Đối thủ cạnh tranh:

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại công ty TNHH thương hiệu và đồng phục lion (Trang 49 - 50)

5. Bố cục của đề tài

2.1.9 Đối thủ cạnh tranh:

Nhu cầu đồng phục trên thị trường ngày càng cao là cơ hội để các công ty đầu tư vào lĩnh vực này phát triển. Nhận thấy được sự hấp dẫn của ngành đồng phục nhiều công ty đã gia nhập vào ngành tạo ra một môi trường cạnh tranh gay gắt. Công ty TNHH Thương hiệu và Đồng phục Lion cũng không tránh khỏi sự cạnh tranh của nhiều đối thủ tại thị trường Huế. Đó chính là các doanh nghiệp kinh doanh đồng phục, xưởng may. Một số đối thủ cạnh tranh trực tiếp với công ty có thể liệt kê như Công ty Đồng phục HP, Công ty TNHH MTV Đồng phục Thiên Việt, Công ty Đồng phục New Focus, Đồng phục Phúc Long, xưởng may Phương Khánh.

Trong đó Công ty Đồng phục HP là một đối thủ mạnh với kinh nghiệm trong ngành đồng phục hơn 10 năm và là công ty đi đầu trong thị trường Huế được nhiều người biết đến và có số lượng khách hàng ổn định.

Công ty đồng phục HP có xưởng sản xuất nên giá cả so với công ty Lion rẻ hơn và được nhiều người biết đến vì uy tín và chất lượng. Sản phẩm đồng phục của công ty

thì đa dạng như đồng phục nhà hàng, khách sạn, đồng phục bảo hộ lao động, đồng phục câu lạc bộ, đội nhóm,… Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng đầu tư vào hoạt động maketing như quảng cáo, khuyến mãi trên internet thông qua các trang như google, facebook. Giúp cho công ty tiếp cận với nhiều khách hàng và quảng bá được hình ảnh của mình.

Không chỉ đối mặt với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Huế công ty còn chịu sức ép từ các đối thủ cạnh tranh trên thị trường cả nước với những công ty lớn, có nhiều kinh nghiệm trong hoạt động sản xuất kinh doanh đồng phục ở những thành phố lớn như Sài Gòn, Hà Nội. Những công ty này đầu tư vào hoạt động maketing khá nhiều và chuyên nghiệp thông qua website, facebook, google.

Một phần của tài liệu (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hoạt động xúc tiến hỗn hợp tại công ty TNHH thương hiệu và đồng phục lion (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)