7. Kết cấu của đề tài
3.2.2. Hoàn thiện Đánh giá rủi ro
COSO đã khuyến cáo cho dù quy mô doanh nghiệp lớn hay nhỏ thì bộ phận đánh giá rủi ro đều phải được thiết lập nghiêm túc. Để nâng cao tính hiệu quả của hoạt động đánh giá rủi ro, Công ty nên sử dụng nhiều phương pháp khác nhau để nhận dạng và phân tích rủi ro đơn vị, rủi ro ở Công ty có thể tác động ở nhiều lĩnh vực và nhiều mức độ khác nhau. Để nhận dạng rủi ro Ban lãnh đạo Công ty có thể sử dụng nhiều phương pháp khác nhau như phân tích các dữ liệu quá khứ, đánh giá rủi ro với dữ liệu hiện tại, dự báo tương lai, thường xuyên rà soát các hoạt động sản xuất kinh doanh hoặc thông qua các cuộc trao đổi tiếp xúc với khách hàng, nhà cung cấp, ngân hàng các buổi hội nghị khách hàng cũng như các buổi họp giao ban trong nội bộ Công ty.
Qua khảo sát tại Công ty có đến 55% ý kiến cho rằng đơn vị không nhận dạng và phân tích rủi ro trong hoạt động của mình. Các rủi ro phát sinh từ các nhân tố bên ngoài cũng như rủi ro phát sinh bên trong chưa thật sự
được chú trọng, điều này làm cho Công ty rơi vào tình trạng bị động khi rủi ro phát sinh. Vì vậy, theo tác giả Công ty nên phân công ở bộ phận kiểm soát tại Công ty kiêm nhiệm thêm nghiên cứu kỹ để nhận dạng và phân tích rủi ro có thể phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh bản thân Công ty sản xuất kinh doanh đồ gỗ rất nhiều rủi ro có thể phát sinh như phương pháp phòng cháy chữa cháy, an toàn lao động, các bộ phận cần nhân lực có tay nghề phải được đào tạo sẵn sàng thay thế những trường hợp nghỉ việc đột xuất gây khó khăn cho quá trình sản xuất…
Để đánh giá và phân tích định lượng tác hại của các rủi ro hiện hữu và tiềm ẩn, ban lãnh đạo Công ty cần xem xét các phương pháp có thể quản trị chúng một cách hợp lý. Điều này bao gồm việc xem xét những giả định của rủi ro và sự phân tích hợp lý về những chi phí bỏ ra để giảm rủi ro, từ đó lựa chọn biện pháp phù hợp. Biện pháp lựa chọn có thể làm giảm rủi ro, có thể chia sẻ rủi ro và cũng có thể là chấp nhận rủi ro.