7. Kết cấu của đề tài
3.1.1. Sự cần thiết phải tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty
3.1. Căn cứ đề xuất giải pháp tăng cường kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Kỹ nghệ gỗ Tiến Đạt
3.1.1. Sự cần thiết phải tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty Cổ phần Kỹ nghệ gỗ Tiến Đạt Công ty Cổ phần Kỹ nghệ gỗ Tiến Đạt
Toàn cầu hóa kinh tế, hội nhập kinh tế quốc tế là xu thế tất yếu của thời đại và Việt Nam không nằm ngoài xu thế đó và đến nay đã mở ra nhiều cơ hội phát triển mới và là cơ hội nhưng cũng là thách thức lớn cho những khó khăn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Bên cạnh mức độ cạnh tranh lại khốc liệt hơn, việc yêu cầu thị trường sẽ khắc khe hơn, đòi hỏi doanh nghiệp phải có những bước đi thích hợp để nâng cao vị thể của mình.
Trên cơ sở lý thuyết của chương 1 đã khẳng định tầm quan trọng và lợi ích của việc tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp công ty. Bởi lẽ, kiểm soát nội bộ được thiết lập nhằm giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu lợi nhuận đã đề ra cũng như tuân thủ tôn chỉ hoạt động của doanh nghiệp trong khi giảm thiểu những yếu tố xảy ra bất ngờ gây tác động xấu tới hoạt động của doanh nghiệp trong khi giảm thiểu những yếu tố xảy ra bất ngờ gây tác động xấu hoạt động của doanh nghiệp. Kiểm soát nội bộ cũng góp phần tăng cường tính hiệu quả của hoạt động doanh nghiệp, giảm thiểu rủi ro mất mát tài sản và góp phần làm tăng thêm mức độ tin cậy của báo cáo tài chính cũng như công tác tuân thủ các quy định của pháp luật.
Đứng trước những cơ hội và thách thức đó, Công ty Cổ phần Kỹ nghệ gỗ Tiến Đạt ngày càng mở rộng quy mô sản xuất, đa dạng hóa sản phẩm cả trong và ngoài nước. Công ty cần tích cực đổi mới và cải cách mạnh mẽ công tác quản lý kinh tế, khắc phục những tồn tại để hoàn thiện trong kinh doanh. Doanh thu bán hàng của Công ty ngày càng được gia tăng, do vậy tăng cường
hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty đặc biệt có ý nghĩa hết sức quan trọng. Bên cạnh đó mở rộng cùng một lúc thị trường tiêu thụ trong nước và ngoài nước đã đặt ra yêu cầu khắc khe gây áp lực cho Ban lãnh đạo Công ty.
Trong khi đó với thực trạng đã nêu ở chương 2, hệ thống kiểm soát nội bộ tại Công ty vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế. Các quy chế kiểm soát của Công ty còn kém hiệu lực và chưa đồng bộ vì nhiều quy định chưa chặt chẽ và đầy đủ điều này cản trở sự phát triển của Công ty. Vì vậy việc tăng cường hệ thống kiểm soát nội bộ là yêu cầu cấp thiết để Công ty thực hiện thành công chiến lược phát triển cũng như vượt kế hoạch mà Công ty đề ra.