Những mặt hạn chế

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao kiểm soát nội bộ theo hướng quản trị rủi ro hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bình định (Trang 89 - 90)

7. Kết cấu của luận văn

2.5.1 Những mặt hạn chế

- Cán bộ làm công tác tín dụng không nắm bắt được quan điểm, nhận thức trong việc tiếp cận rủi ro của HĐQT cũng như các nhà quản lý cấp cao, chủ yếu tập trung làm nghiệp vụ dẫn tới trong một số tình huống đã bỏ qua các quy tắc đạo đức nghề nghiệp trong quá trình thực hiện. Đặc biệt các cán bộ chuyên trách thực hiện công tác QLRR, bản thân cũng bỏ qua một số nguyên tắc về KSNB vì áp lực tăng trưởng tín dụng, kinh doanh.

- Quá trình kiểm tra giám sát quá trình cho vay KHDN vẫn còn yếu và thiếu do các nguyên nhân chủ quan và khách quan như: nguồn nhân lực không đảm bảo cả về số lượng và chất lượng, thông tin không đầy đủ dẫn tới việc thẩm định, đánh giá rủi ro kém, nhận diện rủi ro không đầy đủ,…

- Mục tiêu và chiến lược tại chi nhánh thiết lập cho hệ thống KSNB còn chung chung, chưa cụ thể, chưa nhận dạng được các sự kiện tiềm tàng dẫn tới khả năng phản ứng rủi ro kém, khả năng phòng ngừa rủi ro chậm chỉ khi rủi ro bộc lộ rõ rệt mới thực hiện các phân tích, đánh giá, đề xuất giải quyết. Hệ thống định hạng tín dụng cũng như các công cụ phân tích đánh giá còn mang tính chủ quan, duy ý chí cá nhân trong quá trình đánh giá như các chỉ tiêu phi tài chính cần rất nhiều thông tin và kinh nghiệm quan sát để đưa nhận định đúng,

- Quá trình kiểm soát trước, trong và sau còn nhiều bất cập do các yếu tố địa lý, tính nhạy cảm, cạnh tranh trong các mối quan hệ, các nguyên nhân chủ quan, khách quan khác mà việc thực hiện chưa đầy đủ, đúng theo các quy trình đã ban hành.

- Hệ thống thông tin còn yếu, thiếu, chưa hỗ trợ công tác dự báo, khai thác thông tin.

- Việc nhận dạng rủi ro trong hoạt động cho vay KHDN vẫn còn thấp, nên việc quản lý rủi ro tại chi nhánh hiện nay chủ yếu là thực hiện tuân thủ các quy định đã ban hành.

- Chưa thực hiện việc luân chuyển cán bộ quản lý khách hàng doanh nghiệp. Đa số cán bộ QLKH hiện chỉ làm việc tại 1 phòng ngay từ khi bắt đầu học việc và quản lý khách hàng với thời gian kéo dài từ 5 năm trở lên.

- Việc chuyển giao rủi ro chưa được thực hiện thường xuyên: yêu cầu khách hàng mua bảo hiểm TSCĐ với giá trị mang tính chất tượng trưng, không đúng bằng giá trị TSĐB thế chấp; các sản phẩm bảo hiểm cho chủ doanh nghiệp vay vốn nhằm giảm thiểu rủi ro ảnh hưởng tới khả năng trả nợ của doanh nghiệp vẫn chưa thực hiện được toàn diện (chỉ mang yếu tố khuyến khích);

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) nâng cao kiểm soát nội bộ theo hướng quản trị rủi ro hoạt động cho vay khách hàng doanh nghiệp tại ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư và phát triển việt nam chi nhánh bình định (Trang 89 - 90)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(123 trang)