Biểu 2. 24 : Sổ cái tài khoản 1541-1
6. Kết cấu khóa luận
2.1 Tổng quan về Công Ty Cổ Phần Dệt May Huế
2.1.6.1 Tình hình lao động qua 3 năm 2016 – 2018
Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, bên cạnh các yếu tốvềvật chất kỹthuật thì yếu tố lao động là yếu tốhết sức quan trọng, mang tính chất then chốt và quyết định tới sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Trong đó, quy mô của lực lượng lao động một phần nào đó phản ánh quy mô của doanh nghiệp, cơ cấu lao động phản ánh lĩnh vực hoạt động và đặc điểm công nghệ của doanh nghiệp. Để đáp ứng nhu cầu phát triển SXKD, lực lượng lao động của Công ty Cổphần Dệt May Huếkhông ngừng tăng lên về số lượng lẫn chất lượng.
Bảng 2.1: Tình hình laođộng của Công ty qua 3 năm 2016 –2018
(ĐVT: người)
(Nguồn: phòng TổChức–Nhân SựCông ty CổPhần Dệt May Huế)
Biểu đồ2.1: Biến động cơ cấu nhân sựcủa Công ty giai đoạn 2016 - 2018
Qua bảng phân tích trên, ta thấy tổng số lao động của Công ty CổPhần Dệt May Huế
Giá trị % Giá trị % Giá trị % +/- % +/- %
3960 100 3936 100 5186 100 -24 -0,61 1250 31,76 1233 31,14 1184 30,08 1629 31,41 -49 -3,97 445 37,58 2727 68,86 2752 69,92 3557 68,59 25 0,92 805 29,25 3573 90,23 3535 89,81 4744 91,48 -38 -1,06 1209 34,20 387 9,77 401 10,19 442 8,52 14 3,62 41 10,22 202 5,10 207 5,26 235 4,53 5 2,48 28 13,53 416 10,51 410 10,42 420 8,10 -6 -1,44 10 2,44 3342 84,39 3319 84,32 4531 87,37 -23 -0,69 1212 36,52 So sánh Chỉ tiêu
Phân loại theo giới tính
Phân loại theo tính chất công việc
Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018
2017/2016 2018/2017 Cao đẳng, trung cấp Sơ cấp Nữ Trực tiếp Gián tiếp Đại học
Phân loại theo trình độ chuyên môn
Tổng số lao động Nam 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 2016 2017 2018 3960 3936 5186
công ty lại tăng mạnh thêm 1250 người so với năm 2017. Nguyên nhân có sự thay đổi đột biếnnày là do năm 2018, với mục đích cải tiến công tác kinh doanh tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm trong lẫnngoài nước nên Công ty đã tuyển và đào tạo thêm một lực lượng lớnlao động để đáp ứng kịp thời những nhu cầu của khách hàng.
Tình hình lao động cụthểcủa Công ty trong giai đoạn 2016– 2018 như sau: a) Phân loại theo giới tính
Nhìn chung cả 3 năm 2016 – 2018, cơ cấu lao động phân chia theo giới tính của công ty qua 3 năm đều có số lao động nữ đều chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số lao động của công ty. Do tính chất công việc của Công ty, sản phẩm làm ra đòi hỏi sự cẩn thận và tỉ mĩ. Điều này phù hợp với thể trạng và khả năng của người phụnữ hơn nên việc tỷtrọng lao động nữ chiếm tỷtrọng cao trong tổng số lượng lao động của công ty là một dấu hiệu tốt. b) Phân loại theo tính chất công việc
Do đặc thù ngành nghề của công ty là sản xuất, kinh doanh nên phần lớn lao động trong Công ty là lao động trực tiếp còn lao động gián tiếp làm việc trong bộ phận hành chính - vận chuyển chỉ chiếm số lượng ít. Cụ thể trong 3 năm 2016 - 2018 lao động trực tiếp của công ty đều chiếm hơn 89% còn laođộng gián tiếp chỉchiếm từ 10% trởxuống. c) Phân loại theo trình độchuyên môn
Phần lớn lao động trong Công ty là công nhân nên tỷtrọng lao động có trìnhđộ sơ cấp chiếm phần lớn (chiếmhơn 84% tổng lao động). Bên cạnh đó, số lao động có trìnhđộ Đại học qua 3 năm không có sự thay đổi quá lớn và vẫn còn chiếm một tỷtrọng khá thấp so với tổng số lao động (chiếm 4-5% tổng số lao động). Điều này vẫn chưa tương xứng với tầm vóc của Công ty. Do đó, Công ty cần chú trọng hơn nữa trong công tác đào tạo và tuyển dụng người lao động để nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn lao động.