Sự trung thực, đạo đức nghề nghiệp

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt (Trang 51 - 53)

7. Kết cấu của đề tài

2.2.2.1. Sự trung thực, đạo đức nghề nghiệp

Bảng 2.2. Tổng hợp kết quả khảo sát về sự trung thực và giá trị đạo đức

Câu hỏi Kết quả trả lời Không

Sự trung thực và giá trị đạo đức Số lượng

Tỷ lệ Số lượng

Tỷ lệ

1 Công ty có tạo dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao sự liêm chính và giá trị đạo đức của nhân viên không?

16 80% 4 20%

2 Công ty có ban hành các quy định cụ thể các vấn đề có liên quan đến đạo đức nghề nghiệp?

3 15% 17 85%

đạo đức nghề nghiệp (gian lận, giấu giếm sai sót, không thực hiện theo quy trình...) theo đúng quy định của Công ty không?

15 75% 5 25%

4 Công ty có ban hành dưới dạng văn bản các quy định cụ thể phòng ngừa ban lãnh đạo và các nhân viên lâm vào tình thế xung đột lợi ích, kể cả các quy định xử phạt thích hợp khi phát sinh hành vi vi phạm không?

0 0 20 100%

5 Công ty có truyền đạt và hướng dẫn cụ thể các yêu cầu về đạo đức, phân biệt các hành vi nào là vi phạm, hành vi nào được khuyến khích không?

2 10% 18 90%

6 Hội đồng quản trị, Ban lãnh đạo và các cấp quản lý của Công ty có hành vi ứng xử, tư cách đạo đức gương mẫu và hiệu quả công việc cao để có thể là tấm gương cho nhân viên noi theo hay không?

18 90% 2 10%

(Nguồn: Tổng hợp từ tài liệu điều tra do tác giả thực hiện)

Khảo sát đánh giá về nội dung sự trung thực và giá trị đạo đức các tiêu chí bảng 2.2 cho kết quả ở mức trung bình. Mặc dù vậy, vấn đề đạo đức trong hoạt động của công ty trong thời gian gần đây đang được quan tâm. Công ty đang trong quá trình xây dựng cho mình môi trường văn hóa để có thể nâng

cao sự trung thực và giá trị đạo đức của nhân viên có 80% phiếu trả lời đồng ý Công ty có tạo dựng môi trường văn hóa doanh nghiệp nhằm nâng cao sự trung thực và giá trị đạo đức của nhân viên cụ thể như toàn thể nhân viên của Công ty khi thi hành nhiệm vụ luôn thực hiện nghiêm túc nội quy Công ty. Có thái độ hòa nhã, lịch sự, văn minh trong giao tiếp. Trong thực hiện nhiệm vụ chuyên môn, toàn bộ nhân viên và lãnh đạo luôn tôn trọng ý kiến của những người trong cùng đơn vị, phục tùng và chấp hành nhiệm vụ được giao. Nhìn chung, đội ngũ lãnh đạo nhân viên ý thức tốt tầm quan trọng của vấn đề trung thực và đạo đức nghề nghiệp, luôn trung thực, chân thành đoàn kết, nêu cao tinh thần hợp tác chia sẻ trách nhiệm, thương yêu giúp đỡ lẫn nhau, tôn trọng và bảo vệ danh dự những người trong cùng Công ty, học hỏi lẫn nhau để cùng phát triển. Tuy nhiên, có đến 85% phiếu trả lời rằng Công ty chưa ban hành các quy định cụ thể liên quan đến đạo đức nghề nghiệp. Nhưng khi các nhân viên vi phạm đạo đức nghề nghiệp như gian lận, giấu diếm sai sót không thực hiện theo quy trình thì có đến 75% cho rằng lãnh đạo công ty đã xử lý vi phạm.

Bên cạnh đó, về cách ứng xử, giao tiếp của cấp dưới với cấp trên và cấp trên với cấp dưới thì 100% phiếu trả lời Công ty không có ban hành dưới dạng văn bản các quy định cụ thể phòng ngừa ban lãnh đạo và các nhân viên lâm vào tình thế xung đột lợi ích, kể cả các quy định xử phạt thích hợp khi phát sinh hành vi vi phạm.

Tiếp đến các cấp quản lý từ chủ tịch hội đồng quản trị, ban giám đốc luôn gương mẫu và nhắc nhở toàn thể nhân viên trong công ty về việc tuân thủ các quy định của Pháp luật, nội quy công ty có đến 90% phiếu trả lời cho thấy Ban giám đốc, các cấp quản lý có hành vi ứng xử, tư cách đạo đức gương mẫu và hiệu quả công việc cao để có thể là tấm gương cho nhân viên noi theo. Điều này đã tạo ra một lề lối làm việc hiệu quả hơn tại Công ty.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt (Trang 51 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(102 trang)