6. Phương pháp nghiên cứu
1.4.5 Vận dụng các lý thuyết Quản trị nguồn nhân lực
Các lý thuyết QTNNL là triết lý để định hướng cho các chính sách và các hoạt động chức năng QTNNL, được vận dụng trong tất cả luận văn QTNNL. Việc nghiên cứu các lý thuyết QTNNL để ứng dụng, đưa ra các biện pháp tạo động lực là rất cần thiết, giúp các nhà lãnh đạo có thêm cơ sở lựa chọn cách khích lệ nhân viên làm việc hiệu quả. Các ứng dụng của thuyết động viên trong QTNNL rất quan trọng và có ý nghĩa thiết thực, cụ thể:
- Thấu hiểu các cấp độ nhu cầu của nhân viên, đưa ra các giải pháp phù hợp cho việc thỏa mãn những nhu cầu đó, khéo léo sử dụng các biện pháp tác động làm cho người lao động hăng hái và gắn bó với công việc.
- Động viên thông qua thiết kế công việc, làm phong phú công việc. Phân công việc phù hợp với trình độ, năng lực, tính cách và điều kiện. Chỉ dẫn, hỗ trợ, định hướng phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.
- Động viên bằng phần thưởng, bao gồm phần thưởng bên ngoài và nội tại. Khen thưởng kịp thời và công bằng. Phần thưởng có ý nghĩa, phù hợp với cấp độ nhu cầu của từng đối tượng.
- Động viên sự tham gia của nhân viên trong quản trị, tạo cơ hội tham gia trao đổi, đề xuất công việc chung. Thực hiện trao quyền cho nhân viên đảm nhận việc kiểm soát nhiều hơn trong công việc, nhân viên sẽ được động viên tốt hơn, năng suất sẽ cao hơn.
- Động viên qua thời gian làm việc. Tạo thời gian làm việc linh hoạt cho nhân viên như: rút ngắn thời gian làm việc trong tuần, làm việc bán thời gian thường trực, chia sẽ công việc.
- Vận dụng tốt các lý thuyết động viên giúp cho nhà quản trị có nhiều phương pháp tạo động lực cho nhân viên thỏa mãn trong công việc, cam kết với tổ chức, nâng cao năng suất lao động, sử dụng nguồn nhân lực có hiệu quả.