7. Kết cấu của đề tài
2.2. Thực trạng kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Kỹ nghệ gỗ Tiến Đạt
Tiến Đạt
2.2.1. Mục tiêu, đối tượng và phương pháp khảo sát
Mục tiêu khảo sát
Hệ thống kiểm soát nội bộ được thiết lập và duy trì để đạt được các mục tiêu, bao gồm các mục tiêu về: hoạt động, độ tin cậy của báo cáo tài chính và sự tuân thủ. Do đó việc khảo sát thực trạng được thực hiện thông qua sử dụng bảng câu hỏi được tổng hợp theo báo cáo COSO 1992 và cập nhật COSO 2013. Trong đó, tác giả có một số điều chỉnh, lựa chọn các câu hỏi để phù hợp với quy mô của Công ty để khảo sát. Mục tiêu khảo sát gồm:
+ Nhận dạng, đánh giá ưu điểm, hạn chế cũng như nguyên nhân những hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty.
+ Từ đó đề xuất các giải pháp và kiến nghị nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty.
Đối tượng khảo sát
Tác giả đã tiến hành khảo sát 20 người gồm: Chủ tịch hội đồng quản trị, phòng kế hoạch kinh doanh, phòng vật tư, phòng kế toán, phòng xuất nhập khẩu, phòng nhân sự, phòng kỹ thuật.
Phương pháp khảo sát
Việc khảo sát được tiến hành dưới hình thức điều tra thông qua phỏng vấn và bảng câu hỏi; từ kết quả khảo sát rút ra được thực trạng về hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty (phụ lục 1).
Số phiếu phát ra: 20 Số phiếu thu về: 20 Số phiếu hợp lệ: 20
2.2.2. Môi trường kiểm soát
Môi trường quản lý tạo ra sắc thái chung trong Công ty, chi phối ý thức kiểm soát của mọi thành viên trong Công ty. Đó là nền tảng cho các thành phần khác của hệ thống KSNB bao gồm cơ cấu tổ chức, cơ chế phân cấp, phân quyền, các chính sách, thông lệ và nguồn nhân lực, đạo đức nghề nghiệp, năng lực, cách thức quản trị, điều hành của quản trị cấp cao.