5. Kết cấu của luận văn
2.2.3. Phương pháp phân tích thông tin
Phân tích trước hết là phân chia cái toàn thể của đối tượng nghiên cứu thành những bộ phận, những mặt, những yếu tố cấu thành giản đơn hơn để nghiên cứu, phát hiện ra từng thuộc tính và bản chất của từng yếu tố đó, và từ đó giúp chúng ta hiểu được đối tượng nghiên cứu một cách mạch lạc hơn, hiểu được cái chung phức tạp từ những yếu tố bộ phận ấy. Nhiệm vụ của phân tích là thông qua cái riêng để tìm ra được cái chung, thông qua hiện tượng để tìm ra bản chất, thông qua cái đặc thù để tìm ra cái phổ biến.
Phương pháp phân tích thông tin được sử dụng trong toàn bộ luận văn. Tuy nhiên, phương pháp này được sử dụng chủ yếu trong chương 1 và chương 3, đặc biệt trong chương 3 - Phân tích và đánh giá thực trạng quản lý nhân lực tại Công ty xăng dầu Yên Bái. Từ các thông tin được thu thập, tiến hành phân tích những cơ hội, thách thức hay điểm mạnh , điểm yếu của công ty trong công tác quản lý nguồn nhân lưc.
2.2.3.1. Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp thống kê, mô tả là phương pháp tập hợp, mô tả những thông tin đã thu thập được về hiện tượng nghiên cứu nhằm làm cơ sở cho việc tổng hợp, phân tích các hiện tượng cần nghiên cứu.
Đối tượng nghiên cứu của thống kê là các hiện tượng số lớn và những hiện tượng này rất phức tạp, bao gồm nhiều đơn vị, phần tử khác nhau, mặt khác lại có sự biến động không ngừng theo không gian và thời gian, vì vậy một yêu cầu đặt ra là cần có những phương pháp điều tra thống kê cho phù hợp với
từng điều kiện hoàn cảnh, nhằm thu được thông tin một cách chính xác và kịp thời nhất.
Phương pháp thống kê, mô tả được sử dụng phổ biến trong chương 3. Số liệu thống kê về biến động lao động, cơ cấu lao động qua các năm; Số liệu về tuyển dụng lao động, cơ cấu lao động, quỹ lương, thưởng; Các số liệu về kết quả kinh doanh của công ty TNHH MTV xăng dầu Yên Bái, nhằm cung cấp tư liệu cho việc phân tích, so sánh trong các nội dung QLNNL của Công ty.
2.2.3.2. Phương pháp thống kê so sánh
Phương pháp so sánh được sử dụng để phân tích kết quả, đối chiếu, so sánh mức độ đạt được các mặt về số lượng, chất lượng và cơ cấu nguồn nhân lực tại Công ty TNHH xăng dầu Yên Bái. Sự so sánh được thể hiện theo thời gian và không gian về kết quả đạt được trong quản lý nguồn nhân lực, phân tích các yếu tố ảnh hưởng, những tồn tại hạn chế trong quản lý nguồn nhân lực.
2.2.3.3. Phương pháp chuyên gia
Tham vấn ý kiến các bên có liên quan cán bộ quản lý trong công ty, đặc biệt là những người có liên quan đến quản lý nhân sự như giám đốc, trưởng phòng nhân sự và một số cửa hàng trưởng. Trên cơ sở đó tiến hành điều tra thu thập thông tin cho nghiên cứu, làm cơ sở cho việc đề xuất các giải pháp nâng cao hoạt động quản lý nguồn nhân lực cho công ty TNHH MTV Xăng dầu Yên Bái.