9. cấu trúc luận văn
3.3.4. Biện pháp 4: Đánh giá, bố trí và sử dụng đội ngũ CBQL Trung
Giáo dục nghề nghiệp - Giáo dục thường xuyên cấp huyện, tỉnh Đắk Nông
3.3.4.1. Mục đích và ý nghĩa về đánh giá, bố trí và sử dụng đội ngũ
Trong quá trình công tác, việc đánh giá và sử dụng đội ngũ CBQL là quan trọng. Đánh giá chính xác đội ngũ CBQL ở các Trung tâm GDNN -
81
GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông là cơ sở cho việc quyết định bố trí, sử dụng hợp lý, tạo động lực mạnh mẽ, động viên đội ngũ CBQL cống hiến sức lực, tài trí, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Đánh giá không đúng, không chính xác có thể dẫn đến sử dụng đội ngũ CBQL một cách tùy tiện, làm mất đi động lực phấn đấu của từng cá nhân, thậm chí có khi làm xáo trộn tâm lý của cả một tập thể, gây nên sự trầm lắng, trì trệ trong công việc. Bởi vậy, đánh giá và sử dụng đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông phải được xem xét, thực hiện thống nhất của các cấp quản lý trên nền tảng những quan điểm và phương pháp đúng đắn, khoa học.
3.3.4.2. Nội dung và cách thức thực hiện
Một là, thực hiện công tác đánh giá đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông
Đây là một khâu quan trọng quyết định đến việc bố trí, sử dụng đội ngũ CBQL. Đánh giá để có những nhìn nhận đúng về phẩm chất, tài năng, chiều hướng phát triển trong tương lai, là căn cứ giúp các cấp lãnh đạo bố trí, sử dụng đội ngũ CBQL các Trung tâm GDNN - GDTX vào những cương vị thích hợp. Do đó, đòi hỏi:
- Các cấp lãnh đạo, quản lý phải xây dựng chương trình, kế hoạch, nội dung kiểm tra và đánh giá toàn diện hoạt động của đội ngũ CBQL hàng năm với các hoạt động quản lý cụ thể dưới đây.
+ Tổ chức và chỉ đạo triển khai các hoạt động quản lý nhằm tăng cường nâng cao nhận thức cho đội ngũ CBQL và giáo viên trong các Trung tâm GDNN - GDTX về công tác kiểm tra và đánh giá quá trình quản lý và kết quả hoạt động quản lý của đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX.
82
chặt chẽ hoạt động kiểm tra và đánh giá đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX của các cấp lãnh đạo, quản lý với hoạt động tự kiểm tra đánh giá của từng CBQL Trung tâm GDNN - GDTX.
- Định kỳ tổ chức sơ kết, tổng kết công tác kiểm tra và đánh giá hoạt động của đội ngũ CBQL các Trung tâm GDNN - GDTX để từ đó rút kinh nghiệm và đưa ra các quyết định quản lý phù hợp với tình hình của đội ngũ CBQL các Trung tâm GDNN - GDTX.
+ Phát huy các mặt tốt bằng các hình thức khen thưởng, bổ nhiệm lại, giao trách nhiệm quản lý cao hơn, xét tăng lương sớm, tôn vinh bằng các danh hiệu cao quý.
+ Uốn nắn các sai lệch nhỏ trong quá trình lãnh đạo, quản lý bằng các hình thức góp ý tập thể hoặc cá nhân đối với từng CBQL Trung tâm GDNN - GDTX.
+ Xử lý đối với các biểu hiện chưa tốt bằng các phương thức luân chuyển, giáng chức, miễn nhiệm chức vụ hoặc thi hành kỷ luật theo các qui định hiện hành.
- Để thực hiện tốt biện pháp kiểm tra, đánh giá đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông cần có các điều kiện:
+ Các CBQL Trung tâm GDNN - GDTX phải nhận thức sâu sắc việc đánh giá và tự đánh giá về mức độ hoàn thành nhiệm vụ, đạt các yêu cầu năng lực lãnh đạo, quản lý của CBQL.
+ Các cấp lãnh đạo, quản lý phải lấy các kết quả đánh giá đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX để làm căn cứ trong việc bố trí sử dụng, bổ nhiệm lại, luân chuyển, miễn nhiệm, khen thưởng và kỷ luật đối với các CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông.
83
+ Hoạt động đánh giá đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông phải có được sự ủng hộ của các cán bộ lãnh đạo và quản lý cấp trên, của đội ngũ CBQL, giáo viên, nhân viên và phụ huynh học viên của các Trung tâm GDNN - GDTX.
+ Kết quả đánh giá phải thông báo công khai cho đối tượng được đánh giá và cán bộ, công chức trong đơn vị biết để phát huy ưu điểm, sửa chữa khuyết điểm.
Hai là, công tác bố trí sử dụng đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông
- Bố trí và sử dụng hợp lý đội ngũ CBQL là nội dung quan trọng trong công tác cán bộ của các cấp lãnh đạo, quản lý, việc bố trí, sử dụng phải đúng người, đúng việc, đúng sở trường nhằm phát huy hết tài năng, tinh thần hăng hái, nhiệt tình của cán bộ. Mặt khác, phải thực hiện dân chủ, công khai, minh bạch trong bố trí, sử dụng cán bộ, chấp hành nghiêm nguyên tắc tập trung dân chủ trong công tác cán bộ của Đảng.
- Thời gian tới, trước những yêu cầu nhiệm vụ mới của các Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông. Việc xây dựng, kiện toàn đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX về số lượng và chất lượng, thực hiện tốt việc bố trí và sử dụng đội ngũ CBQL là việc làm cấp thiết. Để làm tốt công tác này đòi hỏi phải tiến hành một số nội dung sau:
+ Nâng cao nhận thức, trách nhiệm của các cấp lãnh đạo, quản lý trong việc bố trí, sử dụng đội ngũ CBQL;
+ Dân chủ, công khai, minh bạch trong bố trí, sử dụng cán bộ;
+ Nâng cao chất lượng đào tạo đội ngũ CBQL, gắn đào tạo với bố trí sử dụng;
84
+ Kịp thời bổ sung, hoàn thiện quy chế về việc bố trí, sử dụng cán bộ. Vậy, đánh giá và bố trí đúng, sử dụng hợp lý đội ngũ CBQL trung tâm là khâu cực kỳ quan trọng. Đánh giá chính xác đội ngũ CBQL sẽ là cơ sở cho việc quyết định bố trí, sử dụng hợp lý, tạo động lực mạnh mẽ, động viên cán bộ cống hiến sức lực, tài trí, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, góp phần quan trọng trong việc phát triển ngành học GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông cũng như phát triển đội ngũ CBQL Trung tâm GDNN - GDTX cấp huyện, tỉnh Đắk Nông đáp ứng thực hiện các mục tiêu đổi mới giáo dục hiện nay và thời gian tới.