiểm soát nội bộ nhằm ngăn chặn, phòng ngừa, phát hiện và kiểm soát các rủi ro một cách tốt nhất.
3.1.2 Quan điểm hiện đại
Cần xây dựng một hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng quản trị rủi ro phù hợp với chuẩn mực quốc tế trên cơ sở phát triển kinh tế tri thức đi cùng với