9. cấu trúc luận văn
3.3.2. Biện pháp 2: Điều chỉnh quy hoạch phát triển đội ngũ CBQL Trung
tâm Giáo dục nghề nghiệp - Giáo dục thường xuyên cấp huyện, tỉnh Đắk Nông về số lượng, cơ cấu
Công tác quy hoạch tốt, đảm bảo phát triển số lượng và có cơ cấu phù hợp cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông là công việc cần tiến hành thường xuyên, nhằm mục đích tăng cường sức mạnh cho đội ngũ để lãnh đạo, quản lý trung tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
3.3.2.1. Mục đích và ý nghĩa của điều chỉnh quy hoạch phát triển đội ngũ
Kết quả khảo sát cho thấy, việc quan tâm đào tạo, bồi dưỡng CBQL và sử dụng CBQL ở các Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông
74
chưa theo quy hoạch, nhiều cán bộ nguồn quy hoạch nhưng vẫn không được sử dụng, cán bộ không được quy hoạch nguồn vẫn được bổ nhiệm và sử dụng, vì thế, làm mất tính đoàn kết trong công tác lãnh đạo, quản lý. Còn thiếu cơ cấu nữ, số lượng CBQL hiện nay tại các Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông vẫn chưa có.
Biện pháp điều chỉnh quy hoạch về số lượng và cơ cấu đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX sẽ tác động tích cực đến công tác tổ chức cán bộ, giúp cho việc xây dựng quy hoạch về đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX có cơ sở khoa học, thực tiễn và hợp lý. Từ đó mới có kế hoạch bổ sung cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX có đủ số lượng và hợp lý về cơ cấu.
3.3.2.2. Nội dung và cách tổ chức thực hiện
Một là, tiến hành rà soát, sắp xếp lại đội ngũ CBQL, từ đó có kế hoạch đào tạo cán bộ nguồn nhằm bổ sung lực lượng cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX, bảo đảm đủ số lượng và hợp lý về cơ cấu.
CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông hiện nay còn thiếu theo Thông tư Liên tịch số 39/2015/TTLT-BLĐTBXH-BGDĐT- BNV và nhu cầu thực tế tại các huyện, tính đến nay số lượng CBQL thiếu 9 người, mặt khác cơ cấu chưa hợp lý. Vì vậy, việc rà soát, sắp xếp lại đội ngũ CBQL từ đó có kế hoạch tạo nguồn cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông là việc làm hết sức cần thiết và cấp bách. Để làm tốt công tác này, UBND các huyện, Phòng Nội vụ, Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông cần phải tiến hành như sau:
-Hàng năm, căn cứ vào hồ sơ và kết quả hoạt động cơ quan, đơn vị để phân loại CBQL một cách chính xác, khoa học, khách quan.
75
-Dựa vào trình độ, phẩm chất, năng lực của CBQL để lập kế hoạch bổ nhiệm lại, luân chuyển, bố trí lại công việc phù hợp với đề án vị trí việc làm, động viên nghĩ chế độ trước tuổi đối với số cán bộ không đạt yêu cầu.
-Tiến hành chọn lựa những cán bộ, giáo viên có đủ điều kiện và năng lực trong công tác quản lý để tạo nguồn nhằm tránh sự hụt hẫng trong đội ngũ CBQL. Việc qui hoạch tạo nguồn bổ sung cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN-GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông cần phải có chủ trương và kế hoạch lâu dài.
-Sau khi lựa chọn đội ngũ kế cận, Phòng Nội vụ cần khẩn trương lập kế hoạch trình UBND huyện cử đi đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ về quản lý Trung tâm GDNN - GDTX, để số đối tượng này có đủ khả năng đảm nhận công việc quản lý sau này.
Hai là, xây dựng quy hoạch phát triển số lượng, cơ cấu đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông.
Tầm quan trọng, vai trò của công tác quy hoạch cán bộ đã được Đảng ta khẳng định trong Hội nghị lần thứ bảy Ban Chấp hành Trung ương khóa XII về “Tập trung xây dựng đội ngũ cán bộ các cấp, nhất là cấp chiến lược, đủ phẩm chất, năng lực và uy tín, ngang tầm nhiệm vụ”. Trong đó, Đảng ta nhấn mạnh: “Quy hoạch cán bộ là một nội dung trọng yếu của công tác cán bộ, bảo đảm cho công tác cán bộ đi vào nền nếp, chủ động, có tầm nhìn xa, đáp ứng cả nhiệm vụ trước mắt và lâu dài” [12]. Vì vậy, nếu quy hoạch tốt đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông thì sẽ phát triển tốt đội ngũ này. Để làm tốt công tác quy hoạch phát triển số lượng, cơ cấu đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cần phải chú trọng:
- Đảm bảo tính hợp lý giữa ngành học GDTX, GDNN, trình độ, tỉ lệ nam nữ, độ tuổi, thuận lợi về vị trí, địa lí; có sự bố trí, sắp xếp hợp lý khoa
76
học về kinh tế. Theo kết quả khảo sát đối với Trung tâm GDNN-GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông, cần chú trọng đối tượng cán bộ là nữ và cán bộ là người dân tộc thiểu số.
- Có sự dự báo về số CBQL gần đến tuổi nghỉ hưu để chuẩn bị đội ngũ CBQL thay thế kịp thời, tránh tình trạng thiếu CBQL.
- Công tác quy hoạch đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX phải được thông qua các Huyện ủy, UBND huyện, lãnh đạo Sở GDĐT, Sở LĐ TB&XH để có sự thống nhất trong chỉ đạo việc quy hoạch.
- Cần phát hiện nhân tố mới có đầy đủ phẩm chất, năng lực bổ sung nguồn đội ngũ kế cận, bên cạnh các ý trên, theo chúng tôi cần bổ sung thêm một số yêu cầu sau:
+ Có trình độ lý luận chính trị từ trung cấp trở lên, có chuyên môn đại học trở lên.
+ Đã qua chương trình đào tạo, bồi dưỡng quản lý nhà nước, quản lý giáo dục.
+ Đội ngũ cán bộ kế cận cần được thông qua hoạt động thực tiễn để kiểm nghiệm và đánh giá. Qua các hoạt động ở trong và ngoài Trung tâm GDNN - GDTX và lấy hiệu quả công tác làm thước đo.
Vậy, việc thực hiện tốt công tác quy hoạch sẽ tạo ra sự chủ động, bảo đảm tính kế thừa, phát triển, khắc phục tình trạng hẫng hụt trong bố trí, sử dụng cán bộ. Công tác quy hoạch CBQL của các Trung tâm GDNN - GDTX cáp huyện, tỉnh Đắk Nông phải xuất phát từ nhiệm vụ chính trị, nhiệm vụ tổ chức, từ thực trạng đội ngũ CBQL để xây dựng, đảm bảo tính khoa học, tính kế thừa liên tục và vững chắc.
77