9. cấu trúc luận văn
3.3.5. Biện pháp 5: Chế độ chính sách cho đội ngũ CBQL Trung tâm Giáo
dục nghề nghiệp - Giáo dục thường xuyên cấp huyện, tỉnh Đắk Nông
3.3.5.1. Mục đích và ý nghĩa về chế đọ chính sách cho đội ngũ
Mục đích của biện pháp này là xây dựng và thực hiện có hiệu quả các điều kiện, chính sách đối với đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX để tạo ra động lực cho đội ngũ này phát triển, đáp ứng các yêu cầu phát triển của ngành học GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông trong bối cảnh đổi mới giáo dục hiện nay.
Động lực lao động là những nhân tố bên trong, kích thích con người tích cực làm việc trong điều kiện cho phép để tạo ra năng suất và hiệu quả cao. Động lực của người CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông thể hiện trên hai yêu tố tác động vào chính bản thân người đó về tinh thần và về vật chất. Hai động lực này luôn luôn hoà quyện vào nhau, bổ trợ cho nhau để trở thành sự sẵn sàng, nỗ lực và say mê làm việc, học tập. Như vậy, nếu xây dựng và thực hiện hiệu quả các chính sách, tạo điều kiện thuận lợi để tác động về mặt tinh thần và vật chất thì nhất thiết sẽ góp phần tạo ra được một môi trường làm việc mà trong đó có động lực cho đội ngũ
85 CBQL Trung tâm GDNN - GDTX phát triển.
3.3.5.2. Nội dung và cách thức tổ chức thực hiện
Lãnh đạo, quản lý các cấp cần thực hiện đầy đủ các chế độ, chính sách được nhà nước qui định cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX.
Ngoài các chính sách hiện hành của Nhà nước đối với đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX được áp dụng chung cho cả nước, các Sở GDĐT, Sở LĐTB&XH, UBND các huyện đề xuất với UBND cấp tỉnh soạn thảo và thực thi các chính sách riêng đối với ngành học GDNN - GDTX của tỉnh, nhằm tạo động lực cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX phát triển. Thực hiện biện pháp này, cần chú trọng:
Một là, chú trọng chăm lo đời sống vật chất, tinh thần và điều kiện làm việc cho đội ngũ CBQL
Chăm lo đến đời sống tinh thần cho đội ngũ CBQL; Chăm lo đến đời sống vật chất cho đội ngũ CBQL; Tạo điều kiện nơi làm việc cho CBQL.
Vậy, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần, đảm bảo điều kiện làm việc tốt, giúp cho CBQL thoải mái để toàn tâm, toàn ý trong công tác và cũng là điều kiện đảm bảo sức khoẻ lâu dài cho đội ngũ CBQL.
Hai là, bổ sung hoàn thiện chính sách, chế độ ưu đãi đối với đội ngũ CBQL
Chính sách, chế độ ưu đãi đối với CBQL một mặt giúp cho đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông được hưởng những chế độ ưu đãi xứng đáng, mặt khác giúp vai trò của CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông được nâng cao trong xã hội. Vì vậy, việc hoàn thiện chính sách, chế độ ưu đãi đối với đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông là rất cần thiết.
86
Ba là, hoàn thiện các quy chế quản lý của Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông
Các chủ trương chính sách của Đảng và nhà nước đã tạo nhiều cơ hội và điều kiện thuận lợi để GDĐT nói chung và ngành học GDNN - GDTX nói riêng phát triển mạnh mẽ. Tuy nhiên, so với đào tạo chính quy, quản lý dạy học GDNN - GDTX khó khăn và phức tạp hơn. Công tác dạy học ở các Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông có sự đặc thù về không gian, thời gian, về đội ngũ giáo viên và đối tượng người học, về điều kiện giảng dạy.