8. Kết cấu khóa luận
3.2.2. Đổi mới công tác bố trí, sắp xếp, sử dụng công chức
Dùng người là cả một khoa học và nghệ thuật. Do đó, nếu bố trí đúng sẽ phát huy mặt mạnh của công chức, thúc đẩy được phong trào và còn hạn chế được mặt yếu của họ. Người chỉ ra những khuyết điểm khi sử dụng công chức người quản lý hay mắc phải đó là “ba ham”: “Ham dùng người bà con, anh em quen biết, bầu bạn, cho họ là chắc chắn hơn người ngoàị Ham dùng những kẻ nịnh hót mình mà chán ghét
những người chính trực. Ham dùng những người tính tình hợp với mình, mà tránh những người tính tình không hợp với mình”.
Đối với công chức tại Sở Nội vụ Hà Giang, việc bố trí sắp xếp, sử dụng công chứ trong thời gian tới cần quan tâm:
- Sắp xếp, bố trí lại công chức cho phù hợp với trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, không để công chức làm trái chuyên môn. Bố trí, sử dụng phải đảm bảo phù hợp giữa nhiệm vụ được giao với ngạch công chức được bổ nhiệm. Sử dụng công chức theo ngành nghề đã được đào tạo và theo chuyên môn hóạ Bố trí, sử dụng cán bộ phải xuất phát từ công tác quy hoạch cán bộ. Đối với công chức đã đủ tiêu chuẩn thì tiếp tục tạo điều kiện để họ phát huy hết năng lực trong thực thi nhiệm vụ. Đối với nhóm công chức thiếu ít tiêu chuẩn và tuổi dưới 50 cần tiến hành bồi dưỡng lại và kiểm tra chất lượng sau bồi dưỡng. Đối với công chức thiếu nhiều tiêu chuẩn và tuổi trên 50 thì tiến hành vận động về hưu trước tuổi và có chính sách hỗ trợ kèm theọ
- Thực hiện tốt phân công nhiệm vụ cho từng công chức theo hướng rõ người, rõ việc, phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực sở trường của từng công chức, tăng cường kiêm nhiệm nhằm tiết kiệm, giảm số lượng biên chế nhưng vẫn đảm bảo thực hiện tốt công việc, mục tiêu đề rạ Phải xây dựng cơ chế để công chức dám nói, dám làm, dám đề ra ý kiến, dám phụ trách từng mảng công việc. Khi giao cần phải có sự bàn bạc, trao đổi với người được giao vấn đề để giao việc đúng với khả năng, năng lực của từng người, động viên công chức để yên tâm công tác.
Thực hiện bố trí công việc bằng cách giao khoán công việc, dự án, đề tài cho công chức. Yêu cầu thường xuyên báo cáo tình hình, tổng kết kinh nghiệm trước lãnh đạo và tập thể.
- Thực hiện tốt công tác luân chuyển, điều động công chức, coi đây là một trong những khâu đột phá của công tác quản lý công chức. Một mặt, thúc đẩy công tác đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng công chức, mặt khác hạn chế và từng bước khắc phục tư tưởng cục bộ địa phương, tình trạng khép kín trong công tác cán bộ, xóa bỏ tâm lý chủ quan không cần phấn đấu của công chức. Luân chuyển công chức là nhiệm vụ thường xuyên và định kì đã được Nhà nước quy định.